Файл: Особенности управления процессом реорганизации фирмы (ООО «Транс-Экспресс»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Сегодня предприятия находятся под сильным давлением внешней среды и вынуждены приспосабливаться к этим условиям хозяйствования. При этом им приходится сокращать расходы, пересматривать свои корпоративные стратегии, в том числе инвестиционные, и осуществлять реструктуризацию бизнеса [2].

Последствия реструктуризации предпринимательских структур зачастую являются крайне негативными. Многие предприятия прекращают наем, а некоторые увольняют определенную часть своих сотрудников [3]. Во времена аутсорсинга и глобальных цепочек поставок реструктуризация одного предприятия оказывает влияние на поставщиков, связанных с ним, их работников и населенные пункты во всем мире [4].

Чтобы избежать волны массовых банкротств предприятий и сопутствующих социальных последствий, связанных в первую очередь с усилением безработицы, в условиях экономического кризиса предпринимательские структуры должны уделять повышенное внимание реализации концепции корпоративной ответственности в целях обеспечения устойчивости развития своего бизнеса. В связи с этим возрастает важность и актуальность ответственной и стабильной практики на уровне предпринимательских структур.

Цель данной курсовой работы – изучить особенности УправлениЯ процессом реорганизации фирмы.

Для достижения данной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения реорганизации бизнеса.

2. Выполнить анализ эффективности деятельности ООО «Транс-Экспресс».

3. Разработать проект мероприятия по проведению реорганизации бизнеса ООО «Транс-Экспресс».

Объектом курсовой работы является деятельность ООО «Транс-Экспресс».

Предметом курсовой работы являются социально – экономические отношения, объективно возникающие в процессе распределения товаров и услуг.

Теоретико-методологической основой послужили труды следующих авторов: Адлер Ю. П.^[1],Васильков Ю.В.^[2], Горло В.И.^[3], Жилина Н.В.^[4],Махметова А. Е.^[5], Шадрин А. Д.^[6]

Методы исследования. При написании курсовой работыиспользовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, классификация, систематизация и др.

Структурно курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

1.1. Понятие реорганизации бизнеса

Реорганизация – это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

Принятие решения о реорганизации требует от системы бизнес-моделирования простых и понятных средств представления описаний производственных процессов, которые могут быть использованы в качестве документированных процедур и рабочих инструкций, отражающих актуальные на текущий период бизнес-правила.

Кроме того, результаты моделирования и новые правила реализации процессов должны быть доступны и понятны персоналу. Это предполагает, что человеку, исполняющему определенную роль в процессе, известно и понятно не только ее содержание, но и содержание всего процесса, способы его осуществления, а также связь его задач с целями и задачами организации, ясна его роль в системе деятельности, выполняемой всем коллективом (принципы «вовлеченности» и «командной игры»).

Стадии перехода к новым условиям при проведении реорганизации включают:

- Начальное структурирование деятельности компании на основе матричных моделей. Идентификация процессов, формирование графических схем, распределение ответственности за их реализацию;

- Горизонтальное описание «ключевых» процессов компании (как правило – процессов жизненного цикла продукции и базовых управленческих контуров). Перестройка данных процессов с целью применения стандартизованных техник управления;

- Выработка миссии и стратегий компании. Переход к управлению динамично изменяющейся структурой и системой процессов компании на основе упреждающего стратегического замысла.

- Формирование структуры организации - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации. Если компания не чувствует в себе силы формировать рынок, то она должна как минимум адаптироваться к нему («реактивный подход» - реакция на происходящие или будущие изменения среды). Но, скорость перемен, происходящих внутри компании, не должна отставать от скорости перемен, происходящих вне нее. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Реорганизация предприятия не может проводиться без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Реорганизация – это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

Реорганизация включает шесть этапов: подготовка; сбор информации и определение проблем; выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; социальное проектирование; преобразование.

Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда, эффективности производства, снижение себестоимости.

1.2. Особенности реорганизации общества с ограниченной ответственностью

Реорганизация ООО проводится в тех случаях, когда предприятие не может, или не имеет права функционировать в прежнем виде. Реорганизуемая фирма не ликвидируется, но будучи преобразованным в иную форму, сохраняет за собой правопреемство, в той части и объемах, которые определены Актом передачи, либо Разделительным балансом. Гражданский Кодекс РФ (ст. 58) формулирует особенности правопреемства, увязывая их с той формой, в которую реорганизовано юридическое лицо.

Моментом, когда реорганизация ООО считается завершенной, является факт внесения записи о прекращении деятельности или присоединении юридического лица, в единый гос. реестр юридических лиц.

В целях обеспечения всего круга прав, как учредителей, так и иных лиц, законом предусмотрены равные права для всех категорий, участвующих в бизнес-процессе. В том числе и государственных органов, ведущих контроль за соблюдением соответствующих нормативных актов в области предпринимательства.

Реорганизация ООО по инициативе учредителей

Если речь идет об Акционерных обществах, то это ФЗ от 26. 12. 1995 г. № 208 «Об акционерных обществах». В соответствии, с которым таким правом наделяется совет директоров или наблюдательный совет акционерного общества.

Реорганизация ООО является прерогативой общего собрания участников такого общества, что предусмотрено ФЗ от 8. 02. 1998 г. № 14

На проведение реорганизации выделяется не менее трех месяцев. А сам процесс разделен на этапы, последовательность совершения которых детализована в плане, утверждаемом органом, инициировавшим реорганизацию.

Обязательными процедурами, сопутствующими проведению реорганизации, является публикация в СМИ решения уполномоченного органа о реорганизации предприятия. А также составление реестра кредиторов и дебиторов и уведомление тех и других об изменениях в организационной форме предприятия.

Обязательным также является внесение данных о принятом решении в реестр ЕГРЮЛ.

О завершении реорганизации все заинтересованные лица и организации извещаются путем публикации повторного объявления в одном из СМИ.

Реорганизация по решению или с согласия уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Основанием для реорганизации юридического лица могут стать инициатива уполномоченных государственных органов или решение суда, усмотревших в деятельности предприятия признаки монополизма. Нормативное регулирование этого вопроса установлено Законом Российской Федерации от 22. 03. 1991 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

Процедура реорганизации ООО всегда осуществляется на основании нормативных документов, предусматривающих строгий учет интересов всех заинтересованных сторон (ст. 59 ГК РФ). Нарушения, допущенные как при проведении реорганизации, так и при ее документальном оформлении, могут стать основанием отказа в государственной регистрации. Поэтому все действия, связанные с реорганизацией предприятия, желательно проводить с участием профессиональных юристов.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС»

2.1. Общая характеристика ООО «Транс-Экспресс»

Компания «Транс-Экспресс» - это курьерская служба, которая специализируется на экспресс-доставке документов и грузов.

Основные приоритеты ООО «Транс-Экспресс» – это доверие клиентов, надежность и безопасность перевозки, конфиденциальность и защита информации.

Основной вид деятельности - деятельность почтовой связи общего пользования.

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:

1. Деятельность почтовой связи, связанная с пересылкой письменной корреспонденции.
2. Деятельность почтовой связи дополнительная.
3. Деятельность почтовой связи общего пользования прочая.
4. Деятельность курьерская.
5. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
6. Деятельность рекламная.
7. Деятельность в области фотографии.
8. Деятельность по письменному и устному переводу.
9. Деятельность агентств по подбору персонала.
10. Деятельность по упаковыванию товаров.

ООО «Транс-Экспресс» постоянно совершенствует сервис и предлагает клиентам самые доступные цены, а также гибкую систему скидок. Компания «Транс-Экспресс» предлагает также предоставляет услуги по экспресс-доставке документов.

Компания «Транс-Экспресс » является аккредитованным оператором курьерской доставки Сервисно-визовых Центров VFS Global на территории России.

Финансовые показатели деятельности ООО «Транс-Экспресс» за 2016-2018 годы приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Финансовые показатели ООО «Транс-Экспресс» за 2016-2018 годы

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что ООО «Транс-Экспресс» работает прибыльно, рентабельно. Выручка увеличилась в 2018 году на 44607 тыс.руб. по сравнению с 2017 годом и составила 267640 тыс.руб., в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка уменьшилась на 11209 тыс.руб. и составила 223033 тыс.руб.

Также произошло увеличение прибыли в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 30731 тыс.руб., что составило 65403 тыс.руб. Балансовая прибыль в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 18019 тыс.руб. и составила 58560 тыс. руб.