Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия на примере ЗАО «Mary Kay».pdf

Совершенно очевидно, что контроль необходим для того, чтобы эффективно отслеживать процесс достижения желаемого результата. Причем, чем больше отлажена функция контроля на предприятии, тем продуктивнее будет его деятельность. Следовательно, для более совершенной деятельности ЗАО «Mary Kay» совершенно необходимо, даже в ущерб некоторым звеньям, создать различные отделы контроля: экономического, юридического, психологического и т.д. Именно это позволит решить накопившиеся проблемы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данной работе были исследованы принципы эффективного контроля деятельности предприятия на примере ЗАО «Mary Kay». В процессе исследования было выявлено, что под контролем в настоящее время принято понимать процесс, который обеспечивает предприятию достижение его целей. Он необходим для того, чтобы обнаружить и разрешить проблемы ранее того момента, когда они станут слишком серьезными. Кроме того, контроль эффективно используется для стимулирования успешной деятельности работников компании.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Основной особенностью эффективного контроля является то, что он должен быть всеобъемлющем. Его осуществление напрямую входит в обязанности руководителей компании абсолютно всех рангов, вне зависимости от того, написана данная функция в должностных обязанностях или нет.

Основной функцией контроля на предприятии является такая характеристика управления, которая дает возможность максимально быстро выявить проблемы и скорректировать дальнейшую деятельность организации до того момента, как эти проблемы перерастут в кризис.

Основной положительной характеристикой контроля на предприятии является то, что он позволяет поддерживать все начинания, которые позволяют организации развиваться наиболее успешно. При сопоставлении фактических результатов деятельности компании с изначально запланированными, руководство имеет возможность реально увидеть и оценить, где работа идет успешно, а где имеются проблемы, требующие своего немедленного решения.

Являясь фундаментальным элементом процесса управления контроль может выступать в разных видах, к которым относятся следующие: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль.

Процесс контроля делится на три конкретных четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев контроля, сопоставление с ними реально полученных результатов деятельности, принятие необходимых корректирующих действий.

Изучение проблем организации контрольной деятельности предприятиях позволяют предложить следующие основные принципы организации управленческого контроля, которые имеют практическое значение для его применения во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. К таким принципам относятся следующие: структурный, централизации, ответственности, независимости, контролируемости, экономический и оценки по результатам. Данные принципы контроля заложены в основу организации контрольной деятельности и способствуют созданию эффективной системы контроля.

Исследуя принципы эффективного контроля на примере ЗАО «Mary Kay» можно отметить тот факт, что даже у столь успешной компании имеются определенные в этой сфере. Прежде всего, они связаны с очень громоздкой организационной структурой компании, которая не дает возможность осуществления эффективного контроля во всех подразделениях. Также очевидно, что на данном этапе именно в России реклама продукции компании явно недостаточна, так как даже среди молодежи, которая активно интересуется косметической продукцией, далеко не всем знаком этот бренд.

Тем не менее, все проблемы при желании могут быть решены. Предлагается отдел рекламы и отдел по связям с общественностью объединить в один, напрямую связанный с генеральным директором. Это будет гораздо эффективнее, чем громоздкая организационная структура, существующая в компании в настоящее время. Кроме того, необходимо ввести ставку специалиста «по безопасности», в должностные обязанности которого будет прописана кроме всего прочего борьба с экономическим шпионажем.

Формирование системы контроля на предприятии совершенно не является самоцелью. Следует помнить, что контроль должен содействовать повышению эффективности управленческой деятельности в организации, давать возможность вовремя отслеживать отклонения от намеченной деятельности и корректировать процесс производства, способствовать формированию навыков быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Тем самым, бесспорно, обеспечивается повышение эффективности деятельности предприятия, повышается его конкурентоспособность, а также появляется возможность получения дополнительной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афронечкин А.И., Михайленко Д.Г., Гуськова Н.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 569.
2. Белованов Д.В. Актуальность контроля в деятельности современного предприятия // Вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. - № 2. – С. 313 – 320.
3. Бурцев В.В. Система внутреннего контроля организации в современных условиях хозяйствования [Электронный ресурс] // Портал Духовное наследие. Режим доступа: http://old.nasledie.ru/schetpal/15_14/15_14_19/article.php?art=2 (дата обращения: 04.05.2019).
4. Гавриленко Т.Ю., Григоренко О.В., Ткаченко Е.К. Учет, анализ и диагностика деятельности предприятия: монография. – М.: Русайн, 2016. – 184 с.
5. Двадцать пять лет Mary Kay в России: взгляд в будущее [Электронный ресурс] // Портал Пресс-Центр. Режим доступа: http://presscentr.rbc.ru/interview_mary_kay (дата обращения: 04.05.2019).
6. Кудрявцева И.Ю. Цели и принципы построения внутреннего контроля на предприятии // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. – 2015. - № 43. – С. 224 – 230.
7. Теория менеджмента: учебник / под ред. Л.С. Леонтьевой. – М.: Юрайт, 2016. – 288 с.
8. Теория менеджмента: учебник и практикум / под ред. В.Я. Афанасьева. – М.: Юрайт, 2016. – 672 с.
9. Шелупанова П.А. Актуализация принципов планирования деятельности предприятия // Известия Томского государственного политехнического университета. – 2018. - № 6. – С. 47 – 52.
10. Эш Мэри Кэй. Мечты сбываются: монография. – М.: Mary Kay, 2012. – 374 с.

1. Теория менеджмента: учебник и практикум / под ред. В.Я. Афанасьева. – М.: Юрайт, 2016. – С. 273. ↑

2. Шелупанова П.А. Актуализация принципов планирования деятельности предприятия // Известия Томского государственного политехнического университета. – 2018. - № 6. – С. 47. ↑

3. Теория менеджмента: учебник / под ред. Л.С. Леонтьевой. – М.: Юрайт, 2016. – С. 29. ↑

4. Белованов Д.В. Актуальность контроля в деятельности современного предприятия // Вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. - № 2. – С. 313. ↑

5. Белованов Д.В. Актуальность контроля в деятельности современного предприятия // Вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. - № 2. – С. 314. ↑

6. Белованов Д.В. Актуальность контроля в деятельности современного предприятия // Вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. - № 2. – С. 315. ↑

7. Там же. ↑

8. Гавриленко Т.Ю., Григоренко О.В., Ткаченко Е.К. Учет, анализ и диагностика деятельности предприятия: монография. – М.: Русайн, 2016. – С. 75. ↑

9. Афронечкин А.И., Михайленко Д.Г., Гуськова Н.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: Юрайт, 2017. – С. 317. ↑

10. Бурцев В.В. Система внутреннего контроля организации в современных условиях хозяйствования [Электронный ресурс] // Портал Духовное наследие. Режим доступа: http://old.nasledie.ru/schetpal/15_14/15_14_19/article.php?art=2 (дата обращения: 04.05.2019). ↑

11. Кудрявцева И.Ю. Цели и принципы построения внутреннего контроля на предприятии // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. – 2015. - № 43. – С. 228. ↑

12. Эш Мэри Кэй. Мечты сбываются: монография. – М.: Mary Kay, 2012. – С. 22. ↑

13. Двадцать пять лет Mary Kay в России: взгляд в будущее [Электронный ресурс] // Портал Пресс-Центр. Режим доступа: http://presscentr.rbc.ru/interview_mary_kay (дата обращения: 04.05.2019). ↑

14. Двадцать пять лет Mary Kay в России: взгляд в будущее [Электронный ресурс] // Портал Пресс-Центр. Режим доступа: http://presscentr.rbc.ru/interview_mary_kay (дата обращения: 04.05.2019). ↑