Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере СПК «Витязь».pdf

3) Кикбоксинг

Кикбоксинг - это современный вид спортивных единоборств. В мире существует огромное количество международных организаций, развивающих этот вид спорта. Наиболее известные организации WAKO, WKA, ISKA, IAKSA, WPKA, WTKA, WKN, WKF, IKF. 

4)Джиу-джитсу (Дзю-дзюцу) - от японского «искусство мягкости» - общее название, применяемое для японских боевых искусств, включающих в себя техники работы с оружием и без него. То есть, джиу-джитсу — искусство рукопашного боя, основным принципом которого является «мягкая», «податливая» техника движений.

2.2 Организационная структура организации СПК «Витязь» («Спортивно-Патриотический Клуб «Витязь»)

СПК «Витязь» обладает линейно организационной структурой. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Структура компании носит линейно-функциональный характер.

В целом организационная структура СПК «Витязь» обладает следующими преимуществами:

• высокая централизация стратегических решений и децентрализацией оперативных;
• преобладающее применение инструментов− координации с технической поддержкой;
• относительно большая самостоятельность руководителей отделов;
• организация директивных связей по линейному− принципу;
• быстрая реакция на изменения рынка;
• освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
• снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в отделах.

Возглавляет СПК «Витязь» директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние клуба и его деятельность. В его непосредственном подчинении находятся старший администратор, бухгалтер, тренер по рукопашному бою, тренер по самообороне, тренер кикбоксингу, тренер по Джиу-джитсу.

Преимущества такой структуры:

• единство и четкость распоряжений;
• простота управления (один канал связи);
• оперативность в принятии решений;
• четко выраженная ответственность;
• согласованность действий исполнителей;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками данной структуры являются:

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными и
• высокие требования к руководителю, который должен быть
• подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;
• концентрация власти у непосредственного руководителя.

Возглавляет СПК «Витязь» директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние фирмы и ее деятельность. Рассмотрев метод управления в СПК «Витязь», важно отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

• Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)
• Дифференцированный подход к людям. Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)
• Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

В СПК «Витязь» на сегодняшний день трудоустроены 12 человек, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

Организационная структура предприятия СПК «Витязь» представлена в виде Рисунка 1.

Директор

Администратор по взрослым группам

Администратор по детским группам

Бухгалтер

Инструкторы взрослой группы по самообороне

Инструкторы детской группы по самообороне

Кассир

Инструкторы взрослой группы по кикбоксингу

Инструкторы детской группы по кикбоксингу

Инструкторы взрослой группы по джиу-джитсу

Инструкторы детской группы по джиу-джитсу

Инструкторы взрослой группы по рукопашному бою

Рисунок 1. Организационная структура деятельности СПК «Витязь»

Так как основными сотрудниками СПК «Витязь» являются инструктора по разным видам боевых искусств необходимо исследовать их должностные обязанности.

Инструктор он же тренер-преподаватель является специалистом в области физической культуры и спорта и проводит занятия с обучающимися;

Тренером-преподавателем может быть лицо, имеющее высшее профессиональное образование, прошедшее медицинское освидетельствование, инструктажи по охране труда;

Тренер-преподаватель проходит медицинский осмотр 1 раз в год. Лица, не прошедшие медицинский осмотр к работе не допускаются;

Тренер-преподаватель подчиняется директору СПК «Витязь».

Основными задачами тренера-преподавателя является :

Осуществление набора в спортивную школу лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний, ведение с ними учебно-тренировочной, воспитательной работы, отбора и спортивной ориентации наиболее перспективных для дальнейшего спортивного соревнования;

Обеспечение повышение физической, теоретической, морально-волевой, технической и спортивной подготовленности занимающихся, укрепления и охраны их здоровья в процессе занятия, безопасности учебно-тренировочного процесса;

Разработка годовых и текущих планов подготовки;

Ведение систематического учета и анализа результатов работы;

Использование в своей работе наиболее эффективных методов спортивной подготовки и оздоровления занимающихся;

Ведение учетной и отчетной документации;

Осуществление контроля за количественным и качественным составом занимающихся, за выполнением правил эксплуатации спортивных сооружений;

Осуществление правильной организации медицинского контроля за занимающимися в группах;

Тренер-преподаватель несет ответственность за:

Выполнение всех возложенных на него обязанностей в соответствии с требованиями настоящей должностной инструкции.

Жизнь и здоровье обучающихся при проведении занятий всех форм.

Сохранность и исправность спортинвентаря, оборудования, тренажеров, чистоту помещения.

Соблюдение правил пожарной безопасности при проведении занятий с обучающимися.

Кадровый состав организации СПК «Витязь» включает в себя 12 сотрудников, включая директора.

Структура персонала организации СПК «Витязь» по функциональному составу представлена в виде таблицы 1.

Таблица 1

Кадровый состав и структура персонала СПК «Витязь» за 2017-2019 годы

Результаты таблицы 1 демонстрируют, что за анализируемый период с 2017 по 2019 год кадровый состав организации сократился на 16,66% (2 чел.) и составил 15 сотрудников. Во многом это было связанно с политикой оптимизации затрат в организации СПК «Витязь».

2.3 Анализ конкурентов СПК «Витязь» («Спортивно-Патриотический Клуб «Витязь»)

Что бы провести анализ конкурентов СПК «Витязь» в городе Клин было принято решение сначала провести анализ целевой аудитории потребителей спортивных услуг – в возрасте 10–50 лет. Руководством СПК «Витязь» был проведен опрос 300 человек, что является достаточным для получения статистически значимых выводов.

Получены следующие результаты:

В основной группе посетителей СПК «Витязь» («Спортивно-Патриотический Клуб «Витязь») мужчины составляют не менее 96%. Это, скорее всего, является следствием того, что мужчины в большей степени увлечены данным жестким видом спорта и желанием постоять за себя. И только около 4% – представительниц женского пола.

Диаграмма (рисунка 2) показывает значительные отличия посетителей по возрасту. Больше всего школьников и студентов (в среднем около 35%), которые проявляют активный интерес к данной сфере. С увеличением возраста доля посетителей уменьшается. В целом возраст не является характеристикой, которая определяет основную мотивацию потребителей касательно употребления данных услуг.

Рисунок 2. Возраст посетителей клубов восточных единоборств

Основная группа (по роду занятий) – ученики и студенты, которые составляют около 40% и 31% соответственно. Служащие и руководители составляют «вторую ступень» – около 15% и 11%. 3% – безработные или временно неплатежеспособное население.

На рисунки 3 представлены факторы, которые могут привлечь жителей в спортивные клубы (рисунок 3). Так, наибольшее количество – около 52,6% жителей – будет посещать клубы только ради того, чтобы научиться элементам самообороны. Около 10,5% жителей можно привлечь обещаниями сделать из них великих спортсменов. Приблизительно такое же количество может посетить клуб вместе с компанией друзей. Прочие побудительные факторы менее популярны. Следует также отметить, что большое количество опрошенных заявило, что ничто не заставит их посещать спортивные клубы.