Файл: Проектирование организации.pdf

1

2

3

4

5

6

5

Организация собеседования с непосредственным руководителем

В течение 2 рабочих дней

Руководитель структурного подразделения

Генеральный директор организует собеседование кандидата с руководителем структурного подразделения

Результаты оценки кандидата руководителем

6

Организация оценочных процедур (при необходимости)

В течение 2 рабочих дней

Руководитель подразделения

Проведение оценочных процедур, подготовка отчета по результатам оценки

Результаты оценки кандидата

7

Организация панельного интервью

В течение 2 рабочих дней

Руководители и специалисты, принимающие участие в оценочных процедурах

В случае успешного прохождения кандидатом оценочных процедур сотрудник отдела кадровой политики, отвечающий за подбор персонала, организует собеседование кандидата с руководителями структурных подразделений, принимающими участие в отборе

Протокол с визой генерального директора

8

Оформление приема / перевода кандидата

Сроки регламентированы Стандартом Общества

Бухгалтерия

Оформление приема кандидата / перевода работника в соответствии с локальными нормативными документами, регламентирующими данные процедуры

Заполнение вакантной должности

Виды решений

экономические

правовые

психологические

прошлый опыт

компьютерные технологии

специальные знания

Другие, укажите какие

Стратегические

5

4

4

5

3

3

-

Тактические

5

4

4

5

4

5

-

Оперативные

4

3

4

4

4

5

-

Качества лица, принимающего решение

Виды

решений

Стратегические

Тактические

Операционные

1. Знания

5

5

5

2.Познавательные способности (умение собирать, накапливать и обрабатывать информацию)

5

4

4

3.Социальные навыки (коммуникационные способности, умение завоевывал симпатию и др.)

3

4

3

4.Технологические навыки (навыки работать с компьютером, различного рода другим оборудованием и т.д.)

3

5

4

5.Характеристики личности (темперамент, склонность к риску и т.д.)

4

5

4

б.Другие (укажите, какие)

Интуиция

4

5

4

Отрасли решений

неформализованные

Формализованные

методы (математика, статистика)

Комбинированные методы (сочетание формализованных и неформализованных)

Использование компьютерных технологий

Другие методы (укажите какие)

Плановые

5

5

4

4

Финансовые

4

5

5

5

Мотивационные

4

2

4

3

По построению отношений с клиентами и конкурентами

4

4

4

4

Организационные

4

4

5

4

Технологические

3

3

3

5

Другие виды (укажите, какие)

Порядок принятия решений

Частота использования

1. Самостоятельное принятие решений

4

2. Самостоятельное, совет с руководителем

4

3. Привлечение нижестоящих сотрудников

3

4. Объединительный подход (самостоятельно, совет с руководителем, привлечение нижестоящих сотрудников)

4

5. Консультация с экспертами

3

Другие варианты

Виды проблем

Частота возникновения

1. Недостаточный объем знаний

2

2.Новизна проблемы

4

3.Нехватка времени для разработки решения

4

4.Большой объем поступающей информации

5

5.Недостаточный объем информации о проблеме

4

6.Отсутствие или неэффективность имеющихся средств обработки информации

2

7.Отсугствие или недостаточная эффективность каналов коммуникации в организации

4

8.Другие виды проблем (укажите какие)

Виды стимулов

Используются (+) / Не используются (-)

1. Материальные:

а.) уровень заработной платы

+

б) премии за выполнение заданий и достижение поставленных целей

+

в) материальная помощь (оплата за обучение, оплата медицинских услуг и др.)

-

г) штрафы, и другие взыскания

-

ж)укажите, какие еще материальные стимулы вы используете

2. Нематериальные:

а) благодарность, награды

+

б) применение разных подходов к дизайну рабочих заданий для отдельных работников (упрощение заданий, перемещение работника в организации, расширение рабочих заданий и т.д.)

-

в) продвижение по службе

+

г) выговор

+

д) замечание

+

ж) наделение подчиненных дополнительными полномочиями в рамках выполнения ими конкретных заданий

-

укажите, какие еще нематериальны стимулы вы используете