Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия(Содержание внутреннего финансового контроля и его задачи).pdf

Успешная деятельность организации, которая способна конкурировать среди хозяйствующих субъектов, проявляется за счет эффективного контроля.

Правильно организованный внутренний контроль позволяет значительным образом снизить количество финансовых ошибок, свисти к минимуму размеры штрафных санкций, что приводит к улучшению финансовых показателей организации. Он обеспечивает верную политику руководства, осуществляет упорядоченную и эффективную работу организации.

Игнорирование контроля приведет к финансовым потерям, упущенным возможностям, возникновение штрафов, неустоек, а как следствие снижение результатов деятельности.

Для улучшения организации внутреннего контроля и при создании положительной репутации компании в качестве основных источников используются человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Очень часто для принятия правильного управленческого решения не хватает достоверной информации, которая бы отражала факты мошенничества или невнимательность, допущенную со стороны сотрудников при выполнении своих обязанностей. Это в свою очередь приводит к нарушению внутреннего баланса предприятия. Предотвратить такого рода случаи возможно с помощью правильно организованного внутреннего контроля^[28].

На сегодняшний день вопрос о повышении эффективности внутреннего контроля является актуальным, так как с его помощью, предприятия могут в незначительные сроки более гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, оказывающей воздействие на весь производственный процесс. Для благополучного функционирования и увеличения уровня рентабельности, а также обеспечения целостности и приумножения активов экономического субъекта, требуется отрегулированный механизм управления, упорядоченным звеном которого является внутренний контроль^[29].

Основной целью организации внутреннего контроля на предприятии является снижение возникающих по различным причинам финансового урона. В условиях рынка потери неизбежны, но их необходимо свести к минимуму. Для этого надлежит организовать эффективный контроль, предотвращающий убытки и на стадии планирования, при осуществлении текущей деятельности, а также на заключительном этапе при проведении анализа показателей результативности выполненной работы^[30].

Повышение эффективности внутреннего контроля позволит обеспечить надежность предоставляемой информации, а также снизить риски принятия неправильных решений. Для того чтобы выстроить эффективную работу внутреннего контроля, нет необходимости описывать все бизнес-процессы подразделений, которые были отобраны для внедрения процедур проверки. В такой ситуации система внутреннего контроля будет неоправданно внушительных размеров и малоуправляемой.

Для сужения количества объектов, которые будут подвергаться мониторингу следует определить наиболее важные участки производственного процесса организации, в случае выявления отклонений в работе которых может быть нанесён серьёзный ущерб. Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчётности.

Искажение данных в ней может быть вызвано ошибками, допущенными на стадии обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами компании, наличием неквалифицированного и недобропорядочного персонала. К примеру, в роботе бухгалтерской службы в качестве рекомендации для повышения эффективности внутреннего контроля можно выделить мониторинг по существенным счетам. Организация вправе сама выбирать их в соответствии со спецификой той отрасли, в рамках которой проводит свою деятельность. Также предлагается обратить внимание на так называемые «больные» статьи отчётности. При моментальном анализе которых, представляется возможным обнаружение недостаточно эффективных показателей деятельности компании, финансово-экономического отдела и в частности бухгалтерской службы. Это в значительной мере облегчит работу внутреннего проверяющего.

Такие статьи на протяжении рассматриваемого периода должны отсутствовать в отчётности или хотя бы иметь отрицательную динамику. К ним относятся: накопленный непокрытый убыток, просроченные кредиторская и дебиторская задолженности, векселя выданные просроченные и др.

В любом случае, если основные процедуры контроля фактов хозяйственной жизни соблюдаются не формально, а детально проработаны, то с их помощью возможно будет обеспечить высокую эффективность внутреннего контроля компании и сократить предполагаемые риски несостоятельности в последующих периодах. Возрастание диапазона и степень кооперации экономического субъекта с участниками многообразных смежных сегментов рынка неизбежно способствуют увеличению уровня внешних и внутренних рисков, которые могут затруднить продление эффективной деятельности и совершенствования компании. Обнаружение и детальный анализ предположительных рисков - это непрерывный процесс, который выступает в качестве ключевого компонента для эффективной работы внутреннего контроля. Он будет более результативным при риск-ориентированной направленности, но при условии его внедрения в инфраструктуру управления организацией.

Таким образом, обеспечивая повышение качества проводимых проверок. Действенность внутреннего контроля также находится в зависимости от налаженного и урегулированного с помощью внутренних нормативных актов взаимодействия с другими подразделениями и службами. От скооперированной работы внутренних контролёров с менеджерами других филиалов и служб, профессионально выполняемого на регулярной основе раскрытия и обнаружения отклонений – зависит то, насколько эффективны будут результаты работы внутрифирменного контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация системы контроля, обеспечение работы всех ее элементов требуют глубокого и осмысленного подхода, использования дополнительных ресурсов. В рамках процессного подхода СВК не может быть рассмотрена как задача только одной функциональной службы, так как по своей сути имеет сквозной характер, пронизывающий все уровни управления предприятием. Она требует отдельного внимания и места при описании бизнес-процессов предприятия. Для снижения затрат при организации и эксплуатации, повышения эффективности системы внутреннего контроля имеет смысл использовать информационные системы, которые позволяют решить ряд вопросов, обеспечивая качественную и своевременную информацию для целей менеджмента.

Основная задача контроллинга заключается в том, чтобы нацелить управленческую систему предприятия на достижение его главных целей. Поэтому контроллинг представляет собой сложную систему, в которую включены различные компоненты, такие как постановка целей, планирование, управленческий учет, контроль, управление информационными потоками и разработка предложений для принятия эффективных управленческих решений. Ввиду своей интегрированности контроллинг предоставляет синтетическую, целостную картину предприятия, как прошлом, настоящем и будущем.

Выделяют такие виды контроля: контроллинг сбыта, контроллинг персонала, дивизиональной контроллинг, контроллинг производства, закупочный контроллинг, финансовый контроллинг и т.д^[31].

Для отечественных предприятий целесообразно применить финансовый контроль вообще и антикризисный финансовый контроль в частности. Разработка концепции контроля является одним из первоочередных шагов антикризисного управления.

На современных предприятиях на практике внутренний контроль классифицируют на предварительный, текущий (оперативный), последующий.

Можно отметить, что внутренний контроль, как составляющая бизнес– стратегии организации, требуется организациям без учета его масштаба и уровня дохода. При исследовании проблем, относящихся к внутреннему контролю можно заметить существование повышенного интереса к данной экономической категории, но единого подхода к определению понятия «внутреннего контроля» в настоящее время не существует. В научной литературе встречается множество трактовок, в одних источниках термин «внутренний контроль» означает сбор информации об исследуемом объекте, в других – непрерывный процесс не только сбора информации, но и анализа, принятия на его основании управленческого решения и обеспечения процедур последующего контроля [2].

Внутренний контроль организации в широком смысле должен исследоваться в качестве системы, которая содержит в себе элементы входа и выхода, а также совокупность последующих взаимосвязанных звеньев: среда контроля, центры ответственности, техника контроля, процедуры контроля и система учета. К элементам входа в систему относят составляющие информационного обеспечения контроля, на выходе пользователи получают информацию об объекте управления, которая была получена в результате контроля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «О Счетной палате Российской Федерации» от 05.04.2013 № 41-ФЗ (последняя редакция).
2. О полномочиях органов внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля [Электронный ресурс] : письмо Министерства экономического развития РФ от 24 мар. 2016 г. № Д28и-846
3. COSO, Институт внутренних аудиторов «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», 2004.
4. Агеев, А.И. Аудит системы внутреннего контроля / А.И. Агеев. - Москва: Лаборатория книги, 2015. – c.98 - 102
5. Альшанцева О.В., Бочкова В.Ф., Тимофеева О.В. «Основы системы внутреннего контроля, 2016 г.
6. Андреев В.Д. Практический аудит: Справ. пособие. М.: Экономика, 2017, с.260.
7. Артёменко И.О. Детальное тестирование как метод оценки системы внутреннего контроля // Лизинг. 2017. № 2. С. 34-38.
8. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. Опыт сметного планирования: М.: Политиздат, 2016, с.520.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / М.И. Баканов, А.Д Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2017 г. - 101 с.
10. Бахтигозина Э.И. Построение интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля для принятия управленческих решений [Текст] / Э.И. Бахтигозина // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2017. - № 2 (92). - С. 90-93.
11. Бутова Т.В., Свиридова Е.С., Кривцова М.К. / Особенности управления инновационными рисками / В сборнике: Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. ООО «АР-Консалт». 2014. С.160-162.
12. Важенина М.Л. Внутренний аудит при обеспечении конкурентоспособности предприятия сферы услуг / Важенина М.Л // Научное обозрение. - 2016. - № 1. - С. 193 - 204.
13. Вандина О. Г. Организация внутреннего контроля в учреждениях высшего образования / - Материалы VII Международной научно - практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Армавирский государственный педагогический университет. 2016. С. 69 - 75.
14. Вандина О. Г. Понятие и значение внутреннего контроля в организации / - В сборнике: Инновационное развитие экономики региона: проблемы и решения сборник научных трудов участников региональной заочной научно - практической конференции. 2018. С. 18 - 23.
15. Вандина О. Г. Система внутреннего контроля в условиях применения международных стандартов финансовой отчетности и аудита / - Экономические и гуманитарные науки. 2016. № 11 (250). С. 71 - 77.
16. Варнакова Г.Ф., Ильина М.Н. Каткова О.А. Оценка эффективности системы внутреннего контроля (СВК) и особенности её информационного обеспечения для контроля финансовых вложений // Мodern economy success № 5, г. Белгород 2017, с.108 - 111.
17. Донцова Л.В., Шарамко М.М. Методологические проблемы и перспективы внутреннего контроля // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 2. С. 42-47.
18. Елисеев А.А. Система внутреннего контроля и ее документальное обеспечение в крупнейших организациях России // Экономика и управление: теория, практика, инновации: сб. материалов Междунар. заоч. науч.-практ. конф., посв. Памяти засл. работника образования Чувашской Республики, д-ра экон. наук, проф. Е.А. Еленевской (29 апреля 2014 г.). Чебоксары, 2014. С. 58–62.
19. Кириченко М. Система внутреннего контроля. Организационные аспекты построения // Финансовая газета. (Дата обращения: 13.05.2019).
20. Корпоративное управление: вопросы теории, проблемы практики. Коллективная монография. под ред. Мельник М.В., Растова Ю.И. – С-Пб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2017. – 230 с.
21. Мескон Майкл Х., Майкл Альберт, Хедоури Франклин - Основы менеджмента, 2014 г.
22. Пашков Р. Мониторинг системы внутреннего контроля // Бухгалтерия и банки. 2015. №1.
23. Потапова, Н.В. Теоретико-методические основы контроллинга в процессе финансового оздоровления предприятия/Н.В. Потапова//Рынок транспортных услуг (проблемы повышения эффективности): междунар.сборник науч. трудов. Гомель. Вып. 8. С. 100-111.
24. Ризванова М.В. Система внутреннего контроля в организации [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент электронный журнал 2014 — С.5. — URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/internal_control_system.shtml.
25. Тихомиров А.Ю. О системе внутреннего контроля в компаниях / А.Ю. Тихомиров // Деньги и кредит. – 2016. – № 3. – С. 56–61.
26. Noorvee L., Evaluation of the effectiveness of internal control over financial reporting / University of Tartu. – 2016. 117 с.
27. Present past and future of internal control / A survey of JSOX Compliance / Abeam Consulting. – 2009. 56 c.

1. Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской де­ятельности, утв. Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ) [Электронный ре­сурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru ↑

2. Борисова Т.Г. Управленческий аудит как инструмент внутреннего контроля // Экономика и предпринимательство. 2018. №1 (ч.2). – с.602-606 ↑

3. Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: http://ru.wikipedia.org/wiki. ↑

4. Борисова Т.Г. Управленческий аудит как инструмент внутреннего контроля // Экономика и предпринимательство. 2018. №1 (ч.2). – с.602-606 ↑

5. Yudina T.A., Vandina O.G., Bogoviz A.V., Lobova S.V. Effectiveness of the methods of internal financial control as a guarantee of tourism companies' development,Journal of Environmental Management and Tourism. 2017. Т. 8. № 4 (20). С. 861 - 866. ↑

6. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 370 с. ↑

7. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 370 с. ↑

8. Борисова Т.Г. Управленческий аудит как инструмент внутреннего контроля // Экономика и предпринимательство. 2018. №1 (ч.2). – с.602-606 ↑

9. Якупов, З.С. Организация налоговых проверок и внутренний аудит : учебное пособие / - Казань : Познание, 2017. ↑

10. Николаева А.Б. Таргет-костинг как инструмент стратегического управления промышленным предприятием. Сегодня и завтра Российской экономики, 2017. № 43. - 84-87 с. ↑

11. Николаева А.Б. Оценка эффективности внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях. Вестник экономики, права и социологии, 2016, №4. - 69-72 с. ↑

12. Кириченко М. Система внутреннего контроля. Организационные аспекты построения // Финансовая газета. (Дата обращения: 13.05.2019) ↑

13. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского; 3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-Дана, 2017. ↑

14. Кириченко М. Система внутреннего контроля. Организационные аспекты построения // Финансовая газета. (Дата обращения: 13.03.2019) ↑

15. Андреев В.Д. Практический аудит: Справ. пособие. М.: Экономика, 2017, с.260. ↑

16. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского; 3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-Дана, 2017. ↑

17. Образцова О.Ф. Подходы к организации внутреннего аудита и его взаимодействие с внешним аудитом // Аудиторские ведомости. 2016. N 7. ↑

18. Сыроижко В.В., Мазурина Е.В. «Особенности внутреннего контроля процессов продаж и расчетов в организации, 2016 г. ↑

19. Мескон Майкл Х., Майкл Альберт, Хедоури Франклин - Основы менеджмента, 2014 г. ↑

20. Альшанцева О.В., Бочкова В.Ф., Тимофеева О.В. «Основы системы внутреннего контроля, 2016 г. ↑

21. Альшанцева О.В., Бочкова В.Ф., Тимофеева О.В. «Основы системы внутреннего контроля, 2016 г. ↑

22. Полковский М.А. «Бухгалтерское дело», 2016. ↑

23. Полянская Т.А., Дуракова А.С., Латышева А.Ю. Порядок организации управленческого учета, оперативного контроля и бюджетирования вспомогательного производства в АПК на примере строительства /Т.А. Полянская, А.С. Дуракова, А.Ю. Латышева // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 1-2 (42-2). – С. 605-611. ↑

24. Пашков Р. Мониторинг системы внутреннего контроля // Бухгалтерия и банки. 2015. №1 ↑

25. Финансовые и бухгалтерские консультации [Электронный ресурс] – вып. № 5 – 2016 — URL: http://www.fbk.ru/upload/docs/FBK_Journal_052011.pdf. ↑

26. Важенина М.Л. Внутренний аудит при обеспечении конкурентоспособности предприятия сферы услуг / Важенина М.Л // Научное обозрение. - 2016. - № 1. - С. 193 - 204. ↑

27. Варнакова Г.Ф., Ильина М.Н. Каткова О.А. Оценка эффективности системы внутреннего контроля (СВК) и особенности её информационного обеспечения для контроля финансовых вложений // Мodern economy success № 5, г. Белгород 2017, с.108 - 111. ↑

28. Гринь Я. Г. Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях // Молодой ученый. 2017. №12. С. 267-270. ↑

29. Кучеров А. В., Коробкова О. В. Совершенствование системы внутреннего контроля // Молодой ученый. 2016. №5. С. 329-332. ↑

30. Бурцев, В. В. Внутренний аудит как форма контроля коммерческой организации // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 1. С. 41–48. ↑

31. Любин В.Д. Маркетинг / В.Д. Любин. - М.: Инфра - М, 2017. - 420 с. ↑