Файл: Классификация затрат и анализ безубыточности ( РФСДМОО «Фарбс»).pdf

Таким образом, можно сказать о том, что предприятия смогут добиться существенного повышения эффективности управления затратами и всей своей деятельности, внедряя предлагаемые мероприятия. Они ориентированы на повышение эффективности управления затратами, улучшение финансово-экономических результатов деятельности и, как следствие, на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий.

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ РФСДМОО «ФАРБС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика РФСДМОО «Фарбс»

РФСДМОО «Фарбс» зарегистрирована 28 октября 2014 г. Руководитель организации: президент федерации Глотов Виталий Александрович. Основным видом деятельности является «Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки». Организационная структура РФСДМОО «Фарбс» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура РФСДМОО «Фарбс»

Высший уровень представлен директором, затем средний уровень: главный бухгалтер, начальники отдела продаж и снабжения и старший курьер. Следующий уровень: помощник главного бухгалтера, менеджеры по продажам, заведующий складом и курьерская служба, и низший уровень представлен офис менеджерами.

Динамика основных экономических показателей, характеризующих деятельность РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика основных экономических показателей деятельности РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг.

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г. от 2016 г.	2018 г. от 2017 г.	2017 г. / 2016 г.	2018 г. / 2017 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	65790	74764	102707	8974	27943	113,6	137,4
Себестоимость продаж, тыс. руб.	69353	70901	88260	1548	17359	102,2	124,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-3563	3863	14447	7426	10584	108,4	374,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	-3270	2974	11331	6244	8357	90,9	381,0
Среднесписочная численность, чел.	45	45	52	–	7	–	115,6
Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.	15 236	16 523	18043	1 287	1 520	108,4	109,2
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	8227,4	8922,4	11258,8	695	2336,4	108,4	126,2

По данным таблицы 2.1 видно, что выручка от продаж с каждым годом увеличивается, в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло сокращение на 16050 тыс. руб. При увеличении выручки от реализации сила операционного рычага снижается, что влечет за собой рост прибыли.

Полная себестоимость продаж в 2018 году увеличилась на 17359 тыс. руб. и составила 88260 тыс. руб. Структура и уровень полной себестоимости продаж сложился под влиянием основного фактора: изменения цен на покупные товары.

Прибыль от продаж в РФСДМОО «Фарбс» составляет 10584 тыс. руб., в то время, как в прошлом году она составляла 3863 тыс. руб.

Увеличение показателя прибыль от продаж может свидетельствовать о снижении издержек производства и обращения, что и наблюдается на данном предприятии, а это значит, увеличивается доходность продаж.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2017 год составила 45 человек, среднесписочная численность за 2018 год составила 52 человека, увеличение среднесписочной численности на 7 человек (15,6 %).

2.2 Анализ структуры и динамики затрат РФСДМОО «Фарбс»

Целью анализа издержек обращения является определение рациональности их использования, а также выявление путей экономии как в текущем, так и предстоящем периодах. Динамика и структура себестоимости продаж по видам деятельности за 2016–2018 гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Динамика и структура себестоимости продаж в РФСДМОО «Фарбс» по видам деятельности за 2016–2018 гг.

Показатель	2016 г.		2017 г.		2018 г.
Показатель	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%
Себестоимость продаж, всего	69353	100	70901	100	88260	100
В том числе:
от продажи продукции	38549	55,6	50916	71,8	61439	69,6
от продажи работ, услуг	16146	23,3	16356	23,1	21574	24,4
от предоставления имущества в аренду	4658	21,1	3629	5,1	5247	5,9

Структура расходов РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг. представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Структура расходов РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг.

Показатель	2016 г.		2017 г.		2018 г.
Показатель	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%
Расходы, всего	69799	100	71490	100	89541	100
В том числе:
расходы по основной деятельности	69353	99,4	70901	99,2	88260	98,6
прочие расходы	446	0,6	589	0,8	1281	1,4

Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия. Динамика затрат в РФСДМОО «Фарбс» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Динамика затрат в РФСДМОО «Фарбс», тыс. руб.

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютное отклонение (тыс. руб.)		Относительное отклонение (%)
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г. от 2016 г.	2018г. от 2017г.	2017 г. / 2016 г.	2018 г. / 2017 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Материальные затраты, в т.ч.	34676	35450	44130	774	8680	102,2	124,5
- арендная плата	4658	4629	5247	-29	618	99,4	113,4

Продолжение таблицы 2.4

1	2	3	4	5	6	7	8
-сырье и материалы	15780	16815	20354	1035	3539	106,6	121,0
-вспомогатель-ные материалы	6546	6490	7689	-56	1199	99,1	118,5
-энергия	2598	2688	3950	90	1262	103,5	146,9
-топливо	3412	3502	4562	90	1060	102,6	130,3
-услуги производствен-ного характера	1682	2326	2328	644	2	138,3	100,1
Затраты на ОТ	8227,4	8922,4	11258,8	695	2336,4	108,4	126,2
Отчисления на соц. нужды	2468,2	2676,7	3377,6	208,5	700,9	108,4	126,2
Амортизация	23535,4	23262,9	28212,6	-272,5	4949,7	98,8	121,3
Прочие денежные расходы	446	589	1281	143	692	132,1	217,5
Себестоимость продаж	69353	70901	88260	1548	17359	102,2	124,5

По данным таблицы 2.4 можно сказать о том, что в РФСДМОО «Фарбс» с ростом себестоимости увеличиваются и все статьи затрат. Наибольшее суммарное значение в себестоимости занимают материальные затраты. В 2018г. по данной статье произошло увеличение на 8680 тыс. руб., что на конец года составило 44130 тыс. руб.

Обобщающими показателями эффективности использования материальных ресурсов являются показатели материалоотдачи и материалоемкости продукции.

Материалоемкость - показатель, обратный материалоотдаче, характеризующий величину материальных затрат, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции.

Анализ материальных затрат РФСДМОО «Фарбс» в общей сумме себестоимости представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Анализ материальных затрат РФСДМОО «Фарбс»

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютное отклонение (тыс. руб.)		Относительное отклонение (%)
Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г. от 2016 г.	2018 г. от 2017 г.	2017 г. / 2016 г.	2018 г. / 2017 г.
Себестоимость продаж, тыс. руб.	69353	70901	88260	1548	17359	102,2	124,5
Материальные затраты, тыс. руб.	34676	35450	44130	774	8680	102,2	124,5
Материалоемкость, коп. на 1 руб. продукции	0,53	0,49	0,41	-0,4	-0,8	92,5	83,7
Коэффициент материалоотдачи	1,9	2,0	2,4	0,1	0,4	-	-

Снижение материалоемкости в 2018 г. на 0, 8 копеек на рубль продукции и рост материалоотдачи на 0,4 копейки являются показателем эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.

Таким образом, по результатам исследования можно сказать о том, что управление затратами в РФСДМОО «Фарбс» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ РФСДМОО «ФАРБС»

3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления затратами РФСДМОО «Фарбс»

В целях устранения недостатков и повышения эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции в организации предлагается следующее мероприятия, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Предлагаемые мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности РФСДМОО «Фарбс»

Предлагаемые мероприятия	Характеристика мероприятий	Эффективность мероприятий
Снижение дебиторской задолженности	Для снижения дебиторской задолженности предприятию необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок, а также усиленными темпами взыскивать долги	Сокращение дебиторской задолженности увеличит свободные денежные средства предприятия. С помощью этих средств увеличится статья баланса «Денежные средства»
Внедрение нового технологического оборудования	Вакуумный шприц DUCO - это универсальное технологическое оборудование	Внедрение данного оборудования приведет к повышению эффективности функционирования предприятия и росту прибыли
Внедрение должности внутреннего аудитора	Основные задачи, возлагаемые на внутреннего аудитора: обеспечение выполнения работниками требований законодательства	Эффект, достигаемый на первом году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат

Для сокращения дебиторской задолженности, РФСДМОО «Фарбс» необходимо периодически проводить переговоры с покупателями о возврате долга, причем данное действие регистрировать в информационной системе. Фрагмент отчета о проведенных переговорах с дебиторами РФСДМОО «Фарбс» представлен в таблице 3.2.

Смотрите также файлы

Прибыль и рентабельность торговой организации на примере ИП Луцик Н.В..pdf

Федеральное казначейство РФ и его роль в управлении движением государственных финансов (История возникновения казначейской системы в России).pdf

Дидактическая игра как метод обучения (Дидактическая игра как эффективная педагогическая технология).pdf

Цветопередача и сущность картины А.В. Куприна «Натюрморт с тыквой».pdf

Разработка художественно-конструкторского проекта изделия объекта промышленного дизайна «Настольные часы и упаковка с промо-коммуникационными материалами»(История возникновения «Настольные часы»).pdf