Файл: Классификация затрат и анализ безубыточности ( РФСДМОО «Фарбс»).pdf

На конец 2018 г. размер дебиторской задолженности составил 5210 тыс. руб. За счет высвобожденных денежных средств предлагается пополнить ликвидные ресурсы предприятия, такие как, краткосрочные финансовые вложения, приносящие доход РФСДМОО «Фарбс».

Таблица 3.2

Фрагмент отчета о проведенных переговорах с дебиторами в РФСДМОО «Фарбс», тыс. руб.

В результате предложенного мероприятия предприятие сможет снизить дебиторскую задолженность на 50 % за счет усиленной работы по ее взысканию. Срок ее взыскания - 3 года, после чего произойдет списание. Снижение дебиторской задолженности составит: 2 605 тыс. руб.

5210 × 50% = 2605 тыс. руб.

5210 – 2605 = 2605 тыс. руб.

В результате снижения дебиторской задолженности на предприятии произойдет увеличение денежных средств, что составит: 3 989 тыс. руб.

2605 + 1384 = 3989 тыс. руб.

Ожидаемые изменения оборотных активов РФСДМОО «Фарбс», представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Ожидаемые изменения оборотных активов РФСДМОО «Фарбс»

По данным таблицы 3.3 можно сделать вывод о том, что сокращение дебиторской задолженности увеличит свободные денежные средства РФСДМОО «Фарбс», а именно на 2605 тыс. руб. С помощью этих средств увеличится статья баланса «Денежные средства». Следовательно, внедрение этих мероприятий повысит эффективность работы предприятия и позволит завоевать большую долю рынка, чем до внедрения мероприятий. По решению и в интересах органов управления РФСДМОО «Фарбс» предлагается внедрить должность внутреннего аудитора, который в ходе своей деятельности будет подчиняться руководителю РФСДМОО «Фарбс».

В таблице 3.4 представлена структура единовременных затрат на внедрение должности внутреннего аудитора РФСДМОО «Фарбс».

Таблица 3.4

Затраты при внедрении должности внутреннего аудитора в РФСДМОО «Фарбс»

Прирост дохода, который может быть получен, в результате реализации мероприятия составляет 300 000 руб.

Данная сумма сложилась из общей суммы, выявленной в ходе контрольно-аудиторской деятельности недостач, потерь и хищений по вине персонала организации, минимизации потерь из-за ошибок по налогообложению и возможных финансовых санкций. Затраты на внедрение предложений составят 108 400 руб.

Эффект, достигаемый на первом году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат:

300 – 108,4 = 191,6 тыс. руб.

Затраты при внедрении должности внутреннего аудитора в РФСДМОО «Фарбс» представлены на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Затраты при внедрении должности внутреннего аудитора в РФСДМОО «Фарбс»

Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта составит 29630 тыс. руб.

Внедрение нового технологического оборудования.

Применение этого способа позволяет воздействовать на важнейшие факторы, способные наиболее существенно повлиять на анализируемый показатель.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Исходя из выше сказанного было принято решение предложить предприятию РФСДМОО «Фарбс» приобрести вакуумный шприц DUCO стоимостью 480 тыс. руб.

Так как внедрение вакуумного шприца DUCO может позволить снизить расход сырья на единицу продукции на 1,25% и увеличить сумму операционных затрат на 7%, то определяется снижение себестоимости произведенной продукции благодаря уменьшению материальных затрат при проведения мероприятия.

В то же время за счет операционных затрат себестоимость увеличится на следующую величину:

Общее снижение себестоимости составит:

.

Таким образом, общее снижение себестоимости в РФСДМОО «Фарбс» и, значит, увеличение прибыли после внедрения вакуумного шприца составляет 426,915 тыс. руб.

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Как говорилось ранее, к основным источникам резервов повышения выработки можно отнести снижение себестоимости. Вышеперечисленные аналитические расчеты показывают, что мероприятие по внедрению новой технологии приведет к росту суммы прибыли и уменьшению себестоимости.

Оценку эффективности внедрения данного оборудования произведем двумя методами: статичным и дисконтирования.

.

Таким образом, простой срок окупаемости проекта по внедрению вакуумного шприца составит 1,124 года.

Сумма единоразовых вложений представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Сумма единоразовых вложений при внедрении вакуумного шприца DUCO в РФСДМОО «Фарбс»

Срок окупаемости, рассчитанный с использованием метода дисконтирования, составил 2 года, поскольку именно на втором году реализации проекта чистый кумулятивный дисконтированный доход принял положительное значение. Таким образом, исходя из проведенных расчетов эффективности реализации проекта по внедрению вакуумного шприца DUCO, можно сделать вывод о целесообразности данного мероприятия. Эффективность внедрения новой технологии на данном участке представлена в таблице 3.6.

Исходя из данных, приведенных в таблице 3.6, при реализации проекта по внедрению нового станка на участке экономический эффект от повышения выработки на одного работника составит 20,6 тыс. руб. или 10,01%.

Таким образом, внедрение новой технологии является эффективным способом увеличения показателей выработки, как на отдельных участках, так и на предприятии в целом.

Таблица 3.6

Эффективность мероприятия по внедрению вакуумного шприца в РФСДМОО «Фарбс»

Суммарная экономическая эффективность внедрения предложенных мероприятий в РФСДМОО «Фарбс» представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Суммарная экономическая эффективность внедрения предложенных мероприятий в РФСДМОО «Фарбс»

Таким образом, можно сделать вывод о том, что мероприятия направленные на повышение эффективности деятельности РФСДМОО «Фарбс» экономически целесообразны, так как ожидаемая экономическая эффективность является положительной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.

Обзор теории управления затратами позволил выявить целесообразность построения на предприятии системы управления затратами в рамках которой наиболее очевидны результаты такого управления. при этом, очень важно учитывать грядущие изменения в бизнес-процессах, которые скажутся на управлении затратами, в том числе.

Одной из проблем в области управления затратами является информационное обеспечение. Это касается и сбора информации, и информационной поддержки управленческих решений, и использовании информационных технологий с целью снижения затрат. Это предполагает использование преимуществ диджитализации, которая автором рассмотрена, как в целом по экономике, так и в отраслевом разрезе.

Выручка от продаж с каждым годом увеличивается, в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло сокращение на 16050 тыс. руб. При увеличении выручки от реализации сила операционного рычага снижается, что влечет за собой рост прибыли.

Полная себестоимость продаж в 2018 году увеличилась на 17359 тыс. руб. и составила 88260 тыс. руб. Структура и уровень полной себестоимости продаж сложился под влиянием основного фактора: изменения цен на покупные товары.

Прибыль от продаж в РФСДМОО «Фарбс» составляет 10584 тыс. руб., в то время, как в прошлом году она составляла 3863 тыс. руб.

Увеличение показателя прибыль от продаж может свидетельствовать о снижении издержек производства и обращения, что и наблюдается на данном предприятии, а это значит, увеличивается доходность продаж.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2017 год составила 45 человек, среднесписочная численность за 2018 год составила 52 человека, увеличение среднесписочной численности на 7 человек (15,6 %). Среднемесячная заработная плата в 2018 году увеличилась на 9,2 % и составила 14 996 руб.

В РФСДМОО «Фарбс» с ростом себестоимости увеличиваются и все статьи затрат. Наибольшее суммарное значение в себестоимости занимают материальные затраты. В 2018г. по данной статье произошло увеличение на 8680 тыс. руб., что на конец года составило 44130 тыс. руб. Снижение материалоемкости в 2018 г. на 0, 8 копеек на рубль продукции и рост материалоотдачи на 0,4 копейки являются показателем эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.

Таким образом, по результатам исследования можно сказать о том, что управление затратами в РФСДМОО «Фарбс» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.