Файл: Роль мотивации в поведении организации (АО «Транснефть-ДВ»).pdf

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации АО «Транснефть-Дальний Восток»

Акционерное общество «Транснефть-ДВ» является структурным подразделением российской естественной транспортной монополии, оператора магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов. Полное наименование общества  –Публичное акционерное общество «Транснефть». Особенностью данной организационно-правовой формы собственности является то, что его члены имеют право отчуждать свои акции, а само акционерное общество обязано публиковать свою отчетность в более широком формате, чем другие организационно-правовые формы хозяйственных товариществ. Штаб-квартира публичного акционерного общества находится в Москве[4].

Первая очередь проекта «Восточный трубопровод» («ВСТО-1») была запущена 28 декабря 2009 года, начал функционировать трубопровод по магистрали от Тайшета в Иркутской области до Сковородино в Амурской области. Длина трубопровода составила 2694 км. Мощность первой очереди «ВСТО-1» составляет 30 млн. т нефти в год[33].

В 2010 год осуществлено строительство второй части Восточного нефтепровода – «ВСТО-2», в сентябре 2011 года в Приморском крае был сварен завершающий стык линейной части системы трубопровода «ВСТО-2», протяженность нефтепровода – 2046 км, мощность – 50 млн. т нефти в год. АО «Транснефть-ДВ» обеспечивает добычу и транспортировку нефти на Дальнем Востоке России. Штаб-квартира АО «Транснефть-ДВ» находится в Хабаровске. Основными направлениями деятельности АО «Транснефть-ДВ» являются:

– транспортировка нефти и нефтепродуктов по трубопроводной системе на территории России и за ее пределами;

– диагностические, профилактические и аварийно-восстановительные работы;

– обеспечение охраны окружающей среды в районах, где проходит трубопроводная система [33].

В структуру АО «Транснефть-ДВ» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам и 1 общество – АО «Хабаровск-Транснефтепродукт», основным видом деятельности которого является организация транспортировки нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам. Кроме того, в структуруАО «Транснефть-ДВ» входят 12 сервисных организаций, основными видами деятельности которых являются:

– погрузочно-разгрузочная деятельность в морских и речных портах;

– обеспечение технологической связью;

– ремонт подводных переходов;

– диагностика магистральных нефтепроводов;

– метрологическое обеспечение транспорта нефти;

– проектно-изыскательские работы;

– осуществление функций заказчика-застройщика;

– оказание услуг по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

– оказание страховых услуг; негосударственное пенсионное обеспечение[34].

Все перечисленные виды деятельности осуществляются в рамках добычи, транспортировки и производства продукции из нефти. АО «Транснефть-ДВ» получает доходы и осуществляет расходы в целях обеспечения добычи и транспортировки нефти по территории Дальнего Востока. Перечисленные виды деятельности обеспечивают получение чистой прибыли организацией, которая используется в целях развития общества.

АО «Транснефть-ДВ» развивает регионы присутствия, осуществляет строительство детских и спортивных площадок, производит ремонт и переоборудование учебных кабинетов образовательных учреждений. Деятельность организации в регионах присутствия направлена на благоустройство региона и охрану окружающей среды.

Коллектив предприятия составляют работники различных профессий. Организационная структура АО «Транснефть-ДВ» представлена на рисунке 3.

Источник: АО «Транснефть-ДВ»: официальный сайт. URL:https://vostok.transneft.ru(Дата обращения 25.11.2019 г.)

Рис. 3. Организационная структура АО «Транснефть-ДВ»

АО «Транснефть-ДВ» имеет линейную организационную структуру, в которой каждый отдел подчиняется одному начальнику отдела. Общее руководство АО «Транснефть-ДВ» осуществляет директор, в его подчинении находятся финансовый директор и заместитель директора по производству. В подчинении директора находится отдел кадров и отделы, обеспечивающие производственную, пожарную и экологическую безопасность производства. Начальники финансовых отделов (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационной и экономической безопасности) подчиняются финансовому директору. Производство, включающее в себя строительство и эксплуатацию нефтепроводов, возглавляет заместитель директора по производству. Заместителю директора по производству подчиняются главный инженер отдела строительства нефтепровода и главный инженер эксплуатации нефтепровода.

Персонал организации имеет сложную структуру. Структура персонала обусловлена необходимостью решать производственные задачи в соответствии с предусмотренной техническими регламентами технологией производственных процессов. Структура персонала по категориям и уровню образования представлена в таблице 2.

Таблица 2

Структура персонала АО «Транснефть-ДВ» филиал по категориям и уровню образования

Источник: Положение о кадровой политике АО «Транснефть» от 18.02. 2019 г.

Квалификационными требованиями к персоналу предприятия определено наличие высшего образования у всех руководителей организации (директора, его заместителей, начальников отделов). Большинство специалистов предприятия имеют высшее образование (88,2%), есть специалисты, имеющие среднее специальное образование (11,8%), отсутствуют специалисты, имеющие среднее общее образование. Рабочие имеют в основном среднее специальное образование (87,0%), 128 человек имеют высшее образование (5,9%, 114 человек имеют общее среднее образование (6,1%).

Большую часть коллектива организации составляют мужчины, что связано с вахтовым методом организации работы, с технологическими процессами прокладки и обслуживания нефтепроводов и с обеспечением их безопасности и безаварийности. Структура персонала по половому признаку представлена на рисунке 4.

Источник: Положение о кадровой политике АО «Транснефть» от 18.02. 2019 г.

Рис.4. Состав персонала по половому признаку

В коллективе преобладают сотрудники среднего возраста (30-40 лет), они составляют 34,6% от всего персонала организации. Меньше всего сотрудников старше возраста 55 лет (1,8%). Состав и структура персонала АО «Транснефть-ДВ» по возрасту представлена на рисунке 5.

Источник: Положение о кадровой политике АО «Транснефть» от 18.02. 2019 г.

Рис.5. Структура персонала АО «Транснефть-ДВ» по возрасту

Персонал предприятия обеспечивает организации достижение целей и решение задач производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Финансово-хозяйственная деятельность организации направлена на получение прибыли и удовлетворение потребностей промышленности Российской Федерации в нефти и нефтепродуктах.

Бухгалтерская отчетность организации свидетельствует о росте валюты баланса в 2018 г. по сравнению с 2017 г. В 2018 г. так же происходит рост внеоборотных и оборотных активов организации. В 2018 г. происходит увеличении долгосрочной задолженности организации и снижение кредиторской задолженности. Бухгалтерский баланс АО «Транснефть-ДВ» представлен в приложении А.

На протяжении периода 2016-2018 г. организация получает прибыль от своей деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности АО «Транснефть-ДВ» представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ финансовых результатов деятельности АО «Транснефть-ДВ»

В тысячах рублей

Источник: Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Транснефть-ДВ» . URL: https://fareast.transneft.ru/info/report(Дата обращения: 20.11.2019 г.)

В 2017 г. выручка от продаж увеличивается и увеличивается себестоимость продаж. В 2018 г. происходит снижение выручки от продаж и рост себестоимости продаж, валовая прибыль организации так же снижается по сравнению с предыдущим периодом.

В 2017 г. растут прочие доходы и расходы организации. В 2018 г. происходит снижение прочих доходов организации и прочих расходов организации. Прибыль до налогообложения снижается в 2017 г., а в 2018 г. вновь происходит ее рост. Чистая прибыль организации снижается в 2017 г., возрастает в период 2018 г. [5]. Отчет о финансовых результатах деятельности АО «Транснефть-ДВ» в период 2016-2018 гг. представлен в приложении Б.

Таким образом, АО «Транснефть-ДВ» является структурным подразделением ПАО «Транснефть». Организация осуществляет хозяйственную деятельность, направленную на добычу и транспортировку нефти по территории Дальневосточного региона России. Организация имеет линейную организационную структуру. Для выполнения финансово-хозяйственной деятельности организация использует труд наемных работников, которые являются персоналом организации. Персонал организации состоит из руководителей, специалистов и рабочих. В основном на производстве трудятся мужчины, что объясняется вахтовым методом работы и необходимостью работы в сложных климатических условиях. АО «Транснефть-ДВ» получает прибыль от осуществляемой хозяйственной деятельности. В состав коллектива входят сотрудники различных профессий и квалификаций, для некоторых должностей в организации (руководители и специалисты) имеются требования к образованию изложенные в должностных инструкциях работников.

2.2 Анализ и оценка системы мотивации АО «Транснефть-ДВ»

Система мотивации персонала в АО «Транснефть-ДВ»является одним из ключевых элементов кадровой политики организации. Руководство организации осознает масштаб и технологическую сложность своей деятельности, обеспечивает высокий уровень социальной защищенности работников, одновременно добиваясь устойчивых показателей эффективности при решении задач, связанных с привлечением и удержанием квалифицированного персонала.

Исследование мотивации персонала АО «Транснефть-ДВ» по документам организации проводилось в соответствии со следующим алгоритмом, представленным на рисунке 6.