Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (ОАО «Магнит»).pdf

Анализ логистики розничной сети «Магнит» ЗАО «Тандер» показал, что для ее развития постоянно требуются различ­ные инновационные логистические схемы и инструменты, так как существует ряд проблем применения «бережливой логи­стики» и устранения потерь.

Проблемой логистики ЗАО «Тандер» и розничной сети ОАО «Магнит», по наше­му мнению, можно считать линейность и взаимозависимость этапов логистического процесса, т.е. каждый процесс не продолжается, пока не закончится предыдущий. Например, департамент закупок сообщает о закупке определенного количества то­вара, после этого сотрудники распредели­тельного центра (РЦ) организуют место для хранения и приемки товара, по при­бытии товара отдел по работе с таможней подготавливает документы на груз, и после приемки товара департамент транспорта ищет автомобили для распределения по магазинам. Если на одном из этапов случа­ется задержка, то это влечет за собой поте­ри времени и средств^[30].

Решению данной проблемы может спо­собствовать реинжиниринг транспор­тно-логистических бизнес-процессов в соответствии с принципами «бережливой логистики», устранение потерь времени за счет объединения во времени этапов, чему могут способствовать организационные регламенты, общие информационные си­стемы, технологии, позволяющие разным департаментам осуществлять свою работу параллельно с другими департаментами. Среди информационных концепций и тех­нологий можно назвать электронный доку­ментооборот (Electronic Data Interchange (EDI)), заменяющий обычные бумажные документы, электронный обмен данными. Кроме этого, «бережливому бизнес-про­цессу логистики» может способствовать использование транспорта в обоих на­правлениях, например, Россия-Европа или Европа-Россия.

Вторая, на наш взгляд, проблема – это незащищённость от потерь времени и средств, а также товаров при форс-мажор­ных ситуациях, к которым можно отнести плохие погодные условия при приемке товаров в портах Новороссийска и Санкт- Петербурга, ДТП с участием водителей компании и тд. Решению проблемы может способство­вать страхование грузов от форс-мажорных обстоятельств, планирование перевозок с учетом прогнозов погоды, других портов, развивающихся в Краснодарском крае, и других видов транспорта.

Третья логистическая проблема – трудность логистического управления, вызван­ная огромными объемами закупок, произ­водства и сбыта продукции, так как ОАО «Магнит» - абсолютный лидер в сетевом ритейле РФ по количеству магазинов и товарообороту.^[31] Для решения проблемы необходимо по­стоянно применять различные инноваци­онные логистические схемы, что сопро­вождается дополнительными издержками. Например, важно развивать логистические схемы использования малотоннажных транспортных средств или перевода до­ставки на ночное время, а также круглосуточной работы из-за высоких объемов импорта по примеру портов Новороссийска и Санкт-Петербурга. Компания в настоящее время отказыва­ется от складов в пределах города и перено­сит места хранения в пригород, а хранение и обработку грузов старается приблизить к потребителю за счет распределение объе­мов, создавая склады по географическим направлениям - «север» и «юг».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Характер и содержание плановой деятельности определяют основные принципы планирования: единства; участия; непрерывности; гибкости; точности. Следует указать и на проблему взаимоувязки производственных и финансовых показателей деятельности предприятия. В ряде случаев могут возникнуть противоречия. Например, изъятые денежные средства в инвестиционные проекты с длительным сроком окупаемости могут вызвать недостаток собственных оборотных средств для текущей производственной деятельности. Система планирования, состоящая из политики, стратегического плана, бизнес-плана и бюджета предприятия призвана ликвидировать указанные противоречия. Основой планирования является, как было сказано, политика собственника.

В заключение отметим, что управление организацией предполагает осуществление процесса, включающего планирование, анализ, координацию и информационное обеспечение. Эффективная система планирования позволяет вовлечь в этот процесс как собственников, так и менеджмент организации, а также координировать все функциональные области деятельности. Планирование как таковое, наряду с организацией, мотивацией и контролем, объединенных процессами коммуникации принятия решений, является базовой функцией управления. Крупнейшие компании практически во всех странах всегда придавали планированию особое значение.

Исследование показало, что повыше­нию эффективности транспортно-логи­стической системы ЗАО «Тандер» и ОАО «Магнит» способствует дальнейшее раз­витие инструментов и инновационных подходов на основе применения «береж­ливой логистики» и IT-систем для макси­мально эффективного управления запаса­ми и транспортными потоками. Ритейлеры должны внедрять уже имеющиеся техноло­гические новинки или создавать собствен­ные инновации.

При проведении анализа выполнения плана и динамики оборота розничной торговли ОАО «Магнит» было обнаружено следующее: недостатки в снабжении товарами, изучении покупательского спроса, организации торговли.

Для решения данных проблем и достижения наиболее оптимального объема товарооборота необходимо проведение некоторых мероприятий.

Во-первых, необходимо привлечение большего числа поставщиков продаваемой продукции. Это позволит увеличить ассортимент, улучшить качество поставок, а так же определить поставщика с наиболее низкими ценами.

Во-вторых, производить корреспонденцию закупок товаров с объемом продаж. Определение потребности в оборотных средствах должно производиться организацией в соответствии с планом продаж, что нацелено, прежде всего, на минимизацию остатков товаров на складе.

В-третьих, производить расчет издержек обращения, являющихся важной составной частью всех расходов организации на реализацию товаров потребителю.

В-четвертых, своевременно проводить анализ выполнения плана и динамики оборота розничной торговли, что позволит определить неэффективные участки работы предприятия и принять меры по устранению выявленных проблем.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. П.А Михненко Теория менеджмента учебник Москва 2017
2. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник [Текст] / М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2018. – 391 с.
3. Венчин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А. П. Венчин. – М.: Дело, 2017. – 50 с.
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. М., 2017.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2018. – 452 с.
6. Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. – Питер, 2017.
7. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2018. – 382 с.
8. Грушенко В.И. Разработка стратегии компании, ориентированной на потребителя. См.: СИБП, 2017. – 198 с.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2018. – 251 с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М., 2016.
11. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 2016.
12. Магура, М. И. Современные персонал-технологии [Текст] / М. И. Магура. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 450 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2013. – 362 с.
14. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ., М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.
15. Томсон-мл. Артур. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М., 2017.
16. Кизгш А., Березовский Э. Интеграция логистических инструментов в концепции бережливое производство// Логистика. – 2015. – № 13. – С. 56-60.
17. Кожбаева Н. Анализ методик внедре­ния принципов бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2015. – Вып. 2. – № 8. – С. 62-68.
18. Кондратьева Н. Быть в тренде или опережать время // Логистика. – 2017. – № 12. – С. 10-12.
19. Методологические подходы к совершенствованию стратегического планирования деятельности металлургических предприятий. Новиков Н.И. //Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 6. – С. 195-202.
20. Охотников И., Сибирко И. Системный подход как методологическая основа управ­ления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок // Логистика. – 2018. – № 1. – С. 25-27.
21. Украинцев В., Астафуров С. Развитие сетевой розничной торговли в России: вектор и динамика инфраструктурного роста // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2017. – № 4. – С. 65-69.
22. Хомкалов Г.В., Каверзин В.А. Совершенствование организации плановой работы на предприятиях строительного комплекса // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2018. – № 2. – С. 41–44.
23. Хорошилова О.В. Организация интегрированного внутрифирменного планирования // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2017. – № 1(58). – С. 136–142.
24. Derek F. Abell., John S. Hammond. Strategic Market Planning, Prentice-Hall, INC., Englewood Cliffs, New Jersey, 2016.
25. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL URL: http://www.mevriz.ru/ (дата обращения: 27.03.2019).
26. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019).

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 89. ↑

2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. М., 2017. – С. 102. ↑

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2017. – С. 62. ↑

4. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2018. – С. 38. ↑

5. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2018. – С. 41. ↑

6. Хорошилова О.В. Организация интегрированного внутрифирменного планирования // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2017. – № 1(58). – С. 136. ↑

7. Хорошилова О.В. Организация интегрированного внутрифирменного планирования // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2017. – № 1(58). – С. 137. ↑

8. Хомкалов Г.В., Каверзин В.А. Совершенствование организации плановой работы на предприятиях строительного комплекса // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2018. – № 2. – С. 41. ↑

9. Хомкалов Г.В., Каверзин В.А. Совершенствование организации плановой работы на предприятиях строительного комплекса // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2018. – № 2. – С. 42. ↑

10. Методологические подходы к совершенствованию стратегического планирования деятельности металлургических предприятий. Новиков Н.И. //Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 6. – С. 195. ↑

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2018. – С. 45. ↑

12. Грушенко В.И. Разработка стратегии компании, ориентированной на потребителя. См.: СИБП, 2017. – С. 98. ↑

13. Магура, М. И. Современные персонал-технологии [Текст] / М. И. Магура. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – С. 85. ↑

14. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник [Текст] / М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 38. ↑

15. Венчин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А. П. Венчин. – М.: Дело, 2017. – С. 14. ↑

16. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019). ↑

17. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019). ↑

18. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019). ↑

19. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019). ↑

20. Там же. ↑

21. Украинцев В., Астафуров С. Развитие сетевой розничной торговли в России: вектор и динамика инфраструктурного роста // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2017. – № 4. – С. 65. ↑

22. Кожбаева Н. Анализ методик внедре­ния принципов бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2015. – Вып. 2. – № 8. – С. 62. ↑

23. Кизгш А., Березовский Э. Интеграция логистических инструментов в концепции бережливое производство// Логистика. – 2015. – № 13. – С. 56. ↑

24. Кожбаева Н. Анализ методик внедре­ния принципов бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2015. – Вып. 2. – № 8. – С. 64. ↑

25. Кизгш А., Березовский Э. Интеграция логистических инструментов в концепции бережливое производство// Логистика. – 2015. – № 13. – С. 59. ↑

26. Розничная сеть «Магнит». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http:// www.magnit-info.ru. (дата обращения: 27.03.2019). ↑

27. Там же. ↑

28. Хомкалов Г.В., Каверзин В.А. Совершенствование организации плановой работы на предприятиях строительного комплекса // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2018. – № 2. – С. 41. ↑

29. Украинцев В., Астафуров С. Развитие сетевой розничной торговли в России: вектор и динамика инфраструктурного роста // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2017. – № 4. – С. 68. ↑

30. Там же, С. 69. ↑

31. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL URL: http://www.mevriz.ru/ (дата обращения: 27.03.2019). ↑