Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности)...pdf

Однако, конфликты в колле,ктивы могут возникать даже при идеальном морально психологическом климате, т.к. это явле,ние является сопутствующим при развитии коллектива.

Материальные фак,торы и фа,ктор профессионального роста являются существенными для работников ООО «Прогресс» копровый цех, поэтому возможен сильный моти,вационный сдвиг при изменении системы стимулирования

Анализ мотивиру,ющих факторов трудовой деятельности выявил, что возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия является ведущим. Фактор "Возможность профессионального роста". Высокая заработная плата и благоприятные условия труда на втором месте.

Наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает в следствии повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Несмотря на своевременность для ООО «Прогресс» использования премии за профессионализм и премии за выслугу лет, основная цель системы мотивации - стимулирование производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, мотивация представляет собой состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.

Сравнительный анализ мотивационных систем, применяемых в организациях множества стран определил, что каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и сильно разнится с другими не только по форме, но и по содержанию. И это считается логичным объяснением, потому что в реальности не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы быть использована без учета специфики развития каждой фирмы, а тем более отдельного государства в целом. Даже в условиях централизованного управления экономикой, когда тарифная и премиальная системы были строго регламентированы, отдельные компании находили и разрабатывали свои собственные модернизированные системы мотивации, побуждавшие сотрудников определенной фирмы трудиться более эффективно и качественно, хотя инновации в этой области происходили чаще при условии предоставления им индивидуальных правовых преимуществ в порядке эксперимента.

Мотивация труда - это стремление подчиненного удовлетворить потребности, а именно вследствие получить денежное вознаграждение посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда включают:

- Потребность, что хочет удовлетворить работник;

- Благо, способное удовлетворить эту потребность;

- Трудовое действие, необходимое для получения блага;

- Цена - расходы материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Для формирования трудовой мотивации наибольшее значение имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей, что придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяющих образ жизни.

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.

У одного и того же сотрудника не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь изменяется каждый день, а под влиянием ее меняется личность и мотивация, которая с ней связана как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно распознать причину, почему начальство выбирает ту или иную манеру поведения при решении конкретной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность для быстрейшего достижения целей.

В рамках достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ООО «Прогресс». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет финансового вознаграждения и возможности профессионального роста. Эти два фактора связаны между собой, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а оно, в свою очередь, возможно за счет повышения профессионализма.

Управленческий состав фирмы не имеет выраженной программы действий в отношении мотивации подчиненных. Вся действия, связанные с мотивацией сводятся к ликвидации негативных ситуаций, которые возникли на предприятии и тормозят развитие.

Улучшение системы мотивации стимулирования персонала должно включать в себя как материальное так и моральное стимулирование.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения работника от ростом полученной прибыли предприятия, от результатов конкретного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.