Файл: Корпоративная культура в организации ( Теоретические основы формирования корпоративной культуры ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 112
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования корпоративной культуры
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры
2. Анализ методов формирования и поддержания корпоративной культуры в деятельности ООО «Инвитро»
2.1 Общая организационная характеристика ООО «Инвитро»
2.2 Характеристика вида и основных элементов корпоративной культуры ООО «Инвитро»
3. Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Инвитро»
3.1 Основные пути улучшения корпоративной культуры ООО «Инвитро»
Приложение 1
Фирменный паттерн ООО «Инвитро»
Приложение 2
Портрет среднестатического сотрудника ООО «Инвитро» и руководство компании
Приложение 3
Внешний вид официального сайта ООО «Инвитро»
Приложение 4
Оформление медицинских офисов ООО «Инвитро»
Приложение 5
Анкета для анализа особенностей корпоративной культуры по методике К. Камерона и Р. Куинна
Этот опросник предназначен для диагностики корпоративной культуры организации.
I. Нынешняя организационная культура (какой Вы ее видите сегодня).
Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу организацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.
КОД |
Компонент организационной культуры |
Текущее состояние |
---|---|---|
1 . Важнейшие характеристики нынешней Компании: |
||
A |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. |
|
B |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. |
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. |
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
2. Стиль руководства, принятый в настоящее время в организации, характеризуется: |
||
A |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
|
B |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
3. Управление наемными работниками в настоящее время |
||
A |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
|
B |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
|
С |
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
4. Организацию связывает сегодня в единое целое: |
||
A |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
|
B |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. |
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа |
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
5. Стратегические цели сегодня |
||
A |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
|
B |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. |
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
6. Критерии успеха сегодня |
||
A |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
|
B |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
II. Предпочтительная организационная культура (какой ее Вы хотели бы видеть).
Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100- балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу организацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.
КОД |
Компонент организационной культуры |
Желаемое состояние |
---|---|---|
1 . Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами: |
||
A |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. |
|
B |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. |
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. |
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства в организации, характеризовался: |
Желаемое состояние |
|
A |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
|
B |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
3. Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками |
Желаемое состояние |
|
A |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
|
B |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
|
С |
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывалов единое целое: |
||
A |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
|
B |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. |
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа |
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям: |
Желаемое состояние |
|
A |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
|
B |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. |
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |
|
6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха |
Желаемое состояние |
|
A |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
|
B |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
|
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 |
100 |