Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (Управление человеческими ресурсами).pdf

Из таблицы (А5) видно, что выпуск продукции растет, это связано с созданием оптимальных условий труда, высоким уровнем подготовки и снижением трудоемкости.

Данные таблицы (А6) показывают, что при изменении доли работников в общей численности работников производительность труда на одного работника в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 0,586 млн. Р., По сравнению с 2016 годом – 0,678 млн. р. дневной и внутрисменный прирост (увеличение количества дней, отработанных одним работником и увеличение продолжительности рабочего дня) способствовали увеличению производительности труда на 0,598 млн. р. (0,338+0,26 млн. руб.) за 2016 год и за 2015 год, способствовали увеличению производительности труда на 1,002 млн. р. Р. (0,798+0,204 млн. р.)

Основной рост среднегодовой производительности труда во многом обусловлен ростом почасовой производительности труда одного работника на 4,606 млн. рублей за 2016 год и 7,997 млн. рублей за 2015 год.

Для изучения влияния трудовых факторов на развитие выручки от реализации (оказания услуг) ПАО "МГТС" составим таблицу (А7) и таблицу (А8).

Данные таблицы (А7) показывают, что при увеличении численности работников выручка от продаж увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 7,37 млн руб., а по сравнению с 2016 годом выручка увеличилась на 2,023 млн руб. в результате изменения производительности труда работников выручка в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 255,95 млн руб., По сравнению с 2016 годом – на 156,933 млн руб. Р. Данные в таблице (А8) показывают, что в результате увеличения числа работников доходы увеличились в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 23,315 млн. родившихся, по сравнению с 2016 годом-на 20,162 млн. р. в результате изменения производительности труда доходы работников в 2017 году увеличились по сравнению с 2015 годом на 239,998 тыс. руб., а по сравнению с 2016 годом-на 138,790 млн. р.

Если сравнить фактическую среднегодовую численность работников с плановой численностью, скорректированной на уровень реализации плана по объему производства (выручке от реализации), то в результате будет получена относительная экономия (-е) или перерасход (+е) по количеству.

В нашем случае фактический объем выручки в 2017 году 1280723 Р. млн., а среднегодовой выпуск продукции на одного работника 42,150 млн. р. 2016 года (данные в таблице (3)) потребовал бы численности в количестве 1280723/42,150= 30385 человек.

Поэтому численность за 2016 год, пересчитанная по объему выручки за 2017 год, должна была составить 30385 человек. Тогда количество сбережений по сравнению с фактическими данными составило: 26662-30385= -3723 человек.

Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как следствие, объем производства и реализации продукции, работ, услуг, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей во многом зависят от наличия человеческих ресурсов и эффективности их использования.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству дней и часов, отработанных одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ должен проводиться для каждой категории работников, для каждого производственного подразделения и для всего предприятия.

Все время работы на предприятии делится на продуктивное и непродуктивное.

Непроизводительное время-это потеря рабочего времени в результате выпуска некачественной продукции, а также время, затраченное на ее исправление. Также целесообразно определить суммарные потери времени, которые состоят из потерь целого дня и внутрисменных потерь.

Данные для расчета взяты из отчета о прибылях и убытках за 2016, 2017 годы и статистической отчетности по форме 4-труд "отчет об использовании календарного Фонда времени".

Фонд рабочего времени рассчитывается как произведение числа работников (ЧР) и количества отработанных часов на одного работника (т), а для более подробной информации количество отработанного времени в часах делится на количество отработанных дней на одного работника (Д) и продолжительность рабочего дня (Т). (таблица А9)

С помощью метода детерминированного факторного анализа изучено влияние факторов на изменение общего фонда отработанного времени по сравнению с предыдущими периодами. Для этого предварительно определяется фонд рабочего времени, рассчитываемый при различных условиях.

Но для того, чтобы выяснить причины сверхпланового увеличения фонда рабочего времени или причины потери рабочего времени, необходимо проанализировать баланс рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны различными обстоятельствами, поэтому из показателя общего фонда рабочего времени необходимо выделить прогулы по различным причинам, определить явку, полезный (эффективный) Фонд времени, сверхурочные, непроизводительные затраты рабочего времени и др. (Таблицы А10 и А11)

Определение влияния факторов представлено в таблице (А12). (Для большей точности в расчетах используются часы работы с тремя знаками после запятой.)

Исследование свидетельствует об увеличении фонда рабочего времени на 2017 год по сравнению с 2016 годом. он увеличился на 387 221 чел.-ч. по следующим причинам:

а) в связи с увеличением численности работников фонд рабочего времени увеличился на 216 188 человек.;

б) в связи с увеличением количества отработанных дней на одно рабочее время фонд увеличился на 96 752 чел.-ч.;

В) за счет увеличения рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 74 281 человек.

В то же время увеличение фонда за время работы всех сотрудников по сравнению с предыдущим годом на 500212 человек-ч Время работы сотрудников фонда зависит от численности персонала (сотрудников), количества дней, отработанных одним работником, и рабочего времени одного работника.

В анализируемом периоде по сравнению с 2015 годом также наблюдается увеличение фонда рабочего времени по сравнению с предыдущим периодом на 582110 чел.-ч. За счет:

а) в связи с увеличением численности работников фонд рабочего времени увеличился на 271188 человеко-часов.;

б)в связи с увеличением количества отработанных дней на одно рабочее время фонд увеличился на 247474 чел.-ч.;

В) за счет увеличения рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 63448 человек.

Расчеты показывают, что увеличение фонда рабочего времени по сравнению с предыдущими периодами происходило в большей степени за счет увеличения общей численности работников, а также за счет увеличения количества дней, отработанных одним работником, и увеличения продолжительности рабочего дня.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем один работник проработал 229,53 дня. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 днями. на 2016 год и 225,14 дней. в 2015 году из-за чего увеличение рабочего времени составило 1,8 дня. по сравнению с 2016 годом, на каждого сотрудника и на все 47992 дня. (1,8 26662) или 382736,2 чел.-ч. (47992 7,975). Отмечается также внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 часа, а за все дни отработали 30598,645 часа.

В заключение следует отметить, что эффективное управление человеческими ресурсами является необходимым условием повышения эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта. Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, предоставляемые системой бухгалтерского учета, являются лишь "сырой" информацией и в большинстве случаев требуют специальной обработки для понимания ее содержания, оценки экономической ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Экономический анализ как одна из функций управления предприятием позволяет обеспечить руководство информацией, необходимой для принятия соответствующих управленческих решений.

Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности административно-управленческого персонала. Влияние этого фактора на темпы изменения производительности труда можно количественно оценить по формуле:

где Т_пр – темп повышения или снижения производительности труда за счет изменения структуры численности торговых работников (изменения в ней доли административно-управленческого персонала),%;

А_о – удельный вес административно-управленческого персонала в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый год),%;

А₁ – то же в отчетном периоде.

В ПАО «МГТС» доля административно-управленческих работников в 2017 г. составила 74,73% , в 2016 г. – 75,13 %, в 2015 г. – 75,11%. В результате уровень производительности труда за счет этого фактора в 2017 г. снизился по отношению к предшествующему периоду увеличился на 1,6% ( (75,13-74,73) / (100 – 75,13) 100), а по сравнению с 2015 г. на 1,52% (75.11-74,73)/(100-75,11) 100).

Таким образом, роста производительности труда можно добиться прежде всего за счет улучшения состава работников, который оказывает наибольшее существенное влияние на повышение эффективности труда.

3.2 Предложения по повышению производительности труда

Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы. Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

По месту обнаружения и использования запасы делятся на отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные. Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможностей повышения производительности труда в том или ином секторе экономики. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и сочетания производства, развитием новых отраслей, структурой подотраслей и отраслей с различным экономическим значением и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможность дальнейшего развития межзаводской кооперации на основе специализации производства, и в этой связи совершенствование материально-технического обеспечения предприятий. В сырьевых отраслях повышается качество выпускаемой продукции, даже если это сопровождается ростом затрат на рабочую силу, существенной экономией рабочей силы в обрабатывающей промышленности. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляется соответствующими министерствами, отраслевыми научно-исследовательскими учреждениями. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются непосредственно на предприятии. Это также их важнейшая особенность и значение, поскольку все виды резервов в конечном итоге реализуются на предприятиях. Место выявления внутриотраслевых резервов можно подразделить на труды общие, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного содержания внутриотраслевых резервов, их можно разделить на резервы для снижения трудоемкости производства и резервы для лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост трудоемкости). Снижение трудоемкости производства является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением нового и модернизацией действующего оборудования, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляется путем сопоставления плановых и фактических данных по отработанному времени, изучения динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются данные статистической отчетности, плановые и балансовые отчеты рабочего времени, материалы временных исследований и фотографии рабочего дня.