Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (Управление человеческими ресурсами).pdf

О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей почасовой, суточной и годовой производительности труда, между которыми существует прямая зависимость. Рост почасовой производительности труда всецело зависит от снижения трудоемкости производства. Рост суточной производительности труда также зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а увеличение годовой производительности труда также зависит от сокращения прогулов по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и т.д. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин его нерационального использования и разработку мер по снижению его потерь.

Поиск резервов для улучшения использования рабочего времени в большей степени облегчается правильной постановкой планирования рабочего времени и учетом его потерь.

Все внутренние резервы роста производительности труда целесообразно в дальнейшем подразделить на два типа: трудообразование и трудосбережение^[3]. Трудовые резервы должны включать улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до среднего нормального уровня за счет сокращения рабочего времени. К трудосберегающим резервам следует отнести все резервы, связанные со снижением трудоемкости производства. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются с точки зрения использования рабочего дня и рабочего года. Изменения в функциональной структуре персонала также могут оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние может быть учтено через показатель изменений в структуре персонала, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой в качестве эталона.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает как один из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, вызываемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника влияет на производительность труда и надстройку общества, придавая ему определенное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования всего персонала компании, т. е. уровень социальной продуктивности, он формируется в первую очередь на основе экономического механизма компании, а также опосредуется отношениями и надстройкой.

Мы предлагаем основной резерв-более полное использование рабочего времени с точки зрения использования рабочего дня и рабочего года.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2017 году составила $ 7,975 ч, а в 2016 году - 7,970 ч. улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%.

Средний срок работы одного работника в 2008 году составил 229,53 дня., а в 2016 году-227,73 дня. Улучшение использования рабочего времени составит 229.53: 227.73 = 1.00790, т. е. 0.79%. Общее улучшение использования рабочего времени составит 0,853%.

Из всего этого можно сделать вывод, что главным резервом повышения производительности труда является рациональное использование трудовых ресурсов.

3.3 Обоснование предложений по повышению производительности труда

Выбор путей повышения эффективности труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

Сказывается на производительности труда уровень мотивированности работников предприятия. Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Завершающим этапом исследования является экономическое обоснование прогнозных резервов роста производительности труда и повышение эффективности использования средств на оплату труда.

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие резервы повышения производительности труда работников ПАО "МГТС".

Предприятие может привлечь на работу по совместительству или по договорам с гражданином работников монтажных специальностей рабочих в Управление капитального строительства (по 0,5 ставки) 200 человек, в результате относительный выпуск работников составит 100 человек (200·0,5), что составляет 0,38% к фактической численности работников в 2017 году (по 0,5 ставки). 100/ 26662 · 100). В результате производительность труда увеличится на 0,381% или на 0,183 млн рублей. (48,036·0,381/100).

За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также сокращения до минимума дополнительного отпуска с разрешения администрации ПАО "МГТС", фонд рабочего времени может увеличиться на 8 дней. (Потери рабочего времени за 2017 год составили 213296 человек.- х. предприятие). Фактическое количество дней работы одного сотрудника в 2017 году составило 229,53 дня.

Благодаря этому фактору относительное высвобождение количества сотрудников составит 4 человека, или 0,015% (4 / 26662 · 100). Их производительность труда увеличится на 0,015% или на 0,07 млн рублей. (0,015·48,036/100).

Можно добиться относительного высвобождения работников в количестве 400 человек, что составляет 1,5% от фактической численности работников в 2008 году путем совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); других рабочих специальностей 400 / 26662 · 100). В результате производительность труда увеличится на 1,52% (1,5 / (100 – 1,5) · 100)) или 0,73 млн руб. (48,036·1,52/100).

Таким образом, в дальнейшем рабочие могут повысить производительность труда на 1,916% или на 0,983 млн. р. выявленные резервы роста производительности труда рабочих приводят к высвобождению рабочих, а, следовательно, и снижению стоимости труда.

Относительное освобождение работников будет 1,879% (1,916: (100+1,916) ·100) или 500 человек. (26662·1, 879:100), увеличение производительности труда работников позволит сэкономить на заработной плате в следующем году в размере 550 млн рублей (50·1100). Средняя годовая зарплата работников предприятия составляет 1100 млн рублей.

Однако для реализации этих объективных факторов необходимы коммерческие усилия и навыки самих сотрудников. Они должны изучить потребительский спрос и условия торговли и на этой основе сформировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, хорошо налаженный коммерческий труд является важным условием роста производительности труда работников.

Достаточное обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее эффективные, соответствующие затраченному труду, материальные поощрения, выявить имеющиеся резервы, не учтенные плановым заданием, определить степень выполнения задач и на этой основе разработать новые задачи, сориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Эти проблемы решаются с помощью экономического анализа, направленного на систематическое исследование и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

На предприятии наблюдается рост рентабельности основных средств, поэтому данный показатель увеличился по сравнению с 2016 годом на 0,08% и по сравнению с 2015 годом на 0,37% составил 7,53% в отчетном периоде.

Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет положительную динамику.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем один работник проработал 229,53 дня. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 днями. на 2016 год и 225,14 дней. в 2015 году из-за чего увеличение рабочего времени составило 1,8 дня. по сравнению с 2016 годом, на каждого сотрудника и на все 47992 дня. (1,8·26662) или 382736,2 чел.-ч. (47992·7,975). Отмечается также внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 часа, а за все дни отработали 30598,645 часа.

В дальнейшем рабочие могут увеличить производительность труда на 1,916% или на 0,983 млн. р. выявленные резервы роста производительности труда рабочих приводят к высвобождению рабочих, а, следовательно, и снижению стоимости труда.

Относительное освобождение работников будет 1,879% (1,916: (100+1,916) ·100) или 500 человек. (26662·1, 879:100), увеличение производительности труда работников позволит сэкономить на заработной плате в следующем году в размере 550 млн рублей (50·1100). Средняя годовая зарплата работников предприятия составляет 1100 млн рублей.

Можно отметить, что трудовые ресурсы используются достаточно полно, увеличивается продолжительность рабочего времени и, как следствие, увеличивается бюджет рабочего времени. Однако, чтобы названные объективные факторы были реализованы, мне кажется, что нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

Заключение

Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием. Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

В ходе этой работы было выяснено, что повышение эффективности труда является важной задачей в любой социально - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления производством, изменение объемов и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом и заключается суть заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Таким образом, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна полностью соответствовать результатам труда; заработная плата должна рассчитываться с учетом тарифных ставок и окладов; следует учитывать сложность, важность работы на отдельном предприятии и т.д.

Несмотря на широту методов, которые могут быть использованы для мотивации сотрудников, менеджер должен выбрать, как стимулировать каждого сотрудника к выполнению главной задачи – выживанию предприятия в конкурентной среде. Если этот выбор сделан успешно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и вместе реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания организации и общества в целом.

Успешная организация строительного производства возможна только при правильной научной организации труда строителей. Его основной задачей является создание максимально благоприятных условий для производства, использование новейших достижений науки и техники, использование передового опыта и передового опыта, обеспечивающих высокую производительность труда работников.

Комплекс мер научной организации труда состоит из правильного расчленения строительного процесса для организации рабочих групп; установления соответствующих производственных отношений и кооперации труда; своевременной и полной подготовки производства; совершенствования методов работы; рациональной организации рабочих мест; совершенствования производственных норм и форм оплаты труда; мер материального и морального стимулирования; обеспечения безопасности и охраны труда; учета физиологических факторов и особенностей технологии производства; организация обслуживания работников; повышение профессионального и культурно-технического уровня работников; развитие творческой инициативы, рационального отношения к труду и организации трудовой конкуренции.