Файл: Эффективность менеджмента организации ( Деятельность гостиничных).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 830
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы эффективности деятельности гостиничных предприятий
1.1. Деятельность гостиничных предприятий, как вид экономической деятельности
1.2. Основные показатели и критерии оценки эффективности деятельности гостиничных предприятий
2 Анализ деятельности ООО «Патриот» и разработка мероприятий по повышению ее эффективности
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Таблица 8 показывает, что максимальная загруженность в гостинице приходится на октябрь и ноябрь – 40% и 47%, соответственно. Это объясняется тем, что именно в это время проходят соревнования по боксу среди школьников. Также из данных таблицы видно, что самый востребованный тип номера среди постояльцев – «стандарт» 2-хместный, в течение всего года процент его заселяемости не опустился ниже 9%.
Одним из основных показателей, характеризующих эффективность деятельности гостиничного предприятия, является показатель «RevPAR». Он рассчитывается как произведение между загрузкой номерного фонда и средней ценой за номер в отеле за рассматриваемый период [9, с. 121].
Расчет данного показателя представлен в таблице 9.
Таблица 9
Расчет показателя RevPAR гостиницы «Патриот»
|
Наименование показателя |
Года |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2017/ 2015 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2017/ 2015 |
|
|
Количество номеров, ед. |
80 |
80 |
80 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
|
Количество дней периода, дн. |
365 |
365 |
365 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
|
Доступное количество мест в год, комнато/сутки |
29200 |
29200 |
29200 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
|
Фактическая загрузка, % |
28 |
30 |
31 |
2 |
1 |
3 |
107,1 |
103,3 |
110,7 |
|
Средняя цена номера, руб. |
1706 |
1706 |
1706 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
|
RevPAR |
477,6 |
511,8 |
528,8 |
34,2 |
17 |
51,2 |
107,1 |
103,3 |
110,7 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что показатель RevPAR в 2017 году увеличился на 10,7% по сравнению с 2015 годом, что говорит о повышении эффективности деятельности гостиничного предприятия. Это связано с увеличением процента загруженности номерного фонда, который в 2017 году составил 31%, что на 3% больше, чем в 2015 году.[20]
Важная роль при анализе эффективности деятельности гостиницы принадлежит рассмотрению организационно-управленческих ресурсов, основу которых составляют трудовые ресурсы. В таблице 10 представлен штат работников ООО «Гостиница «Патриот».
Таблица 10
Штат работников ООО «Гостиница «Патриот»
|
Наименование службы |
Штатная единица |
Количество |
|
Руководитель |
Директор |
1 |
|
Инженерно-хозяйственная служба |
Заведующий хозяйством |
1 |
|
Горничная |
6 |
|
|
Слесарь |
1 |
|
|
Дворник |
1 |
|
|
Служба приема и размещения |
Старший администратор |
1 |
|
Младший администратор |
4 |
|
|
Дежурный по этажам |
4 |
|
|
Финансово-экономическая служба |
Главный бухгалтер |
1 |
|
Помощник главного бухгалтера |
1 |
|
|
Итого |
21 |
|
Как показывает таблица, в гостинице функционирует 3 службы. Общая численность сотрудников на предприятии 21 человек. Штат сотрудников оптимален для выполнения поставленных задач.[21]
Один из основных показателей плана по труду фонд заработной платы (сумма вознаграждений, предоставленных работникам в соответствии с количеством и качеством их труда).[22] Руководство гостиницы самостоятельно выбирает систему и формы оплаты труда, планирует сумму средств, выделяемых на заработную плату сотрудников. Фонд оплаты труда ООО «Патриот» представлен в таблице 11.
Таблица 11
Фонд оплаты труда ООО «Гостиница «Патриот»
|
Должность |
Количество сотрудников |
Заработная плата 1 чел. в месяц |
Сумма з/пл. в месяц |
Отчисления во внебюджетные фонды |
Фонд оплаты труда за год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Директор |
1 |
35480 |
35480 |
10714 |
554328 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
30173 |
30173 |
9112 |
471420 |
|
Заведующий хозяйством |
1 |
14350 |
14350 |
4333 |
224196 |
|
Помощник бухгалтера |
1 |
19000 |
19000 |
5738 |
296856 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Старший администратор |
1 |
13590 |
13590 |
4104 |
212328 |
|
Младший администратор |
4 |
12120 |
48480 |
14640 |
757440 |
|
Дежурный по этажам |
4 |
11305 |
45220 |
13656 |
706512 |
|
Горничная |
6 |
10991 |
65946 |
19915 |
1030332 |
|
Слесарь |
1 |
11880 |
11880 |
3587 |
185604 |
|
Дворник |
1 |
9550 |
9550 |
2884 |
149208 |
|
Всего: |
21 |
- |
293669 |
88683 |
4588224 |
Как видно из таблицы 11 фонд оплаты труда за год составляет 4588224 рублей. Средняя заработная плата сотрудников в ООО «Гостиница «Патриот» – 18207 рублей.
Полученная от гостиницы «Патриот», бухгалтерская отчетность (Форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и Форма № 2 «Отчет о финансовых результатах») за период 2015-2017 гг., позволяет оценить финансовоэкономические ресурсы предприятия. Необходимые расчеты сведены и представлены в таблице 12.
Таблица 12
Анализ показателей движения и состояния основных фондов ООО «Патриот»
|
Наименование показателей |
Метод расчета |
Значение показателя в 2017 году |
|
Показатели движения |
||
|
Коэффициент поступления ввода (Квв) |
Стоимость вновь поступивших ОС Стоимость ОС на конец отчетного года |
0,96 |
|
Коэффициент прироста (Кпр) |
Сумма прироста ОС Стоимость ОС на начало отчетного года |
25,81 |
|
Показатель состояния |
||
|
Коэффициент износа (Ки) |
Сумма износа Первоначальная стоимость наличных ОС |
0,12 |
Основные средства были приобретены гостиницей в 2017 году, соответственно, расчет показателей производился только на этот год. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов заключается в анализе показателей отдачи и емкости. Для расчета данных показателей необходимо значение «среднегодовой стоимости основных средств». Формула для определения которой имеет следующий вид (2):
ОC сред = ОC нг + ОC введ * N1 / 12 ОC выб * N2 / 12 (2)
где ОC нг – стоимость основных средств на начало года, тыс.руб;
ОС введ – стоимость основных средсттв, введенных в эксплуатацию в течение года, тыс.руб.;
ОС выб – стоимость выбывших в течение года ОС, тыс.руб.; N1 – число месяцев использования введенных ОС;
N2 – число месяцев, в течение которых выбывшие основные средства не использовались.
Данный показатель на ООО «Патриот» равен 98,6 тыс.руб. Стоимость ОС на начало года была взята из бухгалтерского баланса гостиницы, стоимость введенных в эксплуатацию и стоимость выбывших в течение года ОС были получены из оборотно-сальдовой ведомости по счету 01 [48, с. 93].
Расчет показателей отдачи и емкости ОС в ООО «Гостиница «Патриот» за 2017 год представлен в таблице 13.
Таблица 13
Анализ показателей эффективности использования ОС ООО «Патриот»
|
Коэффициент |
Метод расчета |
Значение показателя в 2017 году |
|
Фондовооруженность труда |
Среднегодовая стоимость ОС Среднесписочная численность работников |
46,95 |
|
Фондоотдача |
Прибыль от продаж Среднегодовая стоимость ОС |
23,26 |
|
Фондоемкость |
Среднегодовая стоимость ОС Прибыль от продаж |
0,04 |
Фондовооруженность показывает обеспеченность работников основными фондами. Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства. Фондоемкость показывает, какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции. Анализ этих показателей позволит руководству выявить проблемы, угрожающие эффективности деятельности предприятия, и найти способы их устранения [49, с. 330].
Заключение
Гостиничное хозяйство складывается из ряда составляющих: размещение, питание, развлечение и дополнительное обслуживание. Каждый из вышеперечисленных элементов необходимо успешно реализовать, чтобы добиться эффективного функционирования всего гостиничного комплекса.
Центральное место в сфере услуг размещения занимает гостиничное предприятие, которое предназначено для того, чтобы обеспечить людей, находящихся вне дома всем тем, что необходимо для полного чувства комфорта и уюта. С этой целью гостиницы оказывают своим постояльцам ряд основных и широкий спектр дополнительных услуг. От того, как будут оформлены и скомбинированы эти услуги в единый комплекс, складывается определенный тип предприятия: отель-люкс, гостиница среднего или эконом класса, гостиница-апартамент и т.д. Успешное функционирование гостиничного комплекса, в условиях рыночной экономики, требует от его руководства постоянного совершенствования деятельности предприятия, на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, использования эффективных форм управления и расширения спектра оказываемых услуг.
В курсовой работе была проанализирована деятельность ООО «Гостиница «Патриот». Данное предприятие – коммерческая организация, оказывающая гостиничные услуги и выполняющая работы с целью получения прибыли. В ходе анализа была дана организационно-экономическая характеристика предприятия, где рассматривалась структура клиентской базы, основные службы, обеспечивающие функционирование гостиницы. Оценивая финансово-экономическое положение предприятия, был осуществлен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, который показал, что предприятие эффективно функционирует, повышая свой экономический потенциал.
Далее была произведена оценка эффективности деятельности предприятия (анализ структуры номерного фонда, расчет показателя RevPAR, оценка движения и состояния основных фондов). Все показатели имеют положительную динамику, что свидетельствует о стабильно улучшающемся положении предприятия на рынке туристских услуг.
Список использованных источников
1. Об основах туристской деятельности в РФ [Текст] : федер.закон от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ (ред. от 05.02.2007) // Собрание законодательства Российской федерации. – 1996. – № 30, гл. IV. – Ст. 9.
2. ГОСТ Р 51185-2008. Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования [Текст]. – Введ. 2008-11-30. – М. : Из-во стандартов, 2008.
3. Правила предоставления гостиничных услуг в РФ [Текст] : поста- новление правительства РФ от 25 апреля 1997 г. № 490 (ред. от 01.02.2005) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1997. – № 49. – Ст. 47.
4. Азоев, А. Г. Управление организацией [Текст] / А. Г. Азоев // Центр. – 2012. – № 15. – С. 8-16.
5. Балашова, Е. А. Гостиничная индустрия [Текст] : учеб.пособие / Е. А. Балашова. – М. : Из-во Вершина, 2017. – 168 с.
6. Балашова, Е. А. Как достичь безупречного сервиса [Текст] : учеб. пособие / Е. А. Балашова. – М. : Из-во Вершина, 2011. – 176 с.
7. Барчуков, И. М. Индустрия размещения туристов [Текст] : учеб. пособие / И. М. Барчуков. – М. : Из-во КноРус, 2012. – 168 с.
8. Бондаренко, Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов [Текст] / Г. А. Бондаренко // Новое знание. – 2011. – № 7. – С. 7-10.
9. Брашнов, Д. Г. Гостиничный сервис и туризм [Текст] : учеб.пособие / Д. Г. Брашнов. – М. : Из-во Альфа-М, 2011. – 154 с.
10. Быстров, С. А. Макроэкономика и микроэкономика в туризме [Текст] : учеб.пособие / С. А. Быстров. – СПб. : Из-во Герда, 2018. – 400 с.
11. Ваген, Л. Г. Гостиничный бизнес и туризм [Текст] : учеб.пособие / Л. Г. Ваген. – М. : Из-во Феникс, 2014. – 471 с.
12. Васильева, Л. C. Финансовый анализ [Текст] : учеб.пособие / Л. C. Васильева. – М. : Из-во КНОССРТ, 2012. – 544 с.
13. Васильев, И. Л. Особенности рынка общественного питания [Текст] / И. Л. Васильев // Турбизнес. – 2011. – №11. – С. 25-29.
14.Гермалович, анализ Н. А. Анализ текст хозяйственной из-во деятельности из-во предприятия [Текст] : учеб учеб.пособие / Н. А. Гермалович. – М. : текст Из-во высшее ФИС, 2012. – 346 с.
15.Гиляровская, учеб Л. Т. Анализ ехина хозяйственной учеб деятельности [Текст] : текст учеб.пособие / Л. Т. Гиляровская. – М. : кнорус Из-во сфере Проспект, 2012. – 360 с.
16.Голубева, учеб И. А. Современное из-во состояние анализ туристической текст отрасли текст и основные текст направления из-во ее развития [Текст] / И. А. Голубева // Российское из-во предпринимательство. – 2017. – № 12. – С. 85-88.