Файл: Теория и практика применения организационно-целевого подхода в организационном управлении.pdf

По результатам составим матрицу индикаторов влияния на деятельность ПАО «СМИТ» (См. табл. 2.5)

Таблица 2.5.

Матрица влияния на ПАО «СМИТ»

Оценка влияния сил на рынке ПАО «СМИТ» представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Оценка влияния факторов ближнего окружения ПАО «СМИТ» (модель Портера)

Профиль модели Портера относительно ПАО «СМИТ» представлен на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 - Профиль Портера относительно ПАО «СМИТ»

Таким образом, в деятельности ПАО «СМИТ» основном внимание должно быть направлено на поставщиков, конкурентов и покупателей.

Для оценки существующих рынков воспользуемся матрицей БКГ.

Рис. 2.4- Матрица БКГ ПАО «СМИТ»

Примечание:

1. СБЕ 1 – деятельность по строительству, ремонту и реконструкции.
2. СБЕ 2 – деятельность по оптовой торговле продуктами питания.
3. СБЕ 3 – деятельность по сдаче в аренду недвижимости.
4. СБЕ 4 – сеть мини-гостиниц.
5. СБЕ 5 – автомойка.

Как следует из рисунка 2.4, основным направление приносящими большую часть прибыли является: деятельность по строительству, ремонту и реконструкции и оптовая торговля.

Но одновременно потенциал дальнейшего развития данных направлений ограничен.

В таблице 2.7 показаны факторы микросреды ПАО «СМИТ».

Таблица 2.7

Факторы микросреды ПАО «СМИТ»

Содержание

В таблице 2.8 выделим и количественно оценим факторы микросреды ПАО «СМИТ».

Таблица 2.8

Оценка факторов микросреды ПАО «СМИТ»

По итогам оценки видно, что слабыми сторонами являются маркетинг и организация труда.

По итогам анализа внешней и внутренней среды построена матрица SWOT-анализа ПАО «СМИТ» (см. таблицу 2.9).

Таблица 2.9

Матрица SWOT-анализа ПАО «СМИТ»

Обобщая все вышеизложенное, можно констатировать что:

• • Предприятие действует на перспективных рынках;
  • Рынки деятельности компании отличаются высокой конкуренцией;
  • Рынки отличаются предпринимательскими рисками;
  • Компания работает в среднем ценовом сегменте, финансово устойчива, имеет стабильный кадровый состав, использует широкий портфель услуг;
  • SWOT-анализ выявил, что: рыночные возможности заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала региона и покупательской способности партнеров.

2.3. Построение древа целей

Проведенный анализ ситуации позволят констатировать:

• Компания ПАО «СМИТ» изначально начинала с деятельности по строительству, ремонту и реконструкции. Сейчас «СМИТ» это группа компаний, занимающихся различными направлениями бизнеса: деятельность по строительству, ремонту и реконструкции; деятельность по оптовой торговле продуктами питания; деятельность по сдаче в аренду недвижимости; сеть мини-гостиниц; автомойка. Фактически они образуют обособленные бизнес с центральным управлением через ПАО «СМИТ», при этом следует отметить, что: компания действует на перспективных рынках; рынки деятельности компании отличаются высокой конкуренцией; рынки отличаются предпринимательскими рисками; компания работает в среднем ценовом сегменте, финансово устойчива, имеет стабильный кадровый состав, использует широкий портфель услуг; SWOT-анализ выявил, что: рыночные возможности заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала региона и покупательской способности партнеров.
• Сейчас ПАО «СМИТ» применяется стратегия диверсификации - предприятие выходит на новые рынки с целью снизить риски на уже имеющихся рынках.
• Суммарный риск деятельности ПАО «СМИТ» низкий.
• Основным направление приносящими большую часть прибыли является: деятельность по строительству, ремонту и реконструкции и оптовая торговля. Но одновременно потенциал дальнейшего развития данных направлений ограничен.
• Снижение некоторых финансовых показателей свидетельствуют о необходимости диверсификации бизнеса с целью получения нового источника дохода.
• Одними из путей может стать связанная и несвязанная диверсификация для ПАО «СМИТ» путем открытия нового направления бизнес деятельности.

Диверсификацию следует рассматривать как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно в тех случаях, если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена, что как показал анализ, проведенный во второй главе характерно для ПАО «СМИТ». В современной литературе стратегию диверсифицированного роста относят к базисным или эталонным стратегиям развития бизнеса.

Для ПАО «СМИТ» наиболее приемлема комбинация связанной и несвязанная диверсификации бизнеса.

Проект диверсификации бизнеса ПАО «СМИТ» состоит из трех частей:

• Проект диверсификации бизнеса ПАО «СМИТ» 1: связанная диверсификация бизнеса - открытие турфирмы «Открытый мир»
• Проект диверсификация бизнеса ПАО «СМИТ» 2: несвязанная диверсификация – разработка нового направления деятельности – открытия салона цветов.
• Проект диверсификация бизнеса ПАО «СМИТ» 3: несвязанная диверсификация – разработка нового направления деятельности – открытия дизайн – студии «Black & White».

Составим древо целей проекта диверсификации бизнеса ПАО «СМИТ» (см. рис. 2.5).

Цель 1 уровня: Повышение эффективности деятельности ПАО «СМИТ»на рынке

Цель 2 уровня: Диверсификация бизнеса ПАО «СМИТ»

Цели 3 уровня - напаренные на диверсификации бизнеса ПАО «СМИТ»:

1. связанная диверсификация услуг – туристическая сфера.

2. несвязанная диверсификация услуг – сфера флористики.

3. несвязанная диверсификация услуг – сфера дизайн -студии.

Подцель 3.1:

1.Открытие турбизнеса

2. Открытие салона цветов.

3. Открытие дизайн – студии

Подцель 3.2: Активизация маркетинговой активности для провидения и поиске новых направлений

Подцель 3.3: Активизация персонала для обеспечения стремления к инновациям в бизнесе

Рис. 2.5 - «Древо целей» проекта диверсификации бизнеса ПАО «СМИТ»

Основной целью является повышение эффективности деятельности ПАО «СМИТ».

Достижение поставленной цели осуществляется за счет:

1. Развития и постоянного совершенствования процессов управления проектами в ПАО «СМИТ», основных и поддерживающих процессов менеджмента, в зависимости от изменяющихся факторов внутренней и внешней среды на основе целей.

2. Использования в проекте ПАО «СМИТ» принципов открытых, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами и поставщиками, повышения статуса компании на рынке и создания имиджа надежной, компетентной компании.

3. Повышения компетентности персонала ПАО «СМИТ», обучения сотрудников компании, постоянного развития знаний, навыков и системы мотивации персонала.

4. Проведения регулярного сбора и анализа данных о рынках деятельности ПАО «СМИТ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целевой подход – это совокупность приемов используемых при управлении, который входит комплекс работ и мероприятий, направленных на решение проблемы.