Файл: Роль мотивации в поведении организации ( МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 140

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Как следует из таблицы 1, в целом произошло снижение объемов производства шин в 2018 г. на 5,01 %, а в 2019 г. рост объемов производства составил 107,16 %. При этом объем производства грузовых шин вырос на 6,04 % в 2018 г., а в 2019 г. снизился на 15,6 %.

Объем производства сельскохозяйственных шин возрос на 5,36 % в 2018 г., а в 2019 г. — на 9,38 %. Объем производства легковых шин снизился на 9,78 % в 2019 г., а в 2018 г. возрос на 14,87 %.

Из приведенной структуры производства видно, что основной удельный вес в общем объеме продукции ОАО «Белшина» принадлежит легковым шинам (70,76 % в 2019 г.), что соответствует структуре спроса на рынке шин, где представлена продукция предприятия. Сельскохозяйственные шины составляют 10,79 % в общем объеме производства, грузовые – 18,44 %.

Поставщиками основных видов сырья являются российские компании ОАО «Сибур Холдинг», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ЗАО «ГК Титан», ЗАО «Поликарбон», ОАО «Ярославский технический углерод».

В 2017 году наблюдался резкий рост цен на основные виды сырья: синтетические каучуки (СКИ-3 – в 1,3 раза, СКД – на 32 %, АРК – на 86 %), натуральный каучук – на 83 %, технический углерод – в 1,2 раза, что сказывается на увеличении себестоимости производства шин и снижении их конкурентоспособности. Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Белшина» представлены на рисунке 1.

Основанием послужили консолидированные отчеты за 2017-2019 гг. о совокупном доходе предприятия, прочие данные документов финансовой отчетности.

2017 2018 2019

Рис. 1. - Динамика изменения основных показателей деятельности ОАО «Белшина»

в 2017–2019 гг., тыс. руб.

Как видно из рисунка 1, выручка составила в 2018 г. 637611 тыс. руб., что на 11604 тыс. руб., или на 1,79 % меньше уровня 2017 г. В 2019 г. выручка составила 718608 тыс. руб., что на 80997 тыс. руб., или 12,7 % больше уровня 2018 г.

Себестоимость составила в 2018 г. 579148 тыс. руб., что на 42108 тыс. руб., или на 6,78 % меньше уровня 2017 г. В 2019 г. себестоимость составила 633270 тыс. руб., что на 54122 тыс. руб., или 9,35 % больше уровня 2019 г. Валовая прибыль составила в 2018 г. 58463 тыс. руб., что на 109,1 % больше уровня 2017 г. В 2019 г. валовая прибыль составила 85338 тыс. руб., что на 26875 тыс. руб. больше уровня 2018 г.

Коммерческие расходы составили в 2018 г. 23617 тыс. руб., что на 1249 тыс. руб. или на 5,58 % больше уровня 2017 г. В 2019 г. коммерческие расходы составили 24740 тыс. руб., что на 1123 тыс. руб., или 4,76 % больше уровня 2018 г. Прочие совокупные расходы составили 264611 тыс. руб. в 2018 г., что на 262078 тыс. руб. больше уровня 2017 г. В 2019 г. совокупные расходы составили 132872 тыс. руб., что на 49,79 % больше уровня 2018 г. В итоге предприятие несло убытки в 2017-2019 гг.


Так, прибыль до налогообложения составила в 2017 г. 3058 тыс. руб., а в 2019 г. наблюдался убыток в размере 229765 тыс. руб., что на 232823 тыс. руб. меньше уровня предыдущего года. В 2019 г. убыток снизился на 157491 тыс. руб., или на 60,54 %, и составил 72274 тыс. руб.

Итак, деятельность предприятия в 2017-2019 гг. была убыточной, что связано как с внутренними проблемами предприятия, так и с внешними (основные кризис в экономике РБ и экономике главного экспортера шин – РФ). Тем не менее, в 2019 г. наблюдается снижение убытка и рост прибыли до налогооблажения. Мероприятий организационного характера, направленных на повышение эффективности системы продаж (приложение 1).

2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО «Белшина»

Организационная структура является линейно-функциональной. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как системы производства.

Штатная численность, организационная структура управления Обществом разрабатывается и утверждается генеральным директором по согласованию с наблюдательным советом.

Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.

Заводы и централизованные структурные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:

Служба генерального директора осуществляет юридическое

обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, контрольно-ревизионную работу.

Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования.

Служба заместителя генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет ремонт шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.


Служба заместителя генерального директора по материально- техническому снабжению занимается своевременным и равномерным

обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением нужд ремонтно-эксплуатационных и транспорта Общества.

Служба заместителя генерального директора по реализации продукции занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья. Отдел маркетинга является структурным подразделением управления реализации продукции ОАО «Белшина» и подчиняется непосредственно начальнику управления реализации продукции.

Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность Общества, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы, бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово – хозяйственной деятельности.

Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и сооружений.

Служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику Общества.

Кадровая политика ОАО «Белшина», как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.

С целью не допущения снижения темпов роста производительности труда, ухудшения качества выпускаемой продукции принимаются меры по трудоустройству работников, подлежащих высвобождению при проведении оптимизации численности с учетом их профессии, квалификации, ранее занимаемой должности, в том числе с переобучением, на другую работу.

На предприятии существует система управления персоналом, которая занимается вопросами подбора, расстановки и оценки кадров. На предприятии имеется управления кадров, отдел подготовки кадров (учебный центр) и отдел социального развития. Схематично система управления персонала в ОАО «Белшина» представлена на рисунок 2.

Основными задачами отдела кадров предприятия являются:


— подбор, расстановка и воспитание кадров;

— изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности;

— создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров;

— учет кадров;

— обеспечение прав, и гарантий работников предприятия.

Зам. ген. директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам

Управление персоналом

Отдел подготовки кадров

Учебный центр

Отдел социального развития

.

Рис. 2. - Организационная структура системы управления персоналом ОАО «Белшина»

Основными задачами отдела подготовки кадров ОАО «Белшина» являются[50]:

— организация социально-профессиональной адаптации сотрудников;

— организация обучения (тренинга) сотрудников;

— организация мотивации сотрудников;

— ведение учетно-справочной работы по вопросам кадровой работы, относящимся к компетенции отдела;

— контроль за соблюдением на предприятии нормативно-правовых актов, регламентирующих обучение, адаптацию и мотивацию сотрудников;

— планирование, анализ состояния и подведение итогов работы по подготовке кадров; методическое руководство обучением, адаптацией и мотивацией сотрудников в структурных подразделениях предприятия.

Основными задачами отдела социального развития предприятия являются:

— выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства;

— изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения;

— организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов;

— организационно-методическое обеспечение, координация разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития;

— улучшение форм и методов воспитательной работы.

Кадровая стратегия системы управления персоналом ОАО «Белшина», как составляющая общей экономической стратегии направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, а также повышение эффективности его использования[51].

С этой целью на предприятии имеется система повышения квалификации и переквалификации персонала, создаются условия для наиболее полного использования кадров, усиливающие роль и значение, как работников предприятия, так и существующей системы управления персоналом для достижения ОАО «Белшина» своих целей.


Для характеристики движения трудовых ресурсов ОАО «Белшина» рассчитаем и проанализируем коэффициент оборота по приему работающих, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров и др.

Анализ основных кадровых процессов в ОАО «Белшина» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ основных кадровых процессов в организации за 2017-2019 гг.

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

Среднесписочная численность работников, чел.

11509

10552

10233

Численность на начало периода (по состоянию на 01.01)

11832

10995

10440

Принято всего, чел.

120

320

189

Выбыло всего, чел.

490

1108

454

в т.ч.:

- по сокращению штатов

293

954

360

- по собственному желанию

194

149

91

- за нарушение трудовой дисциплины

3

5

3

Коэффициент оборота по приему

0,010

0,030

0,018

Коэффициент оборота по выбытию

0,043

0,105

0,044

Коэффициент постоянства кадров

0,985

0,937

0,976

Коэффициент текучести кадров

0,017

0,015

0,009

Коэффициент абсентеизма

0,029

0,031

0,030

в т. ч. по болезни

0,029

0,031

0,030

Производительность труда (стоимость на 1 работника за период), тыс. руб./ чел.

56,409

60,426

70,225

Как видно из таблицы 2, среднесписочная численность работников ОАО «Белшина» составила в 2018г. 10552 чел., а в 2019 г. сократилось до 10233 чел., что на 1276 чел. меньше уровня 2017 г., и на 555 чел. меньше уровня 2018 г. Основными причинами сокращения штата персонала стало сворачивание убыточного производства некоторых видов шин.