Файл: Проблемы адаптации персонала и молодых специалистов в организации (Анализ теоретических аспектов управления персоналом в компании).pdf

Итак, проблема адаптации новых специалистов существует на предприятии ОАО «АгромашХолдинг», и это четко выражено в тесте. Прежде всего, многие недовольны условиями труда и вознаграждением за работу, даже той, которая ожидает их в будущем, поэтому эффективность работы специалиста в период адаптации сведена к минимуму.

Результаты изучения проблемы адаптации на предприятии ОАО «АгромашХолдинг» показали, что проблема существует и что руководство вполне способно ее решить.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, основываясь на существующих способах адаптации к профессиональной деятельности, мы разработали критерии настройки, которые позволяют нам выделить три группы сотрудников в зависимости от степени их адаптации в компании: сопоставление знаний и потенциала сотрудника со степенью сложности выполняемых задач, Удовлетворенность содержанием выполняемой работы, вовлечение в неформальные межличностные отношения, планирование связи своего будущего с организацией, предложения по улучшению способа выполнения ими своих профессиональных обязанностей, моральная удовлетворенность гласит, что работник работает в организации, удовлетворенность выбранной специальностью.

Важность процесса адаптации за последние годы многократно возросла. Растущий дефицит кадров на рынке труда, снижение лояльности работников, гонка зарплат - все это заставляет компании постоянно искать способы привлечения и удержания персонала. Об этом много говорят и пишут. При этом процесс адаптации нередко остается в тени, хотя именно он связывает воедино процессы привлечения и удержания персонала. В результате многие компании, прилагая титанические усилия по поиску и отбору кандидатов, благополучно теряют большинство новичков из-за отсутствия качественной адаптации, и процесс начинается сначала. На анализ причин, как правило, не хватает времени, все списывается на «тотальную нелояльность» нынешних работников или низкий уровень зарплат в компании.

Cчитаю, что инструментов для построения целостной системы адаптации и компании является Матрица адаптации. Она позволяет существенно повысить эффективность компании и упорядочить существующие действия по адаптации персонала АО «АгромашХолдинг». Думаю, она необходима в практической работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Селье Г. Очерки об адаптационном синдроме. – М.: Медгиз, 2010. – 254 с.
2. Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. – Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2012. – 242 с.
3. Емекеев А.А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4, 2014, С. 171-180.
4. Казначеев В.П. Современные аспекты адаптации. – Новосибирск: Наука, 2011. – 192 с.
5. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом, 2011, № 23, С. 56-57.
6. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт // Справочник по управлению персоналом, № 10, 2011, С. 43-49.
7. Краснощеченко И.П. Управление персоналом современной организации. – Калуга: КФ СЗАГС, 2013. – 97 с.
8. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг на "выживание" // Управление персоналом, № 18, 2015, С. 52-56.
9. Меерсон Ф.З. Адаптация, стресс и профилактика. – М.: Наука, 2011. – 300 с.
10. Официальный сайт акционерного общества «АгромашХолдинг KZ»  -http://xn--80ay1a.xn--80ao21a/ru/
11. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб. пособие. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2016. – 135 с.
12. Реан А.А. Психология адаптации личности. Анализ. Теория. Практика / Реан А.А., Кудашев А.Р., Баранов А.А. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2016. – 479 с.
13. Рогачева М. Адаптация работника в новом коллективе // ЖУК Журнал управление компанией, № 2, 2016, С. 28-30.

1. Селье Г. Очерки об адаптационном синдроме. – М.: Медгиз, 2010. – 254 с. ↑

2. Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. – Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2012. – 242 с. ↑

3. Емекеев А.А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4, 2014, С. 171-180. ↑

4. Казначеев В.П. Современные аспекты адаптации. – Новосибирск: Наука, 2011. – 192 с. ↑

5. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом, 2011, № 23, С. 56-57. ↑

6. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт // Справочник по управлению персоналом, № 10, 2011, С. 43-49. ↑

7. Краснощеченко И.П. Управление персоналом современной организации. – Калуга: КФ СЗАГС, 2013. – 97 с. ↑

8. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг на "выживание" // Управление персоналом, № 18, 2015, С. 52-56. ↑

9. Меерсон Ф.З. Адаптация, стресс и профилактика. – М.: Наука, 2011. – 300 с. ↑

10. Официальный сайт акционерного общества «АгромашХолдинг KZ»  -http://xn--80ay1a.xn--80ao21a/ru/ ↑

11. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб. пособие. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2016. – 135 с. ↑

12. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб. пособие. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2016. – 135 с. ↑

13. Реан А.А. Психология адаптации личности. Анализ. Теория. Практика / Реан А.А., Кудашев А.Р., Баранов А.А. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2016. – 479 с. ↑

14. Рогачева М. Адаптация работника в новом коллективе // ЖУК Журнал управление компанией, № 2, 2016, С. 28-30. ↑