Файл: Процессы принятия решений в организации (Характеристика организации ООО «РОСТУР»).pdf

Приложение 2

Принципы управления

1. Лояльность к работающим

2. Неразрывная связь полномочий и ответственности

3. Умение контактировать с подчиненными, руководителем, потребителями, поставщиками и конкурентами

4. Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работника

5. Честные отношения и доверие

6. Долевое участие каждого работника в достижении общих результатов

7. Четкое представление о развитии предприятия в будущем

8. Использование различных методов менеджмента

9. Ответственность

10. Эффективность личной работы и постоянное совершенствование

Приложение 3

Анализ затрат

Выделить постоянные затраты в расходах по элементу электроэнергия по следующим данным:

Решение:

Составим промежуточную таблицу.

Рассчитать ставку переменных затрат по элементу «электроэнергия».

= :

: максимальный объем выпуска

= : 201 =6 руб. шт.

Рассчитать уровень постоянных затрат по элементу «электроэнергия».

= max затраты по элементу – ставка переменных затрат * max объем выпуска

= 2697 – 6 * 201 = 1491 тыс. руб.

Вывод: предприятию необходимо разработать «Положение об экономике энергоресурсов», ввести административные и экономические санкции нарушителям данного Положения.

Приложение 4

Экономические методы менеджмента

По итогам работы в прошедшем месяце цеху начислили 2,8 млн. руб. зарплаты и 800 тыс. руб. в премиальный фонд, пропорционально делящиеся между четырьмя рабочими бригадами.

Первая бригада допустила брак на 10 тыс. руб.

План производства продукции второй бригады выполнен на 98,7 %. За каждый процент невыполненного плана премиальный фонд уменьшается на 2,2 %.

Третья бригада выполнила план на 105 %. За каждый процент перевыполненного плана бригада премируется на 2,1 %.

Четвертая бригада выпустила 3 дополнительных изделий из сэкономленных 130 кг. металла. Стоимость одного килограмма металла 400 руб. За сэкономленный металл начисляется 40 % полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительное изделие бригаде должно быть начислено 880 руб.

Рассчитать на сколько изменится фонд оплаты труда, в % и в рублях.

Каждая бригада

1. Фонд заработной платы для каждой бригады = 2800/4 = 700 тыс. руб.

2. Премиальный фонд для каждой бригады = 804/4 = 201 тыс. руб.

3. Фонд оплаты труда для каждой бригады = 700 + 201 = 901 тыс. руб.

Первая бригада

1. Фонд заработной платы = 700 тыс. руб.

2. Премиальный фонд = 201 – 10 = 191 тыс. руб.

3. Фактический фонд оплаты труда = 700 + 191 = 891 тыс. руб.

4. Изменение фонда оплаты труда:

891 – 901 = – 10 тыс. руб.

= – 1,1 %

Вторая бригады

1. Фонд заработной платы = 700 тыс. руб.

2. Штраф за невыполнение плана = 5,7 тыс. руб.

Премиальный фонд = 201 – 5,7 = 195,3 тыс. руб.

3. Фактический фонд оплаты труда = 700 + 195,3 = 895,3 тыс. руб.

4. Изменение фонда оплаты труда:

895,3 – 901 = – 5,7 тыс. руб.

= – 0,6 %

Третья бригада

1. Фонд заработной платы = 700 тыс. руб.

2. Премия за перевыполнение плана = 73,5тыс. руб.

Премиальный фонд = 201 + 73, 5 = 274, 5 тыс. руб.

3. Фактический фонд оплаты труда = 700 + 274, 5 = 974,5 тыс. руб.

4. Изменение фонда оплаты труда:

974,5 – 901 = 73,5 тыс. руб.

= 8,1 %

Четвертая бригада

1. Фонд заработной платы = 700 тыс. руб.

2. Премия за сэкономленный металл = = 26 тыс. руб.

Заработная плата за дополнительные изделия = 3 0,88 = 2,64 тыс. руб.

Процент перевыполнения плана =

Премия за перевыполнение плана = = 8,82 тыс. руб.

3. Фактический фонд оплаты труда = 700 + 201 + 26 + 2,64 + 8,82 = 938,46 тыс. руб.

4. Изменение фонда оплаты труда:

938,46 – 901 = 37,46 тыс. руб.

= 4,1 %

Все расчеты сведем в таблицу

Приложение 5

Экономические методы менеджмента.

На предприятие работают 3 бригады, которые выполняют определенный договором объём работы. В составе бригады 5 человек.

Для первой бригады используется бестарифная система оплаты труда. Сумма оплаты за выполненную работу составила 47000 руб. На выполнение работы было затрачено 470 чел.-часов, причем первый работник отработал 80 часов, второй – 90 часов, третий – 110 часов, четвертый – 100 часов, пятый – 90 часов.

Для второй бригады установлены часовые тарифные ставки: у первого рабочего – 32,1, второго – 33,3, третьего – 34,2, четвертого – 34,3, пятого – 35,1. Сумма оплаты за выполненную работу составила 47000 руб. На выполнение работы было затрачено 470 чел.-часов.

Третья бригада выполнила план на 105%. Количество рабочих дней в месяце – 20. Количество отработанных дней первым работником составило – 19 дней, вторым – 19 дней, третьим – 20 дней, четвертым – 17 дней, пятым – 15 дней. Месячная тарифная ставка первого работника составила – 1600, второго – 1400, третьего – 1400, четвертого – 1700, пятого – 1500.

Начислить заработную плату каждому работнику:

- для первой бригады по бестарифной системе оплаты труда;

- для второй бригады с учетом разряда работника;

- для третьей бригады с учетом приработка.

Первая бригада.

Вторая бригада

Коэффициент распределения = = =

= 2,953

Третья бригада

Общий заработок бригады с учётом коэффициента перевыполнения плана.

Общий заработок бригады, исходя из тарифных ставок и фактически отработанного времени.

1520+1330+1400+1445+1125=6820 руб.

Общий приработок бригады.

7980 – 6820=1160 руб.

Коэффициент распределения приработка = =

= = 0,17.

Основные указатели премирования

Приложение 6

Рис. 1. Организационная структура ООО «РОСТУР»

К недостаткам данной организационной структуры относятся:

- увеличение численности управленческого персонала;

- отсутствие методической помощи так как нет функциональных руководителей;

- возможно получение двух различных управленческих решений по одному и тому же вопросу.