Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Сущность мотивации и стимулирования труда).pdf

3. Коэффициент (Кп). Коэффициент, привязанный к повторному возвращению работника на предприятия. То есть, если сотрудник уже не первый год работает в компании и возвращается работать на второй сезон, ему доплачивается сумма в размере 5 000 руб. в мес. Допустим, что хотя бы половина персонала (это 15 чел.) будет работать в компании уже не первый год, поэтому сумма выплаты по данному коэффициенту в год составит (5 000 руб. * 15 чел)* 12 мес. = 75 000 руб.

4. Премии (Бонусы).

Премии должны выплачиваться сотруднику при достижении им плановых, значимых, психологически важных результатов (выполнение личного плана, перевыполнение плана на обозначенную величину, установление рекорда, выполнение плана всеми работниками, если сотрудник вновь возвращается на работу и т.п.). Надбавки предлагается установить за стаж работы на предприятии и за уровень образования (таблица 33).

Таблица 3.4 – Значение показателей, используемых для определения размера надбавок к базовому окладу персонала ООО «Винвуд»

Надбавка за стаж работы на предприятии		Надбавка за уровень образования
значение показателя для определения надбавки	коэффициент корректировки базового оклада	значение показателя для определения надбавки	коэффициент корректировки базового оклада
До 1 года	1,05	Среднее	1,00
1-3 года	1,10	Среднее специальное	1,05
3-5 лет	1,15	Среднее специальное соответствующее занимаемой должности	1,10
Свыше 5 лет	1,20	Высшее, неоконченное высшее	1,15
-	-	Неоконченное высшее, соответствующее занимаемой должности	1,20
-	-	Высшее, соответствующее занимаемой должности	1,25

Бонусы в ООО «Винвуд» предлагается выплачивать по накопительной системе. Система бонусов может быть также запрограммирована на стимулирование достижения сотрудником более долгосрочных целей. То есть если по итогам работы месяца невозможно сделать вывод о качестве или количестве выполненной сотрудником работы, то период начисления бонусов может быть полугодовым или рассчитанным на более долгий срок. Бонусы могут составлять до 50% от зарплаты сотрудника.

---

Итак, подведем итог разработке мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала торговой организации ООО «Винвуд». Проект направлен на развитие и совершенствование системы стимулирования трудовой деятельности персонала торговой организации ООО «Винвуд», призвана обеспечить повышение вовлеченность персонала и его организационную приверженность, и сокращение текучести персонала. Основными целями проекта выступает повышение уровня производительности труда и эффективности использования персонала; повышение качества услуг и торгового обслуживания за счет организационной приверженности, а также сокращение потерь от текучести персонала.

Проект включает в себя ряд подпроектов: система премирования; обучение. Каждый из подпроектов, входящих в проектный портфель, имеет целью точечно воздействовать на систему стимулирования трудовой деятельности персонала торговой организации по выявленным проблемным направлениям. Сроки реализации проекта: май - декабрь 2020 г. Ресурсы проекта: административные, материально-технические, финансовые и кадровые.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ существующей системы стимулирования персонала ООО «Винвуд» показал, что система мотивации в организации включает как материальные методы стимулирования, так и нематериальные. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы, то есть экономические. Для оценки влияния оплаты труда на мотивированность сотрудников компании был проведен сравнительный анализ темпов изменения производительности труда и фонда заработной платы. Темп роста заработной платы и производительности труда не совпадают, их направленность разноплановая, а значит, организация заработной платы требует разработки мероприятий по повышению ее эффективности. Так, на фоне роста фонда заработной платы, который связан как с индексацией уровня оплаты труда, так и с увеличением численности работников торговой организации, производительность труда сократилась.

В ходе проведенного анкетирования получены следующие выводы: сотрудники ООО «Винвуд» считают систему мотивации на предприятии неэффективной; основным мотивом для сотрудников является материальное поощрение по результатам трудового вклада. Проект направлен на развитие и совершенствование системы стимулирования трудовой деятельности персонала торговой организации ООО «Винвуд», обеспечить повышение вовлеченности персонала и его организационную приверженность и сокращение текучести персонала. Основными целями проекта выступает повышение уровня производительности труда и эффективности использования персонала; повышение качества услуг и торгового обслуживания за счет организационной приверженности, а также сокращение потерь от текучести персонала. Выявлено, что основным мотивирующим фактором, который способствует повышению трудовой активности был назван работниками: объективная оценка и оплата труда. Несправедливость в оценке связана с отсутствием индивидуального подхода к оценке труда, несоответствия заработной платы ценам на потребительские товары и услуги, несоответствии оплаты труда количества и качества выработанной продукции, применении устаревших норм труда. Проведенный анализ работников ООО «Винвуд» показал, что значительная часть работников в целом недовольна действующей на предприятии системой оплаты труда.

---

Выявленные в результате исследования недостатки в системе мотивации персонала в ООО «Винвуд» легли в основу следующих рекомендаций относительно её совершенствования. Предложенная нами управленческая модель совершенствования системы мотивации персонала ООО «Винвуд» является эффективной при ее практическом применении. Она позволит генеральному директору и его команде провести глубокий анализ всей деятельности организации, обнаружить причины неудовлетворительного состояния мотивации персонала, сформулировать образ идеальной мотивационной системы и принять соответствующие решения. Совершенствование мотивации персонала на данном предприятии обеспечит конкурентное преимущество, что, в свою очередь, отразится на результатах финансово хозяйственной деятельности предприятия и будет способствовать увеличению показателей прибыльности на вложенный капитал. Повышению гибкости оплаты труда может способствовать внедрение механизма участия работников в прибылях предприятия, под которой понимается распределение между ними и предприятием того дополнительного дохода, который был получен в результате повышения производительности труда.

Можно сделать вывод, что данные мероприятия позволят существенно улучшить не только систему мотивации труда работников, но и в значительной степени повлиять на результаты деятельности ООО «Винвуд».

Проект включает в себя ряд подпроектов: система премирования; обучение. Каждый из подпроектов, входящих в проектный портфель, имеет целью точечно воздействовать на систему стимулирования трудовой деятельности персонала торговой организации по выявленным проблемным направлениям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2015. – № 4. – Ст. 445.
2. «Об основах в Российской Федерации» федеральный закон Российской Федерации от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ (в ред. Федеральных законов РФ от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 22.08.2004 № 122-ФЗ, от 05.02.2007 № 12-ФЗ). 
3. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.07.2017) // Информационно-справочная система Консультант Плюс
4. Ахмедова, М.Р. Система мотивации персонала на предприятиях оптово-розничной сети как рычаг управления / М.Р. Ахмедова, Е. Комарова // Иннов: электронный научный журнал. - 2016. - № 3 (28). - С. 3-8.
5. Бойченко, Н.Н. Мотивация персонала / Н.Н. Бойченко Н.Н // Неделя науки. – 2016. – С. 296-302
6. Воловская, Н.М. Социально-трудовые отношения: учебное пособие / Н.М. Воловская. – М.: Инфра-М, 2017. – 186с.
7. Гагаринская, Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – М.: Мир науки, 2016. – 148с.
8. Герчиков В.И. Мотивация стимулирование и оплата труда: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004. – 172 с.
9. Данилюк В.М. Менеджмент персонала: учебник. / В.М. Данилюк, В.М. Петюк, С.О. Цинбалюк. – К.: КНЕУ, 2015. – 398 с.
10. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017. - № 11 (1). - С. 34-40.
11. Кауфман, Н.Ю. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности / Н.Ю. Кауфман // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-1. - С. 79-82.
12. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Инфра-М, 2016. – 524с.
13. Кирина, А.О. Использование типологической модели В.И. Герчикова в формировании системы мотивации работников: опыт российских организаций / А.О. Кирина, Л.В. Полынова // Вопросы экономики и права. - 2016. - № 87. - С. 123-124.
14. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции / А.Н. Леонтьев. – М.: Наука, 2016. – 234 с.
15. Листик, Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Е.М. Листик. – М.: Юрайт, 2017. – 302с.
16. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400с.
17. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - М.: Юрайт, 2016. –484с.
18. Макарова, А.О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / Макарова А.О. // Молодой ученый. – 2015. – № 6.
19. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата. / Под общей редакцией проф. С.Ю. Трапицына. – М.: Юрайт, 2017. – 314с.
20. Мотивация персонала. Учебник / А.М. Колот. – К.: КНЕУ, 2009. – 340 с.
21. Музыченко В.В. Мастер–класс по управлению персоналом. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 648 с.
22. Ниденталь, С.В. Анализ мотивации сотрудников на основе методологии В.И. Герчикова / Ниденталь С.В. // Экономика и социум. - 2017. - № 6-2 (37). - С. 1059-1062.
23. Нирмайер Р. Мотивация: Пер. с нем. / Р. Нирмайер. – М.: Омега – Л, 2015. – 127 с.
24. Халявка, И.Е. Современные методы мотивации персонала / И.Е. Халявка, Е.В. Гришина // Экономика и социум. - 2017. - № 1-2 (32).
25. Официальный сайт компании ООО «Винвуд»: http://www.list-org.com/company/9686653 (дата обращения: 28.10.2019)

---

Приложения

Приложение 1

Показатели оценки внутренней эффективности управления предприятием

Составные оценки		Показатели оценки
Оценка эффективности управляющей подсистемы	Оценка эффективности управленческого персонала	- коэффициент количественной и качественной укомплектованности персонала управления; - удельный вес управленческого персонала, который имеет стаж работы на предприятии и в отрасли более чем 5 лет; - коэффициент постоянства персонала управления; - коэффициент текучести персонала управления; коэффициент замещения персонала управления; - коэффициент соотношения темпов наращивания объема реализации и темпов роста фонда заработной платы персонала управления; - коэффициент соответствия среднемесячной заработной платы персонала управления уровню реальной заработной платы; - рентабельность расходов на управление
	Оценка эффективности организационной структуры управления	- коэффициенты соблюдения норм управляемости звеньев управления; - коэффициент соотношения темпов наращивания объема реализации и темпов роста структурной централизации; - коэффициент соотношения темпов наращивания объема реализации и темпов роста централизации управления; - коэффициенты соотношения темпов наращивания объема реализации и темпов роста формализации персонала аппарата управления и структурных подразделений
	Оценка эффективности технологии управления	- коэффициент оперативности работы с документами и другими источниками информации; - коэффициент использования информации; - коэффициент полноты реализации управленческих решений; - коэффициент охватывания функций управления автоматизацией; - коэффициент роста технической вооруженности управленческого труда; - рентабельность использования основных средств административного назначения; - удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ в общей их стоимости
	Оценка эффективности организационной культуры	- уровень организации деятельности подразделений управления персоналом; - уровень состояния трудовой дисциплины; - уровень удовлетворенности условиями труда; - уровень состояния социальнопсихологического климата в коллективе; - уровень удовлетворенности принятыми на предприятии нормами поведения работников; - уровень безопасности и охраны труда; - уровень условий социального развития и социальной защиты персонала

---

Приложение 2

Система показателей оценки экономической эффективности управления

Общие показатели	Частичные показатели
	Показатели эффективности труды	Показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений	Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов
Рост объема производства продукции в стоимостном выражении Производство продукции на 1 руб. расходов Относительная экономия основных производственных фондов, нормативных средств, материальных расходов, фонда оплаты труда Себестоимость Рентабельность Прибыль	Темпы роста продуктивности труда Часть увеличения производства продукции за счет повышения производительности труда Экономия численности работников Снижение трудоемкости изделий	Фондоотдача - производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов Производство продукции на 1 руб. среднегодовой величины нормируемых оборотных средств Прирост оборотных средств относительно прироста товарной продукции Отношение прироста прибыли к капитальным вложениям, которые его обусловили Удельные капитальные вложения на единицу новой производственной мощности на 1 руб. прироста продукции Срок возмещения капитальных вложений - отношение их к сумме прироста полученной прибыли	Материальные расходы на 1 руб. товарной продукции Расходы важных материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции Отношение темпов прироста материальных расходов к темпам прироста товарной продукции

Приложение 3

Анкета

1. Какие факторы побуждают Вас работать более эффективно?

- разнообразие круга задач;

- уровень заработной платы;

- возможность проявлять лидерские способности (влиять на других);

- профессиональный рост и развитие;

- признание и оценка;

- хорошая атмосфера в коллективе.

2. Что Вы больше всего цените в своей работе?

---