Файл: Организация заработной платы. Понятие системы, форм и систем заработной платы.pdf

4. Возможность технического регулирования труда (применение

технически обоснованные трудовые нормы).

При использовании системы индивидуальной сдельной оплаты труда заработок работника определяется по следующей формуле:

где ЗП пис – общий заработок рабочего, руб.;

Р–штучная сдельная расценка, руб.;

Q – количество обработанных изделий, натур. ед.

Или

где m – часовая тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.;

Нвр, Нвыр – соответственно нормы времени на обработку единицы продукции и выработки за определенный промежуток времени.

При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих определяется аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом.

При сдельно–премиальной системе рабочему–сдельщику или бригаде выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании.

Заработок рабочего по сдельно–премиальной системе( ЗПсп) определяется по следующей формуле:

где р – размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение

установленных показателей и условий премирования; к-размер премии за каждый максимизация процент системе перевыполнения установленных показателей и сдельной условий премирования, высшего процентов; оказываемых n-процент перевыполнения систему установленных качеств показателей и условий расширение премирования.

Система премирования и размер бонуса определяются задачами улучшения работы предприятия, значением и ролью производственной площадки, характером норм, объемом и сложностью целей. Эффективные бонусы сдельно-бонусной системы оплаты труда зависят, прежде всего, от правильного выбора показателей и условий бонуса, которые должны напрямую зависеть от результатов работы сотрудника. Также важен точный учет показателей установленных показателей [17, с. 34].

В случае системы заработной платы с косвенным сдельным размером размер заработной платы работника напрямую зависит от результатов труда работников - работников, которым они служат. Эта система обычно используется для оплаты вспомогательных работников.

В этом случае заработная плата работника определяется по следующей формуле:

где, Ркс – косвенно–сдельная расценка;

Qосн– объем произведенной продукции (выполненной работы) основными рабочими, обслуживаемыми данным вспомогательным рабочим.

где mвс –тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.;

Носн– норма выработки основных рабочих, обслуживаемых данным вспомогательным рабочим.

Аккордная система заработной платы - это система, в которой заработок работника (группы работников) определяется для всего качественно выполненного объема работы. Размер единовременного платежа определяется исходя из текущих нормативов (выпуска) и цен, а при их отсутствии - исходя из стандартов и цен на аналогичные работы. Обычно за выполнение задания вовремя за качество работы работникам выплачивают премию. Такая система оплаты труда обычно используется для разовых и договорных работ, как правило, ремонта, отделки.

При сдельной поэтапной системе работа работника в пределах соответствия нормам оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при работе выше этих начальных норм - по повышенным ставкам. Лимит выполнения производственных норм, выше которого работа оплачивается по повышенным ставкам, устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения стандартов за последние три месяца, но не ниже действующих стандартов. Использование этой системы оплаты труда на практике оправдано только в «узких» производственных зонах, где необходимо стимулировать ускорение производства [19, с. 87].

Сдельная форма оплаты труда может применяться индивидуально для каждого отдельного работника и может быть коллективной формой. Договорная форма вознаграждения применяется, когда договор заключен, когда одна сторона обязуется выполнить определенную работу, берет договор, а другая сторона, то есть заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее завершения.

Заработок бригады рабочих (Збр) определяется по формуле:

где Рб - бригадная сдельная расценка за единицу производимой продукции, руб.;

Q6p - объем работ, выполненный бригадой.

При повременной оплате труда заработок начисляется за определенное количество независимо от объема выполненных работ. Он отвечает за условия труда и профессиональное мастерство. Допуски и выплаты компенсирующего характера по условиям труда устанавливаются в зависимости от конкретных характеристик этих условий (вредные, тяжелые).

Это означает, что такая форма оплаты труда при заработной плате начата по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Размер системы оплаты труда зависит от требований. Работник добивается в среднем нормальных результатов.

Принятие во внимание фактических условий работы и ожиданий по формуле:

где m – часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;

Т– фактически отработанное на производстве время, часов (дней).

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовая, дневная, месячная.

При часовой оплате расчет заработной платы производится из часовой тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных им часов за расчетный период.

При дневной оплате заработную плату рабочего рассчитываем на

основе дневной тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных дней (смен).

При месячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце [21, с. 32].

При повременно–премиальной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за обеспечение выполнения определенных количественных и качественных показателей. Заработная плата работника при повременно–премиальной системе (ЗПпвп) определяется по следующей формуле:

где m – часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего

разряда, руб.;

Т – фактически отработанное на производстве время, часов( дней); р –размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования; к –размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования, процентов;

n – процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.

Контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре указываются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия договора. В нашей стране такая система оплаты труда применяется, в частности, в отношении руководителей предприятий и работающих пенсионеров [23, с. 15].

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать рост производительности труда и оказывать достаточный мотивационный эффект. Рост заработной платы не должен опережать рост производительности и эффективности.

В современных условиях, чтобы стимулировать повышение эффективности и производительности, необходимо изменить не только систему оплаты труда, но и подход к ее формированию, нам нужны другие психологические установки, мышление и шкала оценок.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ СТРОЙМАРКЕТ»

2.1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностьюООО «Левобережный СтройМаркет» зарегистрировано 15 февраля 2007 года. Место нахождения ООО «Левобережный СтройМаркет» г. Новосибирск, Тихвинская, 7.

Предприятие в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности преследует извлечение прибыли, а также удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых товарах и услугах.

Основным видом деятельности является оптовая и розничная торговля строительными материалами.

Профиль деятельности предприятия – определяет организационную структуру предприятия (рисунок 3).

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Левобережный СтройМаркет»

Штат продаж торговой компании ООО «Левобережный СтройМаркет» состоит из двух отделов общей численностью более 57 сотрудников: оптовых продаж (31 сотрудника); отдел розничных продаж (численностью более 20 сотрудников).

Отдел оптовых продаж включает в себя торговых представителей, мерчендайзеров, супервайзеров по различным группам товаров, бухгалтерию, службу маркетинга, которая отвечает за рекламу, поиск новых рынков сбыта, формирует ценовую, товарную, ассортиментную политику и т.п. Отдел розничных продаж включает в себя операторов, товароведов, работников склада, которые непосредственно осуществляют приемку и продажу товары.

Работников учреждения принято делить на персонал основной и не основной деятельности. В списочный состав предприятия включаются работники, принятые на постоянную основу, сезонную, временную, на срок 1 день и более. Не относятся к списочном составу работники, которые не состоят в штате организации, принятые по совместительству и т.п. По выполняемым хозяйственным функциям персонал учреждения подразделяется на рабочих и служащих. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом, оказанием материальных услуг и т.д. Из группы служащих выделяют: руководители; работники, занимающие должности руководителей учреждения и их структурных подразделений; специалисты – персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими и иными работами; другие работники–осуществляют хозяйственное обслуживание [26, с. 164]. Данные для анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Состав и структура трудового персонала ООО «Левобережный СтройМаркет»

Как видно из данных таблицы 1, за 3 года произошло увеличение среднесписочной численности работников. Всего количество работников в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилось на 4 человека или на 7,5%. При этом наибольшее увеличение кадров произошло в период с 2016 по 2017 год. Изменение среднесписочной численности произошло за счет увеличения штата специалистов. Так как в рассматриваемом периоде был укрупнен отдел сбыта и отдел маркетинга.

Данные об образовании персонала представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Данные об образовании персонала ООО «Левобережный СтройМаркет»