Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Анализ эффективности управления).pdf

Окончание таблицы 2.2

Как видно из данных таблицы 2.2, в целом на ООО «Альта Персонал» наблюдалось недостаточно удовлетворительное финансовое состояние организации с точки зрения ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости, что проявилось в следующей динамике показателей:

• значение коэффициента текущей ликвидности возросло на 0,036 и 0,019 пункта, соответственно за 2016 и 2017 гг. и составило на конец 2017 года 1,060 пункта, что свидетельствовало о росте ликвидности, но при критерии показателя не менее 1,7-2,0 не позволяет говорить о достаточном уровне ликвидности организации;
• при этом значения показателей быстрой и абсолютной ликвидности снизились за три года, соответственно, на 0,062 и 0,018 пункта до 0,891 и 0,017 пункта, что свидетельствовало о снижении быстрой и абсолютной ликвидности и платежеспособности организации за последние три года;
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами организации, не глядя на рост за три года на 0,051 пункта до 0,057 на конец 2017 года, при нормативе не менее 0,2 пункта свидетельствовало о недостаточной сумме оборотных средств, сформированных за счет собственных источников образования имущества, что вместе со значениями коэффициента текущей ликвидности, также неудовлетворяющими критерию, позволяет сделать вывод о текущей неплатежеспособности ООО «Альта Персонал» в 2016-2017 гг.;
• положительная динамика наблюдалась и по показателю коэффициента финансовой независимости, значение которого возросло на 0,034 пункта в 2016 году и на 0,017 пункта в 2017 году, однако при нормативе не ниже 0,4-0,5 пункта свидетельствовало о крайне низкой величине собственного капитала и резервов в организации и недостаточном уровне финансовых ресурсов для обеспечения финансовой независимости и устойчивости организации.

Таким образом, ООО «Альта Персонал» – современная организация, осуществляющая свою работу в сфере рекрутинга и управления персоналом.

2.2 Анализ эффективности управления персоналом

Как видно из проанализированной ранее структуры управления ООО «Альта Персонал» (рисунок 2.1), основу штата и трудового потенциала организации составляют дивизионные группы, созданные по направлениям работы организации и включающие в себя руководителей направлений и специалистов (рекрутеров, консультантов и т.д.).

Руководители направлений имеют в подчинении сотрудников организации. Квалификация и образование – высшее. Специализация: управление кадровым менеджментом, экономическая, психологическая, юридическая. Опыт работы в сфере управления от 5 лет. Личные качества: коммуникабельность, выдержка, развитая интуиция.

Руководитель организации и отдельного направления выполняет следующие функции: формирование штата сотрудников; организация рабочего времени; контроль за деятельностью подчиненных; разработка перспективных планов; проведение рекламных компаний, презентаций, ярмарок; координация действий всех служб агентства. Он несет ответственность за выполнение финансового плана, сохранение коммерческой тайны. Отвечает за соблюдение этических норм и профессионально-этического кодекса консультанта. Оценка деятельности руководителя осуществляется по финансовым показателям.

Консультанты (специалисты по подбору персонала) назначаются и освобождаются от своей должности руководителем кадрового агентства. Подчиненных не имеет. Квалификация и образование – высшее, специализация: управление кадровым менеджментом, основы маркетинга, экономическая, психологическая, юридическая. Необходимый опыт работы от 2-х лет.

Для характеристики кадрового состава, состояния и динамики трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» на основании данных аналитического учета организации в таблице 2.11 представлены анализ состава, структуры и динамики персонала организации в разрезе основных социально-демографических признаков классификации трудовых ресурсов организации за анализируемые 2015-2017 гг.

Как видно из данных таблицы 2.3, фактическая численность работников на конец года, снизившись в 2016 году на 3 человека, по данным за 2017 года увеличилась на это же число работников и составляла на конец года 67 человек.

Таблица 2.3

Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по демографическим признакам за

2015-2017 гг.

По возрастному признаку в структуре персонала ООО «Альта Персонал» наблюдалась незначительная тенденция омоложения коллектива: доля работников в возрасте до 30 лет возросла с 44,78 % на конец 2015 года до 46,27 % на конец 2017 года при сохранении удельного веса работников в возрасте от 30 до 45 лет на уровне 52,24 %, которые составляли основную часть трудовых ресурсов организации. На долю работников старше 45 лет приходилось 1,49 % работников (1 человек) по состоянию на конец 2017 года, что было ниже уровня 2015 года на 1,49 %. При этом структура коллектива работников ООО «Альта Персонал» в разрезе трудового стажа характеризовалась увеличением доли работников со стажем до 1 года на 1,49 п.п., со стажем от 1 до 3 лет – на 1,49 п.п. и со стажем от 4 до 5 лет – на 4,48 п.п. При этом на 7,46 п.п., или на 5 человек в абсолютном выражении, сократилось наличие в структуре штата ООО «Льта Персонал» число работников со стажем свыше 5 лет.

Положительным моментом было снижение на 1,49 п.п. доли работников со средним образованием на фоне роста доли работников с неоконченным высшим образованием и увеличения числа работников с высшим образованием в 2017 году на 5 человек.

То есть в целом можно отметить, что для демографического состава работников ООО «Альта Персонал» наблюдалась тенденция повышения уровня образования трудовых ресурсов и омоложения коллектива, что было достигнуто за счет найма молодых работников и специалистов.

В таблице 2.4 представлен анализ динамики и структура работников организации в разрезе профессиональных групп.

Как видно из данных таблицы 2.4, основу штата ООО «Альта Персонал» составляли работники, относимые к категории специалистов, удельный вес которых, снизившись за три год на 2,98 п.п., составил на конец 2017 года 76,12 %.

Таблица 2.4

Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по профессиональному признаку за

2015-2017 гг.

О качестве управления персоналом и состоянии кадровой политики в организации свидетельствуют показатели движения работников, анализ которых для ООО «Альта Персонал» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Показатели движения трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» за

2015-2017 гг.

Как видно из данных таблицы 2/5, в ООО «Альта Персонал» наблюдалось сохранение темпов оборота по увольнению и незначительный рост уровня текучести кадров организации в 2017г по сравнению с 2015г – 15,6% при уровне показателя в 2015 г, составившем 15,4%, то есть увеличение только на 0,2 п.п. При этом по данным за 2016г произошло резкое увеличение показателей текучести персонала до 17,5%, или на 2,1 п.п. за год, что было обусловлено превышением числа уваленных над количеством принятых работников, необходимостью сокращения штата работников в организации.