Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие и классификация решений).pdf

Исследование понятия и классификации решений, позволило установить, что решение – это выбор альтернативы, сделанный руководителем в рамках его официальных полномочий и компетенции и направленный на увеличение прибыли организации (уменьшение убытков).

Изучение алгоритма и методики принятия решений установило, что решение – это выбор альтернативы, осуществленный менеджером; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации и достижение определенной цели.

Алгоритм принятия финансовых решений в принципиальном виде задается логикой вариантного научно-обоснованного финансового управления на корпоративном уровне. Мероприятия и инструменты по проведению финансового решения в жизнь формализуются и могут быть представлены сумма системы управления денежным оборотом и финансами включая инструменты анализа, оценки, плана и прогноза; а также финансового контроля за обоснованностью принятия и ходом реализации финансового решения.

Среди основных методов принятия финансовых решений выделяют методы диагностики проблем, методы генерации альтернатив, методы оценки выбора альтернатив, методы реализации решений.

При анализе деятельности ООО «Уральский шинный завод» было установлено, что объем производства в 2018 г. составил 1 086 742 тыс. руб., что на 96 18 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.

Увеличение объема производства оказало положительное влияние на такие показатели, как выручка и прибыль.

При анализе показателя выручки за 2017-2018 гг. было установлено его увеличение на 456 361 тыс. руб. Общая сумма выручки за 2018 г. составила 1 006 884 тыс. руб.

Показатель прибыли в 2018 г. составил 189 371 тыс. руб., что на 72 303 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.

Чистая прибыль в 2018 г. оказалась больше показателя чистой прибыли за 2017 г. на 23 421 тыс. руб. Основной причиной увеличения чистой прибыли является увеличение прибыли от продаж в 2018 г.

Важным показателем деятельности ООО «Уральский шинный завод» является показатель среднегодовой выработки. В ООО «Уральский шинный завод» показатель среднегодовой выработки увеличился на 50,05 руб./руб. и составил в 2018 г. 696,63 тыс. руб. Среднесписочная численность работников ООО «Уральский шинный завод» увеличилась на 28 человек.

За 2017-2018 гг. значение коэффициента текущей ликвидности снизилось с 2,50 до 2,02, что на 0,48 п. п. меньше (нормативное значение коэффициента составляет 1), следовательно, обеспеченность организации собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации ухудшилась,

Таким образом, структуру бухгалтерского баланса ООО «Уральский шинный завод» можно признать удовлетворительной.

Рассмотрение процесс принятия решений в ООО «Уральский шинный завод» установило, что каждый элемент процесса закреплен за сотрудником на основании утвержденных должностных обязанностей.

Типовые проблемы при принятии решений в ООО «Уральский шинный завод – полное отсутствие в делегировании полномочий; отсутствие достаточности в развитии компьютерных технологий организации; отсутствие постоянного контроля.

основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности решений относятся: применение к разработке решения научных изучение влияния экономических законов на обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, качественного решения, наличие механизма реализации решения.

Д эффективности процесса принятия решений в ООО «Уральский шинный завод» будет целесообразным провести следующие мероприятия: обучение сотрудников; новой системы премирования; внедрение программы для руководителей подразделений. Общий экономический эффект составит 219,45 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2013. – 192 c.
2. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск : ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c
4. Валькович, О.Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Символ науки. – 2016. – № 12. –С. 360-381.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
6. Горфинкель, В.Я. Современный менеджмент: учеб. / М.М. Максимцов, В.Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 290 с.
8. Джакупова, Д. Позиционирование и система мотивации: практика применения / Д. Джакупова // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 7/8. – С. 170–172.
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учеб.-практ. пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М., 2012. – 572 с.
11. Коновалова, В.Г., Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой: учебно-практическое пособие / под редакцией А.Я. Кибанова. – Москва, 2012. – 72 с.
12. Лайкер, Д., Хосеус, М. «Корпоративная культура Toyota» / Д.Лайкер, М. Хосеус. – Альпина Паблишер, 2011. – 356 с.
13. Лебедева, С.Н. Экономика и организация труда: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. – Минск: Мисанта, 2012. – 428 с.
14. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: учеб.-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 80 c.
15. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 444 с.
16. Официальный сайт ООО «Уральский шинный завод». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://uralshina.ru. – Дата доступа: 28.09.2019.
17.   Полякова, О.Н. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c.
18. Попов, Р.А. Актуальные проблемы управления персоналом / Р.А. Попов // Управление персоналом. – 2011. №6. – С. 35-41.
19. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
20. Теоретические основы экономики труда: учебник для вузов / А.И. Рофе, А.Л. Жуков. – М.: Издательство МИК, 2012. – 336 с.
21. Турлюк, Т. Нематериальное поощрение сотрудников / Т. Турлюк // Кадровик. Управление персоналом. – 2013. – № 17. – С. 57–61.
22. Ульданова, Н. Т. Трудовой потенциал предприятия / Н.Т. Ульданова // Главбух. – 2010. – №1. – С. 15-22.
23. Чайков, М. Ю. Повышение конкурентоспособности предприятия за счет усиления мотивации работников / М. Ю. Чайков, А. М. Чайкова // Человек и труд. – 2012. – № 1. – С. 64–65.
24. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.