Файл: Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию.pdf

6. Тщательный отбор новых сотрудников.

7. Организация системы обучения работающих сотрудников.

Таким образом, в ходе реализации предлагаемых мероприятий по подбору, оценке соответствия кандидатов либо уже работающих сотрудников необходимой модели компетенции и развития компетенции предполагается повысить эффективность деятельности ООО «Сетелем Банк».

Проведем оценку необходимых затрат.

Таблица 7−Расчет первоначальных капиталовложений

Таким образом, первоначальные капиталовложения на осуществление проектных мероприятий составят 483340 руб.

Данные средства будут получены от экономии собственных средств.

Персонал ООО «Сетелем Банк» должен подбираться с учетом составленной профессиограммы по должности, собеседования, тестирования и прохождения испытательного срока.

Приведем следующее мероприятие.

Предлагается для внедрения система дистанционного обучения (СДО), которая позволит развить компетенцию действующих сотрудников, способствовать адаптации и развитию новых сотрудников, повысить эффективность работы с кадровым резервом.

Для заполнения контентом системы дистанционного обучения используется три сценария:

1. Компания разрабатывает курсы своими силами.

2. Компания закупает коробочные варианты курсов.

3. Компания заказывает эксклюзивно созданный по заданию или адаптированный под требования компании курс у внешних разработчиков.

Таблица8−Расходы на подготовку проведения обучения

Таблица 9−Расходы на проведение обучения

Также необходимо отметить и не подлежащие объективному расчету расходы, связанные с отсутствием при проведении обучения сотрудников на рабочем месте (расходы на заработную плату; потеря доходов, связанных с отсутствием работника во время обучения на рабочем месте).

В целом для проведения традиционного очного обучения расходы на подготовку к проведению обучения составили в размере 180 000 рублей. Стоимость обучения каждого сотрудника составила 18 100 рублей.

Разработка дистанционного курса полностью велась сторонней компанией. К тому же разрабатывались разные типы слайдов и тестов.

Таблица 10−Расходы на подготовку проведения дистанционного обучения

Таблица 11−Расходы на проведение дистанционного обучения.

В таблицах выше приведены: стоимость разработки одного дистанционного курса и стоимость проведения дистанционного обучения на базе разработанного дистанционного курса. Принимая во внимание общие условия с очным обучением, стоимость разработки трех дистанционных курсов составит 1 638 000,00 рублей, а стоимость проведения дистанционного обучения для одного сотрудника – 1 260,00 рублей.

Проведенные расчеты показали, что обучение в дистанционной форме стоит меньше по сравнению с традиционным очным обучением. Увеличение количества слушателей дистанционного обучения позволило быстро снизить его стоимость.

Таким образом, для устойчивого развития компании необходимо развивать её главный потенциал – работающих в ней сотрудников. Только высококлассные и высококвалифицированные сотрудники смогут удерживать компанию на лидирующих позициях в своей сфере, оставив далеко позади конкурентов. Четко выстроенная система обучения и развития персонала помогает сформировывать и поддерживать кадровый состав в организации в "рабочем тонусе", то есть повышает профессионализм работников, формирует у них современное мышление. Благодаря процессам обучения и развития повышается производительность труда и результативное функционирование компании в целом. А для того, чтобы компания своевременно приспосабливалась под быстро меняющуюся внешнюю среду, HR-менеджеры должны следить за внедрением инноваций в данной сфере. В то же время, они не должны оставлять без внимания тот факт, что в условиях внедрения инноваций часть коллектива предприятия встречает отдельные рекомендации по улучшению настороженно, а иногда и противодействует им.

Далее представим программу мотивации (Приложение 1).

Предполагается провести за год 28 мероприятий, мероприятия одного вида были нами сгруппированы вместе.

3.2. Мониторинг и оценка эффективности реализации программы

На предприятии наблюдается напряженный психологический климат, что можно решить путем совершенствования и развития корпоративной культуры организации. На основании предложенных мероприятий можем сформировать ключевые показатели эффективности (табл.26). Как один из вариантов расчета заработной платы и бонусов по KPI, предприятию рекомендуется использовать установленный оклад в качестве постоянной части, которая выплачивается сотруднику независимо от выполненных им показателей. Для переменной части, т.е. определения бонусов, устанавливается максимальная сумма по каждому показателю, которая принимается за 100%. От максимально установленной суммы в дальнейшем рассчитывается сумма KPI, который зависит от того, насколько выполнен план.  При выполнении установленных показателей руководителями предприятия на 100% сумма бонусов составляет 10% от размера оклада, при выполнении установленных показателей руководителями предприятия на 80% сумма бонусов составляет 5% от размера оклада.

Таблица 12−Ключевые показатели эффективности системы управления KPI