Файл: Финансовые ресурсы (Сущность и виды).pdf

Таким образом, за 2016-2018 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов в связи с ростом объема продажи увеличения прочих доходов. Повышение объема продаж произошло по причине роста спроса на услуги предприятия. Увеличение прочих доходов связано с участием предприятия в инвестиционных проектах совместно с другими предприятиями.

2.2 Анализ финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт»

Динамический анализ финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2

Динамический анализ финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг.

Исходя из результатов анализа, можно сделать следующие выводы:

− собственный капитал ФГУП «Росморпорт» повысился с 188071847,00 до 212855447,00 тыс. руб., так как вырос уставный капитал, резервный капитал и нераспределенная прибыль;

− долгосрочные обязательства увеличились с 3070431,00 до 5915859,00 тыс. руб., так как увеличились заемные средства и отложенные налоговые обязательства;

− краткосрочные обязательства увеличились с 5780650,00 до 8067150,00 тыс. руб., так как выросли все их элементы, кроме доходов будущих периодов;

− в целом финансовые ресурсы ФГУП «Росморпорт» повысилась с 196922928,00 до 226838456,00 тыс. руб., так как всех увеличились все составляющие элементы

Структурный анализ финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3

Структурный анализ финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг.

Исходя из результатов анализа, можно сделать следующие выводы:

− удельный вес собственного капитала снизился с 95,51 до 93,84%, так как произошло уменьшение удельного веса добавочного капитала;

− удельный вес долгосрочных обязательств вырос с 1,56 до 2,61%, так как произошло уменьшение удельного веса всех их элементов, кроме прочих обязательств;

− удельный вес краткосрочных обязательств вырос с 2,94 до 3,56% , так как произошло увеличение удельного веса заемных средств;

− наибольший удельный вес на конец 2018 года занимает собственный капитал;

− в составе собственного капитала наибольший удельный вес занимает уставный капитал.

В целом можно сделать вывод о том, что, большие структурные сдвиги в финансовых ресурсах ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг. имели место.

Динамика показателей рентабельности ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика показателей рентабельности ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг., %

Исходя из результатов анализа, можно сделать следующие выводы:

− уровень рентабельности собственного капитала уменьшился с 0,52 до 0,49%, так как увеличилась его среднегодовая стоимость. То есть финансовая отдача от использования собственного капитала предприятия и возможность ФГУП «Росморпорт» регенерировать доход без учета структуры капитала, правильность распределения финансовых средств уменьшилась;

− уровень рентабельности заемного капитала уменьшился с 9,83 до 9,24%, так как увеличилась его среднегодовая стоимость. То есть финансовая отдача от использования заемного капитала предприятия и возможность ФГУП «Росморпорт» регенерировать доход без учета структуры капитала, правильность распределения финансовых средств уменьшилась.

В целом можно сделать вывод о том, что показатели рентабельности в основном снизились по причине увеличения среднегодовой стоимости собственного и заемного капитала.

Динамика показателей оборачиваемости финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика показателей оборачиваемости финансовых ресурсов ФГУП «Росморпорт» за 2016-2018 гг., об.

Исходя из результатов анализа, можно сделать следующие выводы:

− оборачиваемость собственного капитала не изменилась;

− оборачиваемость собственного капитала не изменилась;

− оборачиваемость заемного капитала увеличилась с 2,39 до 2,41 об., так как произошло увеличение выручки.

2.3 Рекомендации по улучшению управления финансовыми ресурсами

В качестве рекомендаций по улучшению управления финансовыми ресурсами ФГУП «Росморпорт» предлагается реализовать следующие меры:

1. Регистрация в Центре электронных торгов «В2В-Center» для повышения объема продаж, прибыли и собственного капитала.

B2B-center – площадка для электронных торгов, которую разработали и оптимизировали специально для коммерческих организаций. Здесь они могут проводить корпоративные закупки и продажи.

Многие крупные организации задумываются о внедрении нового подхода к организации закупочной деятельности. Интерес к автоматизации проявляют именно частные компании, собственники которых хотят получить удобный и функциональный сервис по подбору поставщиков. На рынке немало онлайн-платформ, предоставляющих такие возможности. Одна из них – b2b торговая площадка.

Б2Б торговая площадка открыта АО «Центр развития экономики» 15 лет назад. С самого начала она задумывалась как платформа для проведения закупок в business-to-business сегменте, откуда и пошло название В2В торговая площадка, официальный сайт – www.b2b-center.ru. Первый крупный проект был посвящен государственным закупкам электроэнергии. В2В-энерго торговая площадка (официальный сайт b2b-energo.ru) работает до сих пор, и в свое время была высоко оценена рядом министерств. За 15 лет пространство B2B-center заметно расширилось. Теперь оно объединяет еще около 40 отраслевых и корпоративных электронных систем. Цель площадки – помочь компаниям эффективно взаимодействовать при закупках и продажах работ, товаров и услуг. Насколько они справляются с этой задачей, оценили уже более 240 тысяч зарегистрированных организаций.

По официальным данным, за 15 лет работы на площадке было проведено 808000 процедур. На конец 2017 года актуальными значились 5 200 лотов. То есть фактически каждый день проводится примерно 150 торговых процедур. В общей сложности за время работы удалось заключить контракты на общую сумму 9,4 трлн. рублей.

Экономическое обоснование увеличения объема продаж в результате реализации данного мероприятия основано на методе экспертных оценок – таблица 6. В качестве экспертов выступали управленческие сотрудники ФГУП «Росморпорт».

Таблица 6

Экспертные оценки увеличения объема продаж в результате реализации данного мероприятия, %

Таким образом, планируется, что регистрация в Центре электронных торгов «В2В-Center» приведет к увеличению выручки ФГУП «Росморпорт» в среднем на (3+5+4+4)/4=4%.

Динамика финансовых результатов ФГУП «Росморпорт» до и после первого мероприятия представлена в таблице 3.2.

Рассчитаем выручку: 26916666,00*1,04=27993332,64 тыс. руб.

Постоянные затраты не изменятся.

Рассчитаем переменные затраты: 14809034,8*1,04=15401396,19 тыс. руб.

Рассчитаем себестоимость продаж: 6346729,2+15401396,19=21748125,39 тыс. руб.

Рассчитаем валовую прибыль: 27993332,64-21748125,39=6245207,25 тыс. руб.

Рассчитаем затраты на управление, которые увеличатся на сумму расходов на регистрацию в Центре электронных торгов «В2В-Center»: 3540967,00+120=3541087 тыс. руб.

Рассчитаем прибыль от реализации услуг: 6245207,25-3541087=2704120,25 тыс. руб.

Рассчитаем прибыль до уплаты налогов: 2704120,25+144842,00-243,00+2311650,00-2733278,00= 2427091,25 тыс. руб.

Таблица 7

Динамика финансовых результатов ФГУП «Росморпорт» до и после первого мероприятия, тыс. руб.