Файл: Особенности корпоративного управления в России (Особенности корпоративного управления).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы корпоративного управления
1.1. Понятие корпоративного управления
1.2. Принципы корпоративного управления
2. Анализ корпоративного управления в организации
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Особенности корпоративного управления
3. Рекомендации по улучшению корпоративного управления в компании
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение корпоративного управления
В соответствии со Стратегией развития ПАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н. А. Семашко» до 2020 года, утвержденной Советом директоров в апреле 2011 года, основные стратегические задачи Компании связаны с технологическим перевооружением производственных мощностей и переходом на международные стандарты надлежащей производственной практики (GMP, GoodManufacturingPractice), обновлением портфеля продукции, развитием кадрового потенциала и минимизацией воздействия производства на окружающую среду.
Своевременный контроль безопасности лекарственных препаратов позволяет компании оперативно реагировать на сообщения о нежелательных явлениях, и в случае необходимости вносить в инструкции по медицинскому применению актуальную информацию о применении лекарственного средства.
Имеющаяся в составе ПАО «Мосхимфармпрепараты»им. Н.А.Семашко» исследовательская лаборатория осуществляет как разработку технологий изготовления новых для предприятия препаратов, так и совершенствование технологий изготовления лекарственных препаратов промышленного выпуска, которые востребованы не только на отечественном рынке, но и на рынках ближнего и дальнего зарубежья.
Фармацевтические разработки, осуществляемые Центральной лабораторией, пополняют линейки лекарственных препаратов не только уже освоенных компанией фармакологических групп, но и новых, таких как иммуномодуляторы, адаптогены, антиагрегантные средства.
С начала 2012 года компания начала осваивать новый для себя сегмент: биологически активные добавки разного спектра действия. На конец года запланирован выпуск однойбиологически активной добавки (повышающее психофизическую устойчивость и работоспособность в экстремальных условиях, оказывает актопротекторное, адаптогенное и умеренное анксиолитическое действие), на 2013 год – 10 биологически активных добавок (желчегонного, гепатопротекторного действия, улучшающее зрение, витаминно-минеральные комплексы, седативного действия, нормализующее жировой обмен и т.д.).
Современная система фармацевтической разработки, действующая в лаборатории, как часть системы менеджмента качества компании гарантирует, что качество лекарственного средства закладывается на стадии разработки и поддерживается в течение всего жизненного цикла продукта.
ПАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А.Семашко» имеет в своем активе 14 патентов Российской Федерации.
Основным приоритетом развития компании выступает совершенствование технологии, а также повышение качества производимой продукции.
Основным препятствием к внедрению стандартов GМР, как правило, считают необходимость крупных вложений средств. Справедливо, но лишь отчасти и не всегда. Серьезных капитальных затрат требует технологическое оборудование, а для стерильного производства - чистые помещения (таблица 4).
Таблица 4
Затраты на внедрение GMP
Составляющие GMP |
Материальные затраты |
Значение и результат |
1 Организация производства: -документирование, -система управления качеством, -подготовка персонала |
Незначительны |
Составляют суть GMP и дают эффект уже до технического перевооружения производства |
2 Технологическое оборудование, в т.ч. подготовка воды. Аттестация (валидация) |
Составляют основной удельный вес в реконструкции производства |
Позволяют вывести производство на уровень требований GMP |
3 Чистые помещения |
После технологического оборудования занимают второе место по затратам. Распространена практика неоправданных затрат на чистые помещения и низкий уровень их исполнения |
Обязательны для стерильного производства. Для нестерильного производства целесообразно соблюдение требований к чистоте без обязательной классификации чистых помещений |
Между тем, основа GМР - система управления качеством, комплекс организационных мероприятий, включая создание системы организационной документации, в т. ч. сплошного документирования, воспитания персонала работать и вести себя только так, как записано в инструкции - это не требует значительных материальных средств.
Суть GМР заключается в абсолютной исполнительской дисциплине на основе всеобщего документирования и доказательства правильности функционирования оборудования и технологических процессов.
В наличии компании имеется 6 производственных линий УМФ-2 (универсально-фасовочная машина). Планируется внедрить производственную линию АО-27 (автомат розлива и укупорки жидких препаратов во флаконы). Сравнительная характеристика данного оборудования представлена в таблице 5.
Таблица 5
Сравнительная характеристика оборудования УФМ-2 и АО-27
Характеристики |
УФМ-2 |
АО-27 |
Назначение |
Фасовка мазеобразных и жидких продуктов в тару любой конфигурации и типоразмера с внутренним диаметром горла не менее 8 мм |
Массовое производство жидких медпрепаратов, а также прочих жидких продуктов в малоформатной стеклянной или пластиковой упаковке (флаконах). Предусмотрена возможность двухкомпонентной укупорки флаконов – внутренней резиновой или пластиковой пробкой, а затем наружной – пластиковой резьбовой пробкой или металлическим кольцуемым колпачком |
Производительность, шт./час |
600 - 1500 |
2400 – 4000 |
Объем дозировки, мл |
10 - 170 |
5 - 100 |
Габариты, мм |
915 х 315 х 695 (895 х 315 х 480) |
700 х 700 х 1800 |
Масса, кг |
83,5 (76,5) |
120,0 |
Потребляемая мощность, кВт |
0,27 |
0,300 |
Дополнительные опции |
- |
Продувка тары очищенным сжатым воздухом, заполнение горловины флакона инертным газом, счетчик готовой продукции |
Сравнительная характеристика оборудования показывает преимущества АО-27 перед УФМ-2. При этом планируется, что производственных мощностей одной АО-27 будет достаточно, чтобы полностью заменить все УМФ-2 и увеличить объемы производства на 20%. Так, фактически за 2011 год производственные мощности составляли около 20,01 тыс. флаконов в день. Производительность АО-27 составит в среднем 24 тыс. флаконов. При этом себестоимость продукции снизится на 8%.
Состав внеборотных активов организации преимущественно представлен основными средствами, поэтому руководителям компании нужно увеличивать резервы продукции, сокращать сменные и целодневные простои, а также увеличивать коэффициент сменности в целях достижения максимального товарооборота в будущем.
Итак, для повышения эффективности использования основных фондов необходимо, в первую очередь увеличить объем производства и продаж при сравнительно небольшом объеме основных фондов. Увеличить отдачу от использования внеоборотных активов ПАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А.Семашко» можно, например, при приобретении основных фондов в лизинг.
Лизинг, по существу, является более выгодной и рациональной формой инвестирования денежных средств, удобной для предприятия в плане налогообложения и получения максимальной эффективности от организационно-управленческой деятельности.
Для повышения эффективности использования внеоборотных активов, ПАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А.Семашко», можно приобрести оборудование в лизинг.
3.2. Оценка предлагаемых мероприятий
Используемое компанией оборудование частично устарело и не соответствует требованиям правил GMP. Необходима частичная замена оборудования компании. Осуществим оценку эффективности использования финансового лизинга.
Условия данного лизинга следующие:
Стоимость приобретаемого оборудования – 292 млн. руб.
Срок полезного использования оборудования – 7 лет.
Срок лизинга – 7 лет.
Годовая норма амортизации – 14,3%.
Кредитная ставка – 12%.
Размер компенсаций – 3%. Ставка НДС – 18%.
За 2019 год всего прогнозируется производство дополнительной продукции на сумму 208,3 млн.руб. Прибыль составит всего 114,6 млн.руб.
В соответствии с вышесказанным, проведем экономическую оценку предложенных мероприятий по следующей формуле:
Кэф = ΔПгод / Sкв ,
где Кэф – коэффициент экономической эффективности вложенных средств;
ΔПгод – сумма прироста прибыли за год, млн.руб.;
Sкв – сумма капитальных вложений, инвестированных в проект, млн.руб.
Произведем расчет коэффициента для предприятия ПАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А.Семашко» при приобретении нового оборудования:
Кэф = 114,6 / 66,7 = 1,72
Согласно смете инвестиционного проекта, сумма капитальных вложений ориентировочно составляет 291,7 млн. рублей, включая также использование средств, привлекаемых по договору лизинга.
Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта при реализации данного мероприятия с учетом выбранной нормы дисконта, которая оказывает существенное влияние на итоговую величину экономического эффекта.
Норма дисконта представляется собой некий коэффициент, учитываемый при расчете показателя и снижающий получение чистого дохода в периоде, выраженный в процентах. Включает в свой состав ставку рефинансирования Центрального Банка РФ, уровень инфляции в стране (согласно официальным данным – 11%), ставку премии за риск (предположим 7%) в условиях неопределенности рынка.
Формула для расчета скорректированного коэффициента дисконтирования имеет вид:
Кскор = (1+r) * (1+i) * (1+d) – 1,
где Кскор – коэффициент скорректированный;
r – процент премии за риск;
i – уровень инфляции в стране;
d – норма дисконта (ставка дисконтирования).
Итак, Кскор = (1+0,7) * (1+0,11) * (1+0,8) – 1 = 1,13 или 113% в год.
Затем определяется чистая приведенная стоимость инвестиций с учетом скорректированного коэффициента дисконтирования, равного 113%.
При этом не стоит забывать, что объем производства с каждым годом увеличится:
2019 год: 322,9 млн.руб.
2020 год: 291,7 млн.руб. * 1,55 = 452,1 млн.руб.
2021год: 416,7 млн.руб. * 1,55 = 645,8 млн.руб.
2022 год: 500,0 млн.руб. * 1,55 = 775,0 млн.руб.
2023 год: 625,0 млн.руб. * 1,55 = 968,8 млн.руб.
2024 год: 750,0 млн.руб. * 1,55 = 1162,5 млн.руб.
2025 год: 875,0 млн.руб. * 1,55 = 1356,3 млн.руб.
Итого: 5683,4 млн.руб.
При этом эта сумма определяет выручку от продаж, а сумма валовой прибыли (за вычетом себестоимости продукции) составит 2016,7 млн.руб.
Чистая приведенная стоимость составит:
NPV = 2016,7 млн.руб. / 1,137 – 516,4 млн.руб. = 327,4 млн.руб.
Полученный результат NPV > 0, значит, проект прибыльный и его следует принять. Рентабельность и ценность компании в случае принятия данного проекта увеличится.
Далее определим рентабельность проекта:
(327,4 млн.руб. / 291,7 млн.руб.) * 100% = 112,26%.
Показатель рентабельности характеризует уровень доходности проекта.
Расчет срока окупаемости проекта производится по формуле:
PP = IC / Ск ,
где PP – срок окупаемости, лет;
IC – объем капитальных вложений, млн.руб.;
Ск – прирост годовой прибыли, млн.руб.
Итак, РР = 291,7 млн.руб. / 327,4 млн.руб. = 0,89 года.
Таким образом, предложенный проект окупится за 0,89 года. Как можем заметить, срок окупаемости проекта менее 3 лет, что доказывает об его эффективности.
В таблице 5 подведем итог предложенного мероприятия, оценив его эффективность.
Таблица 5
Основные экономические показатели после приобретения основных производственных фондов в лизинг, в млн.руб.
Наименование показателя |
2018год |
2019год |
Изменения +/- |
Темп измен., % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Себестоимость продукции |
32054 |
32262 |
+208 |
100,65 |
Прибыль до налогообложения |
3898 |
4012 |
+114 |
102,94 |
Прибыль от продаж |
2809 |
2924 |
+115 |
104,08 |
Выручка предприятия |
35063 |
35386 |
+323 |
100,92 |
Все активы предприятия |
24917 |
24917 |
0 |
100,00 |
Внеоборотные активы |
9153 |
9153 |
0 |
100,00 |
Оборотные активы |
15764 |
15764 |
0 |
100,00 |
Основные фонды |
8906 |
8906 |
0 |
100,00 |
Фондоотдача, руб. |
3,937 |
3,982 |
+0,045 |
101,14 |
Фондоемкость, руб. |
0,254 |
0,187 |
-0,067 |
73,62 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рентабельность основных средств, % |
43,76 |
46,03 |
+2,27 |
105,19 |
Рентабельность совокупных активов, % |
15,64 |
16,45 |
+0,81 |
105,18 |
Рентабельность внеоборотных активов, % |
42,58 |
44,79 |
+2,21 |
105,19 |
Рентабельность оборотных активов, % |
24,72 |
26,01 |
+1,29 |
105,22 |
Рентабельность продаж, % |
8,01 |
8,49 |
+0,48 |
105,99 |