Файл: Подходы к управлению человеческими ресурсами (Основные подходы к управлению человеческими ресурсами).pdf

— на оплату за трудовую деятельность без какой бы то ни было дискриминации и не менее установленного федеральным актом МРОТ;

— на поддержку в период безработицы; каждому сотрудников по трудовому договору предполагается установленные федеральным актом продолжительность трудового времени, выходные и праздничные периоды, оплачиваемый ежегодный отпускной период.

Таким образом, стратегия управления кадровой политикой должна быть увязана с фундаментальным подходом к управлению человеческими ресурсами на предприятии.

Глава 2. Методы управления человеческими ресурсами на примере Московского вертолётного завода имени М. Л. Миля

2.1 Кадровая политика и стратегия управления персоналом на примере Московского вертолётного завода имени М. Л. Миля (Вертолеты России)

Московский вертолётный завод имени М. Л. Миля – авиационное предприятие, расположенное в посёлке городского типа Томилино Люберецкого района Московской области, занимается разработкой и опытной эксплуатацией вертолётов. Завод является одним из самых авторитетных мировых разработчиков вертолетной техники, чьи вертолеты эксплуатируются более чем в 100 странах.

Завод занимается опытно-конструкторской и научно-исследовательской работой, проектированием, постройкой и испытанием опытных образцов вертолетов. Специалисты Московского вертолетного завода имени М.Л. Миля курируют внедрение в серийное производство новых моделей и модификаций вертолетной техники марки «Ми», ведут сопровождение эксплуатации вертолетов гражданского и военного назначения. Структура завода представлена на рисунке 1.

Московский вертолетный завод имени Михаила Миля

---

опытно-конструкторское бюро

прогрессивный экспериментально-исследовательский комплекс

опытное производство

инженерно-инновационный центр

летно-испытательная база

Рисунок 1- Структура Московского вертолетного завода имени М.Л. Миля

Сегодня ОКБ является частью основной интеллектуальной площадки холдинга «Вертолеты России» – Национального центра вертолетостроения (НЦВ). За свою историю конструкторское бюро завода спроектировало 13 основных моделей вертолетов от легкого до сверхтяжелого классов. Самыми массовыми стали вертолеты серии Ми-2, Ми-4, Ми-6, Ми-8/17 и Ми-24 которые были выпущены в многочисленных модификациях.

АО «Вертолеты России» является управляющей организацией вертолетостроительного объединения, образованного с целью создания конкурентоспособной, высокоэффективной, саморазвивающейся и рентабельной вертолетостроительной отрасли. Структура Холдинга «Вертолеты России» представлена на рисунке 2. В объединение интегрированы основные вертолетостроительные предприятия Российской Федерации, а также их дочерние и зависимые общества: разработчики вертолетной техники.

АО «Вертолеты России» обладают полномочиями единоличного исполнительного органа предприятия АO «МВЗ им. М. Л. Миля». Доля акций АО «Вертолеты России» по разработчикам вертолетной техники представлены в таблице 1.

Таблица 1

Доля акций АО «Вертолеты России» по разработчикам вертолетной техники

Наименование предприятия	Доля акций ,%
АO «МВЗ им. М. Л. Миля»	83,84%
АO «Камов»	99,81%
ООO «ВР-Технологии»	99,00%

Примечание: Составлено автором на основе годового отчета АО «Вертолеты России» за 2016 год.

.

Рисунок 2 - Структура Холдинга «Вертолеты России». Источник: Годовой отчет АО «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ» за 2016 год.

Основные финансовые показатели деятельности АО «Вертолеты России» за 2014-2017 гг. представлены в таблице 2 и таблице 3.

Таблица 2

Основные финансовые показатели АО «Вертолеты России» за 2014-2016 гг.

№	Наименование показателя	Ед. изм.	2014 г.	2015 г.	2016г.
	Выручка	млн. руб.	11638	24378	45205
	Валовая прибыль	млн. руб.	9006	18292	28206
	Прибыль от продаж	млн. руб.	6016	14916	22358
	EBITDA*	млн. руб.	4134	14972	22645
	Чистая прибыль	млн. руб.	976	2913	15457
	Дебиторская задолженность	млн. руб.	9323	9938	8689
	Кредиторская задолженность	млн. руб.	13536	26686	23772
	Среднесписочная численность работников	чел.	637	641	608
	Средняя заработная плата	руб.	176200	201276	225843
	Выручка на 1 работника	млн. руб.	30	38	74
	Задолженность по кредитам и займам	млн. руб.	39687	32282	28995
	Стоимость чистых активов	млн. руб.	41687	44909	58490
	Чистый долг	млн. руб.	49897	47872	37539

---

* - по методике Государственной корпорации «Ростех» (АРМ2016).

Примечание: составлено автором на основе финансовой отчетности АО «Вертолеты России».

Таблица 3

Финансовые показатели АО «Вертолеты России» по сегментам за 2016-2017 гг.

№	Наименование показателя	Ед. изм.	За шесть месяцев, закончившихся 30.06.2017г.	За шесть месяцев, закончившихся 30.06.2016г.	Относительный показатель 2017/2016 г
	Валовая прибыль	Млн. руб.	43351	43219	100,31%
	Прибыль за отчетный период	Млн. руб	7546	9841	76,68%
	Совокупный доход за отчетный период после налогообложения	Млн. руб	7605	9746	78,03%
	Чистые денежные потоки, использованный в инвестиционной деятельности	Млн. руб	10762	6420	167,63%
	Выручка	Млн. руб	93827	86042	109,05%
	Скорректированный EBITDA	Млн. руб	17302	22239	77,80%

Примечание: составлено автором на основе финансовой отчетности АО «Вертолеты России».

Анализируя данные таблицы 2,можно сказать, что выручка Общества имеет тенденцию к росту. Основные факторы увеличения показателя:

- рост доходов от участия в ДЗО (дивиденды);

- исполнение ГОЗ на сервисное облуживание вертолетной техники Министерства обороны РФ;

- отгрузка восстановленной вертолетной техники из наличия Инозаказчикам;

- экспортные поставки имущества и услуг в области послепродажного обслуживания.

Вместе с тем следует отметить, что валовая прибыль прирастает более низкими темпами за счет увеличения доли низкомаржинальных контрактов в структуре выручки, в частности ГОЗ на сервисное обеспечение вертолетов Минобороны России. Дебиторская задолженность снижается в связи с плановой сдачей работ соисполнителями в рамках исполнения ГОЗ на сервисное обслуживание.

Кредиторская задолженность в 2015г. включает долг перед учредителями в размере 3,7 млрд. рублей, которая была погашена в течение 2016 года. Значительный рост кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам является временным явлением и обусловлен поздним направлением отчетных документов подрядчиками головному исполнителю в рамках исполнения ГОЗ на сервисное облуживание вертолетной техники МО РФ.

---

В соответствии с планом финансовой стабилизации Холдинга «Вертолеты России» на 2016-2017 гг. от 21.06.2016 №ПД-16-027 среднесписочная численность управляющей компании была снижена на 5% от уровня 2015г.

В дальнейшем планируется постепенное снижение численности сотрудников Общества. Следует отметить снижение показателя «Чистый долг» благодаря уменьшению кредитной нагрузки на Общество, что произошло благодаря плановому погашению действующих кредитных обязательств.

По состоянию на 2017 год можно увидеть снижение по таким показателям как (таблица 3): Прибыль за отчетный период, Совокупный доход за отчетный период после налогообложения и Скорректированный EBITDA.

При этом рост валовой прибыли составил 0,31%, чистых денежных потоков - 67% и выручки - 9%.

Кадровая политика холдинга «Вертолеты России» направлена на развитие кадрового потенциала холдинга, формирование коллектива профессионалов, способного реализовать стратегию холдинга – формирование конкурентоспособной, высокорентабельной и саморазвивающейся вертолетостроительной компании.

Одним из первоочередных и важнейших направлений работы в рамках кадровой политики для решения поставленных задач является привлечение перспективных молодых кадров. Целенаправленная работа со студентами профильных технических вузов, техникумов и профессиональных училищ обеспечивает приток молодых квалифицированных специалистов на предприятия. Отработанная система воспроизводства кадров, формирование привлекательных условий труда, а также активное развитие предприятий уже привели к тому, что средний возраст персонала в 2016 году приблизился к оптимальному и составил около 42 лет. Данная ситуация позволяет холдингу «Вертолеты России» активно реализовывать поставленные стратегические задачи.

Холдингу нужны профессионально грамотные, перспективные управленческие кадры, обладающие такими компетенциями, как:

• управление проектами;

• стратегическое и системное мышление;

• владение современными методами эффективного управления производством;

• ориентированность на достижение стратегических целей холдинга.

Для решения этой задачи реализуется программа отбора и подготовки кадрового резерва, которая действует в холдинге «Вертолеты России» уже несколько лет. Программа позволяет не только решать задачи оперативного заполнения руководящих позиций, но и использовать такие кадровые инструменты развития персонала, как ротация. В холдинге активно решаются задачи развития персонала, причем программы подготовки планируются в четком соответствии со стратегическими задачами развития каждого из предприятий холдинга.

---

В 2017 году была продолжена работа по совершенствованию системы мотивации на предприятиях холдинга. Основная задача этой работы – обеспечение соответствия между достигнутыми результатами труда и получаемым вознаграждением. На большинстве предприятий холдинга внедрена система премирования на основании достижения ключевых показателей эффективности. Особое внимание уделяется также развитию нематериальной мотивации. В холдинге действует система награждения и поощрения за отличительные результаты в работе, в том числе за создание и внедрение новой техники, повышение эффективности производства.

В рамках АО «Вертолеты России» сформирован Комитет по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров Общества, работа которого регламентирована Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров, утвержденным Советом директоров 18.12.2016 (протокол от 23.08.2017 № 9).

В 2017 году состоялось 2 заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям:

1. О рассмотрении условий трудового договора с генеральным директором Общества.

2. О рассмотрении проекта Жилищной программы АО «Вертолеты России» в новой редакции.

3. О передаче полномочия единоличного исполнительного органа Ключевых организаций Холдинга.

Кроме того, в холдинге существует система социальной поддержки, которая включает в себя различные спортивные мероприятия, медицинское обеспечение и увлекательную корпоративную жизнь. Социальную политику холдинг определяет совместно с работниками и их представителем – Российским профсоюзом трудящихся авиационной промышленности (Профавиа). На конец 2017 года порядка 92 % работников холдинга «Вертолеты России» состояли в Профавиа.

В рамках реализации социальных программ АО «Вертолеты России» проводит следующие мероприятия:

1. Благотворительная деятельность.
2. Спортивно-оздоровительные мероприятия.
3. Приобретение подарков для работников Общества и их детей.
4. Работа с детьми из неполных семей и детьми-сиротами.
5. Санаторно-курортное лечение.
6. Добровольное медицинское страхование.
7. Дополнительное пенсионное обеспечение.

Количество работников холдинга «Вертолеты России» составляет более 44000 человек, состав работников Московского вертолетного завода им. М.Л. Миля составляет 1600 человек, который включает в себя такие должности как: производственные рабочие, главный конструктор, начальник бригады, ведущий конструктор, инженер-конструктор, инженер, главный специалист.

---