Файл: Выбор стиля руководства в организации (Модели организации управления).pdf

Умение подобрать стиль по конкретной ситуации оценивается по степени достижения поставленных целей.

Существует много взглядов на стили руководства, но не существует универсального, наилучшего, который ведет к максимальной эффективности организации, поэтому задача руководителя - такие рычаги управления, какие бы создали самый эффективный стиль, пригодный для конкретной ситуации.

Для достижения лучших результатов необходимо стараться адекватно оценивать ситуацию, творчески анализировать объективные ограничения и субъективные возможности их преодоления, прогнозировать последствия принимаемых решений, реально оценивать возможности подчиненных как руководителей, так и исполнителей, опираться на тот стиль руководства, который вытекает из психологических и личностных характеристик руководителя^[46].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из вышесказанного можем сделать вывод, что успех как результат работы любого предприятия зависит от многих факторов: организационной структуры, производства, сбыта, финансов. Однако в наше время в условиях рыночной конкуренции, быстрого экономического и технологического развития решающее значение для роста бизнеса играет руководитель и его стиль управления. Именно он формирует цели организации, обеспечивает ее ресурсами, планирует и осуществляет контроль, принимает решение и организует деятельность. От управленческой деятельности руководителя зависит удовлетворенность работников своей работой, морально психологический климат коллектива, производственные и финансовые результаты.

Именно стиль управления является решающим фактором в работе каждого предприятия, так как одобренный рабочими стиль руководства помогает достигать руководителю желаемых результатов, а неумелое управление может привести к провалу не только конкретного предприятия, а и целой отрасли производства.

Руководство, без сомнения, считается искусством. Возможно, это и является причиной того, что ученые до сих пор не смогли разработать и обосновать единую теорию, чем открыли путь к поиску рациональных теоретико-методических основ. В любом случае стиль руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством. Большое значение в этом имеет умение выбрать именно тот стиль, который будет самым эффективным в этом случае и будет отвечать целям предприятия.

Управленческая деятельность - один из важных факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность должна постоянно совершенствоваться в соответствии с объективными требованиями производства реализации продукции, сложности хозяйственных связей, повышении роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции.

Стиль управления – это гибкое поведение руководителя в отношении к сотрудникам, меняющаяся во времени в зависимости от ситуации и оказывается в способах выполнения управленческих работ подчиненным руководителю управленческим аппаратом. Он призван обеспечить высокую эффективность деятельности коллективов, их слаженную работу, содействовать максимальной мобилизации творческой активности каждого члена, именно поэтому руководителям необходимо уделять высокое внимание к выбору стиля управления, и постоянно совершенствовать свои умения и навыки в этой области.

Во время научных исследований было сформулировано много концепций стилей руководства.

Большинство исследователей пришли к единому мнению вот в чем:

- стиль отражает устоявшиеся способы деятельности руководителя и тесно связан с психологическими особенностями мышления, принятием решений, общением и т. п.;

- стиль не является врожденным качеством, а формируется во время деятельности и меняется;

- относительно этого он подлежит корректировке и развитию; стилям управления можно обучать;

- описание и классификация стилей должны отображать содержательные характеристики (параметры) самой управленческой деятельности;

- стиль рассматривается как совокупность способов, приемов и механизмов властного и лидерского влияния на подчиненных с целью обеспечения выполнения ими задач и достижения целей организации;

- стиль рассматривается как концентрация всех важнейших качеств руководителя: психологических, социальных, деловых и тому подобное.

Обобщая вышесказанное, отметим, что стиль руководства (лидерства) определяется как характерная манера поведения руководителя, преобладает в его управленческой деятельности и с помощью которой руководитель может влиять на подчиненных и стимулировать их для достижения целей организации; стиль характеризуется индивидуальными особенностями, обусловленными личностью управленца.

Все это означает актуальную потребность более основательного изучения особенности выбора стиля руководства в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.6-16.
2. Аверцев А.А. Принципы разделения власти / А. А. Аверцев. – ПОЛИС. – 2015. – №3. – С. 3–5
3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. – №8. – С.24-29.
4. Граждан В.Д. Теория управления: учебник для вузов / В.Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2013. – 416 с.
5. Григорян А. Ф. Менеджмент: учебник / Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002. – 264 с.
6. Иванов А. П. Менеджмент: учебник / Иванов А. П. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2012. – 440 с.
7. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 35. – С. 153 – 158.
8. Жигунов И.М., Чаплина А.Н. Управление организационной структурой предприятия сферы услуг в обеспечении инновационного развития // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 97-102.
9. 3азыкин В.Г. Менеджер: психологические секреты профессии / В. Г. Зазыкин, А. П. Чернышев. – М.: Просвещение, 2012. – 165 с.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник для вузов / Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2012. – 303 с.
11. Лазарева Н.В. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом / Н.В. Лазарева, В.А. Фурсов. М.: Kant, – 2012. – № 1. – С.39-43.
12. Рыкунов В.И. Основы управления / В.И. Рыкунов. – М.: Изограф, 2009. – 112 с.
13. Розанова В.А. Психология управления / В.А. Розанова // М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2003. – 264 с.
14. Руденко А.М. Управленческая психология. [учебное пособие / А.М. Руденко – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 345 с.
15. Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг. – 2016. – №5(126). – С.106-124.
16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом учебное пособие / Э.Е. Старобинский. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – 241 с.
17. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция: Управление персоналом и занятость. – СПб., 2005. – №3. – С.3-5.
18. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента Том 8. – 2010. – №10. – С.5–40.
19. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
20. Уколов В.Ф. Теория управления: учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М., 2013. – 352 с.
21. Управление организацией // Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М., 2012. – 669 с.
22. Уткин Е. А. Курс менеджмента: учебник для вузов / Уткин Е. А. – М.: Изд. "Зеркало", 2011. – 448 с.
23. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин– М.: Дело, 2008 – 304 с.

1. Руденко А.М. Управленческая психология. [учебное пособие / А.М. Руденко – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – с.34 ↑

2. Григорян А. Ф. Менеджмент: учебник / Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002. – с.66 ↑

3. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 35. – С. 153 ↑

4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник для вузов / Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2012. – с.65 ↑

5. Лазарева Н.В. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом / Н.В. Лазарева, В.А. Фурсов. М.: Kant, – 2012. – № 1. – С.39 ↑

6. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента Том 8. – 2010. – №10. – С.5 ↑

7. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин– М.: Дело, 2008. – с.24 ↑

8. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция: Управление персоналом и занятость. – СПб., 2005. – №3. – С.3 ↑

9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник для вузов / Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2012. – с.73 ↑

10. Аверцев А.А. Принципы разделения власти / А. А. Аверцев. – ПОЛИС. – 2015. – №3. – С. 3 ↑

11. Григорян А. Ф. Менеджмент: учебник / Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002. – с.90 ↑

12. 3азыкин В.Г. Менеджер: психологические секреты профессии / В. Г. Зазыкин, А. П. Чернышев. – М.: Просвещение, 2012. – с.35 ↑

13. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.32 ↑

14. Уколов В.Ф. Теория управления: учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М., 2013. – с.63 ↑

15. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. – №8. – С.24 ↑

16. Иванов А. П. Менеджмент: учебник / Иванов А. П. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2012. – с.24 ↑

17. Граждан В.Д. Теория управления: учебник для вузов / В.Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2013. – с.394 ↑

18. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 35. – С. 153 ↑

19. 3азыкин В.Г. Менеджер: психологические секреты профессии / В. Г. Зазыкин, А. П. Чернышев. – М.: Просвещение, 2012. – с.83 ↑

20. Лазарева Н.В. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом / Н.В. Лазарева, В.А. Фурсов. М.: Kant, – 2012. – № 1. – С.39 ↑

21. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.6 ↑

22. Аверцев А.А. Принципы разделения власти / А. А. Аверцев. – ПОЛИС. – 2015. – №3. – С. 4 ↑

23. Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг. – 2016. – №5(126). – С.107 ↑

24. Управление организацией // Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М., 2012. – с.495 ↑

25. Жигунов И.М., Чаплина А.Н. Управление организационной структурой предприятия сферы услуг в обеспечении инновационного развития // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 97 ↑

26. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 35. – С. 153 – С.153 ↑

27. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента Том 8. – 2010. – № 1. – с. 5 ↑

28. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.7 ↑

29. Уколов В.Ф. Теория управления: учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М., 2013. – с.89 ↑

30. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. – №8. – С.24 ↑

31. Жигунов И.М., Чаплина А.Н. Управление организационной структурой предприятия сферы услуг в обеспечении инновационного развития // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 97 ↑

32. Руденко А.М. Управленческая психология. [учебное пособие / А.М. Руденко – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – с.54 ↑

33. Уколов В.Ф. Теория управления: учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М., 2013. – с.90 ↑

34. Аверцев А.А. Принципы разделения власти / А. А. Аверцев. – ПОЛИС. – 2015. – №3. – С. 3 ↑

35. Розанова В.А. Психология управления / В.А. Розанова // М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2003. – с.64 ↑

36. Руденко А.М. Управленческая психология. [учебное пособие / А.М. Руденко – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – с.88 ↑

37. Граждан В.Д. Теория управления: учебник для вузов / В.Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2013. – с.118 ↑

38. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом учебное пособие / Э.Е. Старобинский. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – с.119 ↑

39. 3азыкин В.Г. Менеджер: психологические секреты профессии / В. Г. Зазыкин, А. П. Чернышев. – М.: Просвещение, 2012. – с.45 ↑

40. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.16 ↑

41. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента Том 8. – 2010. – №10. – С.17 ↑

42. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник для вузов / Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2012. – с.213 ↑

43. 3азыкин В.Г. Менеджер: психологические секреты профессии / В. Г. Зазыкин, А. П. Чернышев. – М.: Просвещение, 2012. – с.75 ↑

44. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 35. – С. 154 ↑

45. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.8 ↑

46. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. – №12. – С.11 ↑