Файл: Логистический подход к управлению запасами (Основные положения теории управления запасами предприятия ).pdf

Наглядно структура оборотных активов ООО «Агростратегия» преджставлена на рисунке 10.

Рис. 10. Структура оборотных активов ООО «Агростратегия» в 2016-2018 гг., %

Из таблицы 8 видно, что за рассматриваемый период запасы занимают значительную долю в оборотных активах ООО «Агростратегия». Так, доля запасов в 2016 г. составила 28,9%, в 2017 г. – 34,1%, в 2018 г. – 40,4%. В 2018 г. доля запасов увеличилась на 11,5% по сравнению с 2016 г.

Динамика товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Динамика запасов ООО «Агростратегия», тыс.руб.

Динамика объема запасов ООО «Агростратегия» представлена на рисунке 11.

Рис. 11. Динамика запасов ООО «Агростратегия»

Из таблицы 3 и рисунка 11 видно, что за последние три года объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или на 3,7 процента. При этом в 2017г. запасы сократились на 9419 тысяч рублей или на 18,0 процентов, в 2018 г. запасы увеличились на 7495 тысяч рублей или 17,4 процентов по сравнению с 2017 г.

Динамика состава и структуры запасов ООО «Агростратегия» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура запасов ООО «Агростратегия»

Наглядно динамика структуры товарнх запасов ООО «Агростратегия» представлена на рисунке 12.

Рис. 12. Структура запасов ООО «Агростратегия», %

Оосновная доля запасов приходится на товары. Так товары в объеме запасов в 2016 г. составила 65,5 процентов, в 2017 г. – 73,7 процента, в 2018 г. – 73,0 процента. В строке бухгалтерского баланса 1210 по счету 41 «Товары» отражаются данные о наличии и движении товарно-материальных ценностей, приобретенных в качестве товаров для продажи, а также покупной таре и таре собственного производства. За рассматриваемый период доля товаров в запасах увеличилась на 7,4 процента, что свидетельствует об усилении «замораживания» денежных средств. В 2017 году доля материалов и товаров увеличилось по отношению к 2016 году, а доля готовой продукции снизилась В 2018 году уже доля готовой продукции увеличилась, а доля товаров и материалов уменьшилась.

Так как товары в запасах занимают большую долю, то именно их следует проанализировать. В таблице 5 представлена динамика запасов в товарах по номенклатуре в суммовом выражении.

Таблица 5

Динамика номенклатуры товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия», в тыс.руб,

Согласно данным таблицы 5 товарно-материальные запасы ООО «Агростратегия» в 2017 году сократились на 2682 тысяч рублей, в своюю 2018г. относительно базового периода они увеличились на 2492 тысяч рублей.

Данное увеличение объема товарно-материальных запасов связано в основном с затовариванием складов таким товарами, как Тонар-ПТ7 (увеличение стоимости складских запасов на 2478 тысяч рублей или на 84,2 %), ТонарПТ10 (увеличение стоимости складских запасов 966 тысяч рублей или на 114,9 %), Тонар-ПТ2 (увеличение стоимости складских запасов на 3067 тысяч рублей или более чем в пять раз), по всем видам тракторных рыхлителей (увеличение стоимости складских запасов на 220 тысяч рублей). Вместе с тем сократилась величина запасов по комплектующим и некоторым видам прицепов.

Проанализируем структуру товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия» (таблица 6).

Таблица 6

Динамики структуры товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия», %

Из таблицы 6 видно, что за анализируемый период в структуре товарно-материальных запасов, рассчитанной по их величине в суммовом выражении, произошли следующие структурные изменения:

- сократилась доля комплектующих меньше чем на 1%;

- увеличилась доля четырех видов прицепов на 6%, 8%, 2%, 5%;

- доля тракторных рыхлителей возросла незначительно – менее чем на 1%, но больше в сравнении с комплектцющими.

Таким образом, основная доля складских запасов приходится на прицепы (98,34 % в суммовом выражении) по состоянию на 31.12.2018 г.

Таким образом, в соответствии с проведенным анализом можем сделать вывод, что за анализируемый период отмечается снижение деловой активности предприятия: замедляется оборачиваемость запасов и, следовательно, снижаетяся деловая активность ООО «Агростратегия». Логистическая деятельность рассматриваемой организации функционирует недостаточно эффективно и требует оптимизации.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ООО «Агростратегия»

3.1 Направления совершенствования управления запасами предприятия

Управление запасами как одно из направлений производственной деятельности напрямую влияет на эффективность всей организации в целом, так как является звеном логистической цепи, вовлекающим финансовые, трудовые, информационные ресурсы и определяющим рациональность их использования. При этом логистическая система управления запасами предполагает выявление того, когда необзходимо пополнять запас и в каком объеме это делать. Иными словами, для эффективного логистического управления запасами нужно определить, какую из систем целесобразно применять на конкретном предприятии [11, c. 72].

Безусловно, для совершенствования управления запасами ООО «Агростратегия» необходимо использовать лонистический подход, как имеющий развитую методическую основу и хорошо зарекомендованых на многих предприятия как в нашей стране, так и за рубежом. Ввиду того, что в на рассматриваемом предприятии поставки товаров осуществляются стихийно, без какого-либо плана, то является целесообразным предложить руководству внедрить логистическую систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Данная система отличается тем, что в ней величина заказа является постоянной величиной. Повторный заказ возможен только лишь при уменьшении имеющихся на складах запасов до определенного порогового уровня, ниже которого опускаться нежелательно, иначе организация не сможет выполнить договорные обязательства по поставкам.

Для проектирования данного вида логистической системы используем расчеты, представленные в таблице 7.

Таблица 7

Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (для товара «тонар-ПТ7 длина платформы 7500 мм»)

Так как наибольшую значимость для нас имеет товар группы «AY» – тонар-ПТ7 длина платформы 7500 мм) и для него рекомендовано тщательно контролировать запасы. Далее выполним расчеты для данной товарной позиции.

Для характеристики логистической системы с фиксированным размером заказа построим её графическую модель. Она будет отображать динамику текущего запаса – объем товаров в конкретный момент времени. Это даст возможность определять критические состояния системы. Для построения логистической системы отметим следующее. На оси ординат необходимо отложить величину запаса в единицах. На оси абсцисс – время в днях. На оси ординат отразим максимальный желательный запас, пороговый уровень, а также гарантийный запас. Моментом начала работы логистической системы является первый рабочий день, когда текущий запас равен максимально желательному запасу. В последующие дни до момента поступления заказа текущий запас рассчитывается по формуле 3:

ТЗ _n+1 = ТЗ _n – Р_с, (3)

где ТЗ _{n +1}, ТЗ _n – текущий запас соответственно в период n+1 и n, шт.

Р_с – ожидаемая суточная потребность в закупаемых товарах, шт.

Момент достижения текущим запасом порогового уровня определяется по следующей формуле 4: