Файл: Логистический подход к управлению запасами (Основные положения теории управления запасами предприятия ).pdf

Средние запасы в течение периода действия скидки – это фактические среднедневные запасы за 2018 г., умноженные на период предоставления отсрочки платежа (7). Разница между денежными средствами в запасах и денежными средствами, полученными от представления скидки, образуют высвобожденный доход.

Дополнительная прибыль от высвобожденных средств была рассчитана с учетом плановой нормы рентабельности, равной 35 %. Именно такую цель руководство компании ставит перед собой. Сумма скидки рассчитана из расчета предоставления её при оплате в течение 7 дней, величина скидки – 3 %. Из полученных расчетов можно увидеть, что оптимизация запасов достигается посредством ускорения оборачиваемости запасов. В результате предложения покупателям скидки уменьшается длительность оборота товаров, увеличивается выручка от их продаж и, как следствие, полученный организацией доход.

Таким образом, предоставление 3% скидки с договорной цены поставки товара при условии уменьшения срока его оплаты позволит ООО «Агростратегия» сократить объем товарно-материальных запасов товаров в размере 1266 тысяч рублей в год, при этом роазмер высвобожденных денежных среджств составит 178 тыс. руб. (разница между дополнительной прибылью и суммой скидки).

Предложенная логистическая модель упрааления товарными запасами в ООО «Агростратегия» дает ответ на вопрос: какое количество продукции и когда заказывать для обеспечения эффективной логистической деятельности предприятия. из этого следует, что ответ на первый вопрос обеспечивает система нормирования запасов. Ответ на второй вопрос дает разработанная в данной работе логистическая система управления запасами.

В логистической системе ООО «Агростаретигя» должен быт предусмотрен периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные промежутки времени. В этой связи поступление товара должно осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием, иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве критерия эффективности системы был принят минимум логистических затрат, связанных с хранением запасов и повторением заказа.

Таким образом, предложенные направления совершенствования логистической системы управления товарными запасами позволят ООО «Агростратегия» более эффективно функционировать на рынке и оптимизировать свою логистическую деятельность в направлении снижении издержек и получения максимальной прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо подвести обобщающие итоги.

Одним из факторов эффективной работы предприятия является рациональное формирование запасов. Инфляция, просрочка денежных переводов и другие кризисные явления заставляют предприятия менять свою политику в запасах, искать новые источники пополнения.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления товарно-материальными запасами предприятия. Управление товарно-материальными запасами - регулирование объема товарных запасов, комплектующих изделий, материалов для обеспечения бесперебойного ритма работы компании.

Во второй главе было рассмотрено ООО «Агростратегия», которое предоставляет качественные услуги в сфере ремонта техники и помощи подбора комплектующих, что существенно повлияет на работу самой техники. Компания имеет свой собственный склад. На площади 150 м2 можно найти более 1000 наименований технических жидкостей и запасных частей на сумму свыше 15000000 рублей.

ООО «Агростратегия» является прибыльным предприятием, однако финансовые показатели за последние годы стали ухудшаться, что свидетельствует о наличии проблем в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Проведенный анализ динамики состава запасов показал, что за период 2016-2018 годы объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или на 3,7 процента, а величина запасов товаров, наоборот, возросла на 2492 тыс. руб. или на 7,3 %. Запасы занимают значительную долю в оборотных активах ООО «Агростратегия». Так, доля запасов в 2016 году составила 28,9 процента, в 2017 году – 34,1 процента, в 4 году – 40,4 процента. В 2018 году доля запасов увеличилась на 11,5 процента по сравнению с 2016 годом. Основная доля запасов приходится на товары.

Оборачиваемость запасов в 2018 году снизилась на 1,6 оборота за счет влияния следующих факторов: за счет снижения выручки от реализации на 87756 тысяч рублей, оборачиваемость запасов сократилась на 1,8 оборота; за счет снижения среднегодовой стоимости запасов на 962 тысяч рублей, оборачиваемость запасов увеличилась на 0,2 оборота. К причинам снижения коэффициента оборачиваемости запасов и увеличения длительности оборота запасов относятся:

• длительный срок поставки реализуемых организацией товаров;
• уровень цен и соотношения спроса и предложения на конкретные товары и товарные группы и т.д.

Для совершенствование управления запасами в ООО «Агростратегия» была предложена логистическая модель, которая дает ответ на вопрос: какое количество продукции и когда заказывать для обеспечения эффективной логистической деятельности предприятия. из этого следует, что ответ на первый вопрос обеспечивает система нормирования запасов. Ответ на второй вопрос дает нам разработанная в данной работе логистическая система управления запасами.

В логистической системе ООО «Агростаретигя» должен быт предусмотрен периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные промежутки времени. В этой связи поступление товара должно осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием, иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве критерия эффективности системы мы приняли минимум логистических затрат, связанных с хранением запасов и повторением заказа.

Оптимальный размер текущего запаса амортизатора ДТ-75 гидравлического – 13 ед., оптимальное количество заказов – 11 завозов в год с интервалом в 32 дня. Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Агростратегия» эффективно управлять своими товарно-материальными запасами и извлекать максимальную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. - 21-е изд. - Дашков и Ко, 2016. - 419 с.

2. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс в 2 т.: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — Изд. Юрайт, 2016. — 813 с.

3. Дыбская В.В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. —Изд. Юрайт, 2017. — 317 с

4. Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова - Томск: Эль Контент, 2015. - 166 с.

5. Кириян Н.В. Основные методологические подходы к управлению запасами // Системная инженерия. - 2016. - № 1-2 (3-4). - С. 90-94.

6. Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в логистической системе предприятия // Азимут научных исследований: экономика и упр. – 2017. – Т. 6. - № 4. – С. 137-140.

7. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — Изд. Юрайт, 2018. — 375 с.

8. Логистика: учебное пособие / С.М. Мочалин, Г.Г. Левкин, А.В. Терентьев, Д.И. Заруднев. – Изд. Директ-Медиа, 2016. - 168 с.