Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (ООО «Позитроника»).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 268
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретический анализ кадрового потенциала предприятия и его диагностика
1.1 Понятие и структура кадров предприятия
2 Анализ кадрового потенциала предприятия на примере ООО «Позитроника» и пути его улучшения
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Позитроника»
2.2 Анализ политики кадрового регулирования численности персонала ООО «Позитроника»
2.3 Пути улучшения политики кадрового регулирования численности персонала ООО «Позитроника»
Можно отметить следующие мероприятия по совершенствованию управления персоналом:
- совершенствование экономических методов;
- совершенствование социально-психологических методов.
К мероприятиям по совершенствованию экономических методов управления можно отнести: повышение заработной платы, премирование сотрудников – все это вызовет повышение материальной заинтересованности сотрудников, и как следствие улучшение качества его работы, что отразится и на предприятии.
Мероприятия по улучшению социально-психологических методов управления:
- улучшение корпоративной культуры предприятия;
повышение социального статуса работника.
Предлагается принять на работу специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» - для внутренней и внешней организации работы с персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с.
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015. – 224 с.
- Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коучаXXI века // Управление персоналом. № 19. 2015. С.6-10
- Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2012. - 528 с.
- Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2015. – 624 с.
- Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
- Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 575 с.
- Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2014. – 456 с.
- Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: изд-во: «ИНФРА-М», 2014. - 132с.
- Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА , 2013.- 520 с.
- Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. - М.: Перспектива, 2013. – 330 с.
- Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2014. – 290 с.
- Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование - М., 2013. – 220 с.
- ГрядовС.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - СПб.: Питер, 2012. – 380 с.
- Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 656 с.
- Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М., 2013. – 290 с.
- Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2015. – 256 с.
- Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2005. С. 46 – 47
- Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. – 260 с.
- Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. - М., 2013. - 295 с.
- Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2014. – 290 с.
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 298 с.
- Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 443 с.
- Канке Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л. А. Канке, И. П. Кошевая. – M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
- Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2013. – 424 с.
Приложение 1
Организационная структура ООО «Позитроника»
Генеральный директор
Заместитель директора
Бухгалтер
Менеджеры
Отдел кадров
Отдел маркетинга
Кассиры
Супервайзеры
Продавцы-консультанты
Кладовщик
Охранник
Уборщица
Приложение 2
Анализ движения персонала в организации за 2016-2018 годы
|
Сотрудники |
Года |
Отклонения (2014 от 2015) |
Отклонения (2015 от 2014) |
Отклонения (2016 от 2015) |
||
|
2014 |
2015 |
2016 |
||||
|
Директор |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Заместитель директора |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Кассиры |
4 |
4 |
2 |
0 |
-2 |
-2 |
|
Менеджеры |
6 |
5 |
3 |
-1 |
-2 |
-3 |
|
Продавцы-консультанты |
4 |
4 |
3 |
0 |
-1 |
-1 |
|
Отдел маркетинга |
3 |
3 |
4 |
0 |
+1 |
+1 |
|
Отдел кадров |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Супервайзеры |
2 |
1 |
1 |
-1 |
0 |
-1 |
|
Кладовщик |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Охранник |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Уборщица |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого |
27 |
25 |
21 |
-2 |
-4 |
-6 |
Приложение 3
Принципы кадровой политики
|
Основные направления |
Принципы |
Характеристика |
|
1. Управление персоналом предприятия |
Одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) |
Поиск наиболее приемлемых решений между администрацией и работниками |
|
2. Подбор и расстановка кадров |
Соответствия |
Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека |
|
Профессиональной компетенции |
Уровень знаний, соответствующий требованиям должности |
|
|
Индивидуальности |
Облик, интеллектуальные черты, характер. Намерения, стиль руководства |
|
|
Конкурсности |
Отбор кандидатов на конкурсной основе |
|
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности |
Конкурсности |
Конкурсный отбор кандидатов |
|
Ротации |
Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали |
|
|
Индивидуализации подготовки |
Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе |
|
|
Проверки делом |
Эффективная стажировка на руководящих должностях |
|
|
Регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей |
Оценка результатов деятельности |
|
|
4. Оценка и аттестация персонала |
Отбора показателей оценки |
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок |
|
Оценки квалификации |
Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности |
|
|
Оценки осуществления заданий |
Оценка результатов деятельности |
|
|
5. Развитие персонала |
Повышение квалификации |
Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала |
|
Самовыражение |
Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов |
|
|
Саморазвитие |
Способность и возможность саморазвития |
|
|
6. Оплата и стимулирование персонала |
Соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы |
Эффективная система оплаты труда |
|
Равномерного сочетания стимулов и санкций |
Конкретность описания задач, обязанностей и показателей |
|
|
Мотивации |
Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда |
-
Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. - М., 2013. –С. 63. ↑
-
Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. = М.: МИК, 2013. – С. 112. ↑
-
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2013. – С. 213. ↑
-
Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2015. – С. 102. ↑
-
Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА , 2013.- С. 220. ↑
-
Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2014. – С. 118. ↑
-
Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование - М., 2013. – С. 45. ↑
-
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2012. –С. 223. ↑
-
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015. – С. 121. ↑
-
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2014. – С. 356. ↑
-
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.339. ↑
-
Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коучаXXI века // Управление персоналом. № 19. 2015. С.6-10 ↑
-
ГрядовС.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - СПб.: Питер, 2012. – С. 229. ↑
-
Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2015. С. 46 – 47. ↑
-
Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 221. ↑
-
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. - С. 224. ↑
-
Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 356. ↑
-
Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2015. – С. 512. ↑
-
Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2014. – С. 228. ↑
-
Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2014. – С. 119. ↑
-
Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 472. ↑
-
Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. = М.: МИК, 2013. – С. 117. ↑