Файл: Процессы принятия решений в организации (Методы, описывающие модели графическими образами).pdf

Контроль реализации плана

Обеспечение эффективной деятельности организации предполагает непрерывный контроль за ходом реализации принятых планов действий. Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение, дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т. д.

Непрерывно действующий либо с интервалами, диктуемыми характером запланированных мероприятий, мониторинг позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана. Причиной необходимости корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации.

Изменения условий реализации плана, особенно при наличии анализа чувствительности к наметившимся изменениям, должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных изменений, которые они могут вызвать при реализации намеченного плана.

Результатом такого анализа должна стать адекватная корректировка плана управляющих воздействий, обеспечивающая наименьшее отклонение от поставленных целей, а при более благоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей.

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Реализованный план управленческих воздействий или его фрагмент, представляющий интерес, должны быть подвергнуты тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

Такой анализ должен определить:

слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации;

дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате произошедших изменений;

дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

Эффективный управляющий должен сделать соответствующие выводы и учесть их при принятии последующих решений. Безусловно, лучше учиться не на собственных ошибках. Но если собственные ошибки уже сделаны, то не научиться на них, не сделать соответствующих выводов вдвойне неразумно.

Анализ результатов управленческих воздействий помимо «науки на будущее» может послужить основанием для новой оценки возможностей организации, причем необязательно в сторону их уменьшения.

Если результаты анализа заставляют серьезно задуматься о возможном развитии ситуации и возникают сомнения в правильности поставленных целей, то возможно переосмысление и изменение стратегии организации.

На проволочных станах, построенных в 60-80 годах, была достигнута скорость прокатки 30-35 м/с и дальнейшее повышение оказалось невозможным из-за трудности балансировки шпинделей и возникновения вибраций в линии привода при высоких оборотах, что снижает точность прокатки и приводит к частым поломкам оборудования.

Для повышения точности размеров проката и улучшения качества его поверхности прокатка в чистовых группах этих станов ведется в одну нитку в клетях с чередующимся расположением вал ков. Однако точность размеров проката существенно е повышается из-за колебаний величины натяжения раската между клетями и нестабильности размеров по длине подката, поступающие в чистовые клети. Рабочие клети, применяемые на этих станах, отличаются громоздкостью и сложностью обслуживания. При прокате с петлей между чистовыми клетями рабочие клети размещаются на расстоянии 2 м друг от друга, что увеличивает производственные площади и требует сложных систем автоматического регулирования величины петель.

Очень большое влияние на дальнейшее развитие мелкосортных и проволочных станов оказало применение блочных групп клетей сначала в качестве чистовых на проволочных станах, а в дальнейшем и на мелкосортных. В настоящее время блочные группы клетей применяются в промежуточных и черновых группах проволочных станов. В блоке, состоящем из 8-10 клетей, привод валков осуществляется с помощью зубчатых передач, т.е. исключен шпиндельный привод, что позволило повысить скорость прокатки на проволочных станах до 60-80, а в настоящее время и до 100-120 м/с. Кроме того, в блоках валки установлены последовательно под углом 90 друг к другу, что исключает кантовку, скручивание раската и повышает качество поверхности проката и надежность работы стана. В блоках металл прокатывается в одну нитку с небольшим натяжением. Благодаря высокой точности изготовления валков и других деталей клетей и повышенной их жесткости на станах с блочными группами клетей прокатывается катанка с точностью до 0,1 мм в бунтах массы до 1,5-2,0 т.

Перспективным в развитии мелкосортных и проволочных станов является внедрение «бесконечной» прокатки, когда нагретые заготовки перед первой клетью свариваются встык в «бесконечную» нить. При поштучной прокатке вход полосы в валки сопровождается ударными нагрузками, приводящими к быстрому износу и поломкам оборудования. Условия захвата ограничивают возможные скорости прокатки. При прокатке с натяжением в непрерывных группах клетей неизбежно наличие переходных процессов в период входа и выхода полосы во все клети стана, когда величина межклетевого натяжения меняется. Это приводит к значительным колебаниям размеров по длине раската. Все эти недостатки поштучной подачи заготовок на стан отсутствуют при «бесконечной» прокатке. Эффективен этот процесс при заправке полосы в стан на пониженной скорости с последующим увеличением ее в 2-3 раза. Для внедрения «бесконечной» непрерывной прокатки необходима разработка оптимальных режимов сварки и способов получения торцов заготовок с формой, обеспечивающей наилучшее качество сварного шва.

Принцип «бесконечной» прокатки осуществляется в литейно-прокатных агрегатах, в которых достоинства «бесконечной» прокатки дополняются достоинствами непрерывной разливки стали: лучшим качеством поверхности, стабильностью химического состава, меньшими отходами в обрезь и др.

Еще одним направлением в развитии мелкосортных и проволочных станов является применение высокоредукционных агрегатов, клетей и блоков клетей, обжатия в которых значительно превышают обжатия, возможные при естественных условиях захвата. В этом случае достигается компактность расположения оборудования, возможность получения бунтов большей массы из заготовок малой длины и большего поперечного сечения, что упрощает конструкцию нагревательных устройств. Удачно сочетаются высоко редукционные агрегаты с установками непрерывной разливки стали.

В последние годы получают распространение комбинированные станы, на которых прокатывают профили сортамента мелкосортных и проволочных станов. Такие станы строят преимущественно на металлургических предприятиях небольшой мощности, так называемых минизаводах, где используется местный металлолом, и применяются современные агрегаты по выплавке и разливке стали. Комбинированные станы обеспечивают относительную независимость от рынка металлопродукции и выпуск различных профилей мелкими партиями. По расположению клетей комбинированные станы могут быть с непрерывной или полунепрерывной сортовой группой и с непрерывной или блочной проволочной группой. На комбинированных станах имеется возможность проведения ремонтных работ на одном из потоков при работе другого.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет).

Практическое управление возникло тогда, когда появились организации. Однако организации древности во многом отличались от современных. Основные отличия старых организаций от современных: малое количество крупных организаций, относительно небольшое число руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена, занятие руководящих постов по праву рождения или путем захвата силой, упор на приказ и интуицию, малое количество людей, которым было дано право принимать важные для организации решения.

Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.

Современная наука в области принятия решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.

Значительную роль сыграло резкое увеличение объема информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения сегодня, появление современной вычислительной техники с ее воистину удивительными возможностями по оперированию и обработке больших массивов как количественной, так и качественной информации.

Созданы современные компьютерные системы поддержки принятия решений, экспертные системы, автоматизированные системы экспертного оценивания, предназначенные для использования в процессе принятия решений и позволяющие принимать эффективные управленческие решения в сложных ситуациях, осуществлять в рамках подготовки к принятию решений значительные объемы экономических, математических, логических и других видов расчетов.

В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений^[13].

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2017. — 496 с.
2. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2016. — ISBN: 5-318-00794-5. — 416 с.
3. Бочаров В.В. «Инвестиционный менеджмент: Краткий курс». — СПб, 2002. — 160 с.
4. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: «КНОРУС», 2005. — ISBN: 5-85971-055-0, 352 с.
5. Кинан К. Решение проблем, М.: Эксмо, 2016. — ISBN: 5-699-14275-4, 80 с.
6. Лапидус В.А. «Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях». Нац. Фонд подготовки кадров. — М.: ОАО «Типография «Новости»», 2000.
7. Литвак Б. Разработка управленческого решения / Учебник — 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело». 2013 — ISBN: 5-7749-0099-1. — 392 с.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2015. – 624с., ил.
9. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. ‑ М, 2016.
10. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2015.
11. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2015.
12. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. ‑ г. Железнодорожный, 2015.
13. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учеб. пособие. –Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 174 с.
14. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2015.
15. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». — М.: «ЮНИТИ», 2002. — ISBN: 5-238-00127. — 271 с.
16. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2016. – 168 с.
17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2015. – 368 с.
18. Травин В. «Подготовка и реализация управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN: 5-7749-0363-X. — 80 с.
19. Трояновский В.М. «Математическое моделирование в менеджменте». — М.: «РДЛ», 2002. — 256 с.
20. Трояновский В.М. «Разработка управленческого решения». — М.: «РДЛ», 2013. — ISBN: 5-93840-037-6. — 208 с
21. Управление качеством и реинжиниринг организаций / З.С. Абутидзе, Л.Н. Александровская, В.Н. Бас и др.: Учебное пособие. — М.: «Логос», 2013. — 2013. — 328с.
22. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2016.
23. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения» / учебник. 4–е изд., перераб. и доп. — М.: «Инфра-М». — 2001. — ISBN 5-16-000552-8. — 283 с.
24. Шестоперов С.В. Контроль качества бетона: Учеб. пособие для вузов. – М.: Высш. шк., 1981. – 247 с.: ил.
25. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2015.
26. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2015-№3.