Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА).pdf

Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий, используя формулу расчета эффективности проекта:

,

Кэ = ЧП / ∑З, (3.2)

где Кэ – коэффициент эффективности проекта;

ЧП – чистая прибыль;

Чистую прибыль рассчитаем по формуле:

, (3.3)

где ΔВП = ВП₁-ВП₀,

ВП₁ – валовая прибыль планируемого периода;

ВП₀ – валовая прибыль базового периода;

Н_пр – налог на прибыль, составляющий 20% (0,2).

Исходя из данных финансовой отчетности валовая прибыль в предыдущем периоде составила 22264 тыс. руб. (ВП₀).

Проанализировав валовую прибыль, мы можем предположить, что в планируемом периоде она увеличиться на 5% и составит 23377 тыс. руб. (ВП1).

ΔВП = ВП1 – ВП0 = 23377- 22264 = 1113,2 тыс. руб.;

Затем, рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий:

Кэ = ЧП / ∑З = 1113,2 тыс. руб. / 584 тыс. руб. = 1,9.

Из полученных данных следует, что увеличение прибыли предприятия ООО «Ритол» за год после внедрения мероприятий составит 1113,2 тыс. руб., коэффициент эффективности предлагаемых мероприятий составит 1,9.

В результате этого доход сотрудника будет находиться в прямой зависимости от результатов деятельности организации, которые он, в свою очередь, и будет обуславливать. Чем выше личная эффективность работника, тем выше общая эффективность организации и тем выше доход сотрудника.

Предполагается, что в результате этих мер предприятие достигнет плановых показателей деятельности по объему выручки и рентабельности, снизит текучесть кадров, повысит общую удовлетворенность трудом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного в работе исследования можно сделать ряд следующих основных выводов.

Мотивация персонала – это процесс внедрения мотивов и стимулов для побуждения сотрудников к эффективной и качественной деятельности.

Цель мотивации персонала на малых предприятия – это разработка ряда условий, при которых сотрудник вынужден более эффективно выполнять работу, осуществлять действия, направленные на достижение целей с максимально положительным эффектом.

Система мотивации на малых предприятиях должна основываться на уже разработанных методах, их выбор будет зависеть от системы стимулирования на предприятии, общей системы управления персоналом и деятельности организации.

Проведя анализ работы компании и мотивации сотрудников можно увидеть, что к каждому сотруднику нужен подход, ведь все люди разные и у каждого из них индивидуальные потребности, для кого-то важно получить материальный стимул, а кому-то важнее быть нужным и иметь уважение руководства.

В настоящее время в управлении персоналом материальная мотивация доминирует над нематериальной. Однако, нематериальное поощрение сотрудников, к примеру, в устной форме, также играет очень важную роль и недооценено менеджерами компаний. Не все работают ради денег, и не всех стоит поощрять только деньгами. Безусловно, они имеют огромное значение, но все-таки это не единственный мотив.

Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Ритол» показал, что к основным методам мотивации относятся: стабильный размер заработной платы и своевременность ее выплаты, мотивирующие доплаты за дополнительный объем работ.

Однако, оторванность результатов труда от размера его оплаты, низкий уровень оплаты труда ценных для компании сотрудников, ограниченная возможность карьерного роста и обучения, отсутствие обратной связи с сотрудниками, когда компания собирает информацию о том, что им интересно и какие мотиваторы для них значимы, характеризуют действующую систему компенсаций как неэффективную.

Система мотивации должна основываться на уже разработанных методах, их выбор будет зависеть от системы стимулирования на предприятии, общей системы управления персоналом и деятельности организации.

В курсовой работе были предложены мероприятия по повышению по совершенствованию системы мотивации. Общие затраты по мероприятиям составят 584 тыс. руб. Согласно прогнозу после реализации предложенных мероприятий, увеличится выручка на 5% по отношению к прошлому году и, соответственно, произойдет рост производительности труда на 4,9%, что свидетельствует об эффективности мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 20-22
2. Воробьёва А.В., Иваницкий Д.К. Система материального стимулирование труда работников организации и ее эффективность // Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 148-150.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с.
4. Голиков Д. А. Проблема мотивации в современном менеджменте // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 188-191.
5. Дергачев, В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
6. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. – 2017. – № 3(29). – С. 78-84
7. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: монография / А.Д. Зеленов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 104 с.
8. Зубайдуллина Д.В., Агафонова А.Л. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход//Аллея науки. 2017. № 7. С. 417-420.
9. Ивахно С.В., Чугай Д.Ю. Формирование комплексной системы мотивации персонала организации // Материалы международной студенческой научной конференции, 2017. – С.155
10. Косинцева Т.Д., Курило В.Н. Основные методы стимулирования труда // Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2014. С. 190-193.
11. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала (2-е издание) / А.Н. Кошелев. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 224 с.
12. Листик Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 215 с.
13. Малкова Т.Б., Попова В.В. Актуальные вопросы методов стимулирования труда персонала // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 11-2 (31). С. 65-67.
14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
15. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464.
16. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 323 с.
17. Чубенко, Л.Б. Нематериальное стимулирование работников / Л.Б. Чубенко // Современный кадровый менеджмент. Вып. 4 / под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ИПКгосслужбы, 2015. – С. 227-232.
18. Электронный журнал HR-portal. Мотивация персонала наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников// Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-naibolee-effektivnye-metody-i-sposoby-stimulirovaniya-sotrudnikov