Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «Семь нянь»).pdf

Таблица 6

Бюджет мероприятий

Источник: составлено автором работы.

Для того, чтобы оценить предполагаемый прирост прибыли для ООО «Семь нянь» был сформирован экспертный совет, в который вошли: директор, главный бухгалтер, руководители подразделений, офис-администратор, выполняющий функции и менеджера по кадрам, а также два привлеченных специалиста в области управления персоналом.

Экспертный совет (опираясь на опыт работы аналогичных компаний) пришел к выводу, что реализация разработанных мероприятий приведет к увеличению чистой прибыли ООО «Семь нянь» на 15%.

Чистая прибыль компании в 2019 году составила 3 812 000 руб. Увеличение финансовых показателей компании приведет к объему чистой прибыли в следующем году предположительно в сумме 4 383 800 руб. (увеличение на 15 %), то есть произойдет повышение чистой прибыли на 571 800 руб. При этом затраты на совершенствование системы управления персоналом составили 321 200 руб.

Эффективность предлагаемых мероприятий вычисляется по формуле: прирост прибыли – затраты на реализацию и составляет: 571 800 руб. – 321 200 руб. = 250 600 руб., что позволяет нам сделать вывод об эффективности предлагаемых мероприятий, то есть на каждый рубль, затраченный на проведение мероприятий прибыль составит: 1,78 руб. (571 800 руб. / 321 200 руб.).

Таким образом, мы можем сделать вывод экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

В качестве вывода по главе отметим, что для решения выявленных проблемных моментов в системе менеджмента ООО «Семь нянь» был разработан проект мероприятий, включающий в себя шесть рекомендаций, реализация которых будет способствовать системному улучшению менеджмента человеческих ресурсов в изучаемой компании.

В заключение представим основные выводы по проделанной работе.

Заключение

Менеджмент человеческих ресурсов – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей. Человеческие ресурсы представляют собой совокупность знаний, опыта, навыков, способностей, контактов и мудрости людей, работающих в организации.

Объект исследования в данной работе – ООО «Семь нянь» - магазин детских товаров, который работает в нескольких форматах – как Интернет-магазин, как традиционный магазин и как магазин-склад.

В целом в ООО «Семь нянь» сформирована достаточно эффективная система менеджмента человеческих ресурсов, тем не менее, в данной системе есть определенные недостатки и проблемные моменты, которые необходимо устранить для более эффективной деятельности компании.

Проблемные моменты следующие:

1. Несовершенство организационной структуры.
2. Несформированность системы развития и повышения квалификации торгового персонала.
3. Отсутствие системы адаптации вновь поступающих сотрудников и как следствие – высокий уровень текучести кадров.
4. Недостатки в системе мотивации. Отсутствие полноценной системы нематериальной мотивации сотрудников ООО «Семь нянь».
5. Необходимо повышать уровень лояльности сотрудников компании, формировать корпоративную культуру и общекорпоративные ценности, организовывать общекорпоративный досуг сотрудников.
6. Отсутствие системного подхода к регламентации системы управления персоналом.

Для преодоления данных проблемных моментов и совершенствования системы менеджмента человеческих ресурсов, в третьей главе был разработан проект мероприятий.

Цель проекта мероприятий – повышение эффективности системы менеджмента человеческих ресурсов для увеличения финансовых результатов компании и повышения её конкурентоспособности на рынке.

Основные мероприятия проекта:

1. Совершенствование организационной структуры.
2. Формирование системы повышения квалификации и развития торгового персонала.
3. Внедрение системы адаптации сотрудников в ООО «Семь нянь»
4. Совершенствование системы мотивации сотрудников в ООО «Семь нянь», развитие системы нематериальной мотивации.
5. Развитие корпоративной культуры, совершенствование социально-психологического климата
6. Совершенствование нормативного регулирования системы управления человеческими ресурсами.

Представленные в третьей главе расчеты свидетельствуют об экономической эффективности разработанного проекта мероприятий.

Список использованных источников

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / А.В. Абчук. – СПб.: Союз, 2019. – 463 с.
2. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ Под ред.Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2018. - 432 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений / В.Р. Веснин. - М.: Элит, 2016. – 381 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2019. - 528 с.
5. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2018. - 251 с.
6. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2019. - 208 с.
7. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. - М.: Академия, 2019. - 752 с.
8. Красильников В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Красильников, Д.В. Хавин. – Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2016. – 186 с.
9. Кукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент: учебник / В.В. Кукушкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 252 с.
10. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2017. - 512 с.
11. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. - 2019. - № 1. - С. 71-73.
12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2018. - 416 с.
13. Семенов В.Л. Построение системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии / В.Л. Семенов //Молодой ученый. - 2020. - № 5. - С. 61-64.
14. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Я. Еремина - М.: ЮНИТИ, 2017. - 554 с.
15. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 7-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 636 с.
16. Черников Б.В. Информационные технологии управления: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Б.В. Черников. - М.: ИД «ФОРУМ», 2018. - 368 с.
17. Финк А.А. Кадры, персонал, человеческие ресурсы: содержание понятий / А.А. Финк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 5. - С. 90-93.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Владос, 2016. – 532 с.
19. Шемякин А.А. Человеческие ресурсы как наиболее значимый ресурс организации, особенности управления ими в современных условиях / А.А. Шемякин // Молодой ученый. – 2018. - № 4. - С.77-79.
20. Якушев А.А. Особенности управления человеческими ресурсами на современном предприятии /А.А. Якушев // Менеджмент сегодня. - 2017. - № 2. - С.78-82.

1. Финк А.А. Кадры, персонал, человеческие ресурсы: содержание понятий / А.А. Финк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 5. - С. 90. ↑

2. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2019. – С. 112. ↑

3. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 7-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 67. ↑

4. Финк А.А. Кадры, персонал, человеческие ресурсы: содержание понятий / А.А. Финк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 5. - С. 90. ↑

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2019. - С. 88. ↑

6. Финк А.А. Кадры, персонал, человеческие ресурсы: содержание понятий / А.А. Финк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 5. - С. 90. ↑

7. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2018. – С. 83. ↑

8. Шемякин А.А. Человеческие ресурсы как наиболее значимый ресурс организации, особенности управления ими в современных условиях / А.А. Шемякин // Молодой ученый. – 2018. - № 4. - С.77. ↑

9. Якушев А.А. Особенности управления человеческими ресурсами на современном предприятии /А.А. Якушев // Менеджмент сегодня. - 2017. - № 2. - С.78. ↑

10. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Владос, 2016. – С. 133. ↑

11. Кукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент: учебник / В.В. Кукушкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 57. ↑

12. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ Под ред.Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2018. – С. 113. ↑

13. Кукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент: учебник / В.В. Кукушкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 58. ↑

14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2018. – С. 115. ↑

15. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. - 2019. - № 1. - С. 71. ↑

16. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / А.В. Абчук. – СПб.: Союз, 2019. – С. 211. ↑

17. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. - М.: Академия, 2019. – С. 177. ↑

18. Семенов В.Л. Построение системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии / В.Л. Семенов //Молодой ученый. - 2020. - № 5. - С. 62. ↑

19. Красильников В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Красильников, Д.В. Хавин. – Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2016. – С. 123. ↑

20. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Я. Еремина - М.: ЮНИТИ, 2017. – С. 146. ↑

21. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2017. - С. 279. ↑

22. Семенов В.Л. Построение системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии / В.Л. Семенов //Молодой ученый. - 2020. - № 5. - С. 62 ↑

23. Семенов В.Л. Построение системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии / В.Л. Семенов //Молодой ученый. - 2020. - № 5. - С. 63. ↑

24. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2017. – С. 281. ↑

25. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений / В.Р. Веснин. - М.: Элит, 2016. – С. 117. ↑

26. Черников Б.В. Информационные технологии управления: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Б.В. Черников. - М.: ИД «ФОРУМ», 2018. – С. 258. ↑

27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2018. – С. 273. ↑

28. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2018. – С. 274. ↑