Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса (ООО «БизнесБланкСервис С»).pdf

В ходе анализа предприятия проведены: анализ ликвидности баланса предприятия, оценка коэффициентов ликвидности, оценка показателей финансовой устойчивости, рентабельности. Результаты анализа позволили выявить существующие риски и угрозы деятельности. Главной возможностью для предприятия является усиление позиций на конкурентном рынке, для чего необходимо реализовать проект развития.

В работе дана оценка реализации проектов развития в компании ООО «БизнесБланкСервис С».

У ООО «БизнесБланкСервис С» имеется крупное производственное помещение, но для увеличения доходов, обеспечения следованию современным трендам необходимо реализовать проект выхода компании в Интернет, предложения ИТ-услуг населению и компаниям, для этого рекомендовано открыть филиал веб-дизайна, компьютерной иллюстрации и анимации.

Основной целью проекта является открытие филиала ООО «БизнесБланкСервис С», предоставляющего услуги веб-дизайна, иллюстрации и компьютерной анимации.

Задачами реализации проекта являются:

1. Повышение конкурентоспособности компании, увеличение доли рынка за счет привлечения новых покупателей и роста объемов выручки.

2. Внедрение бюджета развития, учитывающего проектные мероприятия на предстоящий год.

3. Развитие хозяйственной деятельности путем внедрения инновационных технологий.

4. Укрепление хорошей репутации, имиджа предприятия.

5. Повышение объемов прибыли на 20%.

Минимальный срок реализации проекта составит 161 день. Критический срок – 210 дней.

Экономический эффект реализации проекта составит: в первый год: -302 тыс. руб.; во второй и последующий годы (без учета ставки дисконтирования) – 298 тыс. руб.

Чистый денежный поток по проекту (NPV) за четыре года составит 515 тыс. руб. Положительное значение чистого денежного потока указывает на высокую экономическую эффективность проекта.

Отрицательное значение чистого денежного потока возможно при снижении цены предлагаемых к внедрению услуг или увеличении расходов по проекту более чем на 5%. Данные графика показывают, что проект довольно сильно зависит от минимальных оценочных факторов проекта..

Окупаемость проекта составит 1,99 года.

Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в компании.

Для управления проектами развития ООО «БизнесБланкСервис С» предложено сформировать команду проекта в постоянном составе, которая будет осуществлять анализ, контроль и оптимизацию по каждому из реализуемых проектов.

В состав команды проекта входят: заместитель директора (менеджер команды проекта), менеджер по продажам, администратор, менеджер по кадрам, специалисты отдела кадров и экономист.

Для дальнейшего развития проектного менеджмента компании необходимо рассмотреть Внедрение специализированных программных продуктов по управлению проектами, их гармонизация с информационными системами (ERP). На сегодняшний день существует ряд программных продуктов в области проектного менеджмента (Microsoft Office Project, Spider Project, Primavera, Open Plan и пр.).

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2018) (ред. от 31.12.2017) // СПС «КонсультантПлюс»
2. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с.
3. ГОСТ Р-54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с.
4. ГОСТ Р-54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с.
5. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2018. – 50 с.
6. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.]. – 2-еизд., перераб. – М.: КНОРУС, 2019. – 430 с.
7. Агаларов З.С. Стратегическое планирование бизнеса в современных условиях / З.С. Агаларов, В.М. Поляков // Микроэкономика. – 2019. – № 6. – С. 12-16.
8. Архипова Л.С. Инновации в экономике и динамика пространственного развития / Л.С. Архипова, Г.Ю. Гагарина // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право. – 2019. – Т. 26, вып. 5. – C. 7-15.
9. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. – М.: Юрайт, 2019. – 383 с.
10. Белов С.В. Разработка конкурентной стратегии организации в условиях перехода к экономике знаний // Молодой ученый. 2019. – № 9. – С. 487-491.
11. Бияк Л.Л., Ненуженко С.А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). – М.: Буки-Веди, 2017. – С. 12-15.
12. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т. Г. Бондаренко, А. У. Солтаханов // Инновационная наука. – 2017. – № 2-1. – С. 62-67.
13. Борисов Б. С. Особенности внутрифирменного планирования // Царскосельские чтения. – 2018. – № XIX, т. II. – С. 243-250.
14. Бузгалин А. Планирование: потенциал и роль в рыночной экономике XXI века / А. Бузгалин, А. Колганов // Вопросы экономики. – 2019. – № 1. – С. 63-80.
15. Буклемишев О.В., Данилов Ю.А. Современные тенденции институциональной структуры финансового регулирования: Монография. – М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. – 152 с.
16. Вайнонена В.А. Системный подход к управлению доходами и расходами предприятия / В.А. Вайнонена, Е.К. Пономарева // Государство и бизнес. Современные проблемы экономики: материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. / Северо-Зап. ин-т упр. РАНХиГС при Президенте РФ. – СПб., 2018. – С. 162-166.
17. Генералов И.Г., Суслов С.А. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организаций // Вестник НГИЭИ. – 2019. – № 9 (64). – С. 31-38.
18. Гуминская И.А. Оценка рисков инновационных проектов на основе сбалансированной системы показателей // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2018. – Т. 2, № 11. – С. 344-346.
19. Дагаев А.А. Влияние кризисов в экономике на развитие управления проектами // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. – 2017. – № 4. – С. 36-44.
20. Екатериновская М.А. Система стратегического планирования: вопросы формирования в субъектах Российской Федерации // Educatio. – 2018. – № 8 (15)-3. – С. 63-66.
21. Ершова А.Н. Управление рисками инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений // Молодой ученый. – 2017. – № 7. – С. 242-245.
22. Ковалев П.П. Особенности оценки рисков инвестиционных проектов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – Том 7. – № 5А. – С. 251-260.
23. Койкова Т.Л. Инновационный аспект развития предприятий в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 2. – С. 636– 640.
24. Компанейцева Г.А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 17. – С. 363-368.
25. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 132 c.
26. Кудрина А.В. Коммуникационное сопровождение экономического события: содержание понятия, инструменты, степень эффективности // Медиа пространство многополярного мира: сб. науч. ст. – М., 2017. – С. 261-271.
27. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Ф. Лалу. – МИФ, 2019. – 425 с.
28. Леонтьев В.Е. Инвестиции: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. – М.: Юрайт, 2019. – 455 с.
29. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2019. – 507 с.
30. Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – Т. 7, № 2А. – С. 28-41.
31. Рындина А.С. Проблемы управления инвестиционной деятельностью организаций на современном этапе // Проблемы экономики и менеджмента. – 2019. – № 8 (60). – С. 72-75.
32. Свиридова С.В. Стратегия инновационного развития предприятий: Теория и методы: Монография. – Воронеж: Научная книга, 2019. – 400 с.
33. Соколов М.Ф., Чичканова Д.А. Некоторые аспекты планирования и прогнозирования деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 3. – С. 91-102.
34. Фадеева Е.А., Громышова О.С. Стратегическое планирование как инструмент повышения конкурентоспособности продукции предприятия // Молодой ученый. – 2017. – № 41. – С. 64-67.
35. Федорова О.Б. Обоснование стратегии развития предприятия на основе оценки его стоимости / О.Б. Федорова, Е.Л. Чижевская // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 505-507.

Приложения

Приложение 1

Финансовая отчетность ООО «БизнесБланкСервис С» за 2016-2019 гг., тыс. руб.

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах

Приложение 2

Диаграмма Ганта проекта развития ООО «БизнесБланкСервис С»

1. Свиридова С.В. Стратегия инновационного развития предприятий: Теория и методы: Монография. – Воронеж: Научная книга, 2016. – с. 72. ↑

2. Огородникова Е.С., Зубков А.А. Подходы к стратегическому развитию компании // Научно-практический электронный журнал «Аллея Науки». – 2017. – № 6. – С. 42-49. ↑

3. Федорова О.Б. Обоснование стратегии развития предприятия на основе оценки его стоимости / О.Б. Федорова, Е.Л. Чижевская // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 3. – С. 505-507. ↑

4. Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – Т. 7, № 2А. – С. 28-41. ↑

5. Екатериновская М.А. Система стратегического планирования: вопросы формирования в субъектах Российской Федерации // Educatio. – 2015. – № 8 (15)-3. – С. 63-66. ↑

6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. – М.: Юрайт, 2016. – с. 138. ↑

7. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – с. 129. ↑

8. Соколов М.Ф., Чичканова Д.А. Некоторые аспекты планирования и прогнозирования деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 3. – С. 91-102. ↑

9. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т. Г. Бондаренко, А. У. Солтаханов // Инновационная наука. – 2017. – № 2-1. – С. 62-67. ↑

10. Методика планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций в различных отраслях экономики: [учеб. пособие] / Н.Г. Алексеева, О.Н. Ганюта, О.В. Брежнева [и др.]. – М.: НИИ ИЭП, 2016. – с. 139. ↑

11. Дагаев А.А. Влияние кризисов в экономике на развитие управления проектами // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. – 2017. – № 4. – С. 36-44. ↑

12. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Ф. Лалу. – МИФ, 2016. – c. 177. ↑

13. Белов С.В. Разработка конкурентной стратегии организации в условиях перехода к экономике знаний // Молодой ученый. 2016. – № 9. – С. 487-491. ↑

14. Леонтьев В.Е. Инвестиции: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. – М.: Юрайт, 2016. – с. 262. ↑

15. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2016. – с. 312. ↑

16. Никонова И.А. Проектное финансирование в России. Проблемы и направления развития / И.А. Никонова, А.Л. Смирнов. – М.: Консалтбанкир. – 2016. – с. 125. ↑

17. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Нill, Pennsylvania, 1987. ↑

18. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с. ↑

19. ГОСТ Р-54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с. ↑

20. ГОСТ Р-54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с. ↑

21. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2015. – 50 с. ↑

22. ГОСТ Р 57363-2016 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)». – М.: Стандартинформ, 2017. – 15 с. ↑

23. Международный Стандарт по Управлению Проектами. ISO 21500:2012 ↑

24. Система управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ в корпорации и её дочерних обществах: Справочное пособие для специалистов. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. профессоров А.Г. Ананенкова и В.С. Резниченко. – М.: Издательство «Спутник+», 2015. – с. 273. ↑

25. Рындина А.С. Проблемы управления инвестиционной деятельностью организаций на современном этапе // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – № 8 (60). – С. 72-75. ↑

26. Койкова Т.Л. Инновационный аспект развития предприятий в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 636– 640. ↑

27. Агаларов З.С. Стратегическое планирование бизнеса в современных условиях / З.С. Агаларов, В.М. Поляков // Микроэкономика. – 2016. – № 6. – С. 12-16. ↑

28. Львова Н.А. Концепция финансовых парадоксов: предпосылки становления и траектории развития / Н.А. Львова, Н.В. Покровская, Н.С. Воронова // ЭКО. – 2017. – № 6. – С. 164-177. ↑

29. Компанейцева Г.А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363-368. ↑

30. Цены определены с учетом средних расценок города на консультации, необходимую литературу, Интернет ↑

31. Средние расценки по городу ↑

32. По данным годовой отчетности компании за 2019 год ↑

33. По данным исследований РБК для аналогичных проектов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rbc.ru / ↑