Файл: Управление финансами ( ООО «Карт»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы в том, что современное состояние российской экономики, характеризующееся нестабильностью, создает предпосылки для разработки и реализации программ ее финансового оздоровления, повышения инвестиционной привлекательности отечественных предприятий, выработки новых требований и критериев к управлению финансовыми ресурсами. Вопрос о финансовой надежности хозяйствующего субъекта является одним из ключевых для его потенциальных партнеров, собственников и государства. Различные партнерские группы и собственники должны быть уверены в том, что деятельность предприятия обеспечит выполнение всех его обязательств в реальных условиях хозяйствования.

Разработать правильную финансовую стратегию и тактику, как показывает практика, можно лишь по результатам грамотного мониторинга финансового состояния, основной целью которого является определение степени финансовой независимости, способности маневрировать собственными средствами и др. Оценка финансового состояния позволяет сделать выводы о финансовой обеспеченности основных видов деятельности. Это дает возможность потенциальным партнерам получить представление о финансовом потенциале предприятия. Профессиональное проведение такой оценки и грамотное использование ее результатов является решающим фактором успешного функционирования и эффективной политики управления финансовыми ресурсами предприятий .

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Акулов В.Б., Басовский Л.Е., Бахрамов Ю.М., Боголюбов В.С., Варламова Т.П., Гаврилова А.Н., Герасименко А. и др.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления финансовыми ресурсами предприятий.

Объектом исследования является ООО «Карт».

Целью данной работы является раскрытие финансового управления компанией, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие финансового менеджмента;

- Исследовать методы финансового менеджмента;

- Дать характеристику приемов финансового менеджмента;

- Проанализировать систему управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Карт»;

- Выявить методы совершенствования системы управления финансами ООО «Карт».

Методический аппарат исследования: системный анализ, монографический, структурный, функциональный и специальные приемы экономического анализа в сфере финансовых отношений. В диссертации широко использованы экономико-статистические методы, методы экономических сравнений и экономико-математического анализа.

---

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

1.1 Понятие финансового менеджмента

Финансовый менеджмент– это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. Его роль в организации многоаспектна и очень важна на современном этапе.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте^[1].

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

---

Основными задачами финансового менеджмента являются^[2]:

1) финансовое и бизнес-планирование;

2) инвестиционное планирование;

3) анализ эффективности сделок по слияниям и поглощениям организаций, коммерческих банков, страховых компаний;

4) разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

5) координация бюджетного планирования и контроля;

6) управление денежными средствами и оборотным капиталом;

7) управление финансовыми рисками;

8) управление активами – формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность) и долгосрочных (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения) активов;

9) управление затратами и прибылью;

10) обеспечение финансовыми ресурсами;

11) финансовое прогнозирование;

12) внутренний аудит;

13) налоговое планирование и учет;

14) контроллинг;

15) продвижение экономического образа мышления:

Основными принципами финансового менеджмента являются: Финансовая самостоятельность предприятия, Самофинансирование предприятия, Материальная заинтересованность предприятия, Материальная ответственность, Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом); операции с валютой; страхование (включая хеджирование); залоговые операции; трансферт; трастовые операции; текущая аренда; лизинг; селенг; транстинг; франчайзинг; бухгалтерский учет.

Существуют различные стратегии финансового менеджмента^[3]: Критерий Келли, Финансовый менеджмент Миллерa , Мартингейл , Оскар Грайнд.

Решение задач финансового менеджмента возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, привлекаемые специалисты со стороны. Чтобы структура финансово-экономической службы (ФЭC) была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.

---

Во многом роль финансового директора или финансового менеджера в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании.^[4].

1.2 Методы финансового менеджмента

Финансовым ᅚменеджментом ᅚна ᅚпредприятиях ᅚобычно ᅚзанимаются ᅚ руководители ᅚи ᅚфинансовые ᅚдиректоры. ᅚВ ᅚих ᅚобязанности ᅚвходит ᅚсоздание ᅚсистемы ᅚфинансовых ᅚотношений ᅚпредприятия, ᅚкак ᅚотдельного ᅚсубъекта ᅚ хозяйствования. ᅚДля ᅚсоздания ᅚтакой ᅚсистемы ᅚи ᅚее ᅚфункционирования ᅚ используется ᅚлюбая ᅚинформация ᅚфинансового ᅚхарактера. ᅚЭто ᅚданные ᅚ бухгалтерского ᅚучета ᅚна ᅚпредприятии, ᅚинформация ᅚбанков ᅚи ᅚразличных ᅚбирж ᅚ(фондовой, ᅚвалютной, ᅚтоварной).

Методы ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚобширны. ᅚК ᅚним ᅚотносятся ᅚтакие ᅚпонятия, ᅚкак ᅚсоставление ᅚпрогнозов, ᅚпланирование, ᅚстрахование, ᅚсамофинансирование ᅚи ᅚкредитование. ᅚ

Финансирование ᅚдеятельности ᅚпредприятия ᅚосуществляется ᅚза ᅚсчет ᅚ самофинансирования ᅚи ᅚбанковского ᅚкредитования. ᅚСамофинансирование ᅚ осуществляется ᅚобычно ᅚпри ᅚпомощи ᅚкапитализации ᅚкакой-то ᅚдоли ᅚприбыли. ᅚСумма ᅚкредита ᅚбанка ᅚзависит ᅚот ᅚрезультатов ᅚанализа ᅚ банком ᅚхозяйственной ᅚдеятельности ᅚпредприятия ᅚи ᅚпрогнозирования ᅚ возможностей ᅚего ᅚвозврата. ᅚК ᅚзатратам ᅚпредприятия ᅚотносят ᅚпроценты ᅚза ᅚ пользование ᅚкредитом. ᅚПривлечь ᅚкапитал ᅚможно ᅚеще ᅚодним ᅚспособом ᅚ-ᅚвыпуском ᅚоблигаций ᅚи ᅚразмещением ᅚих ᅚу ᅚинвесторов ᅚили ᅚнаселения. ᅚТакой ᅚвид ᅚкредитования, ᅚв ᅚотличие ᅚот ᅚбанковского, ᅚявляется ᅚдолгосрочным. ᅚЧасть ᅚ капитала ᅚможно ᅚпривлечь ᅚэмиссией ᅚакций, ᅚв ᅚтаком ᅚслучае, ᅚих ᅚвладелец ᅚбудет ᅚиметь ᅚправо ᅚучастия ᅚв ᅚфинансовом ᅚпроцессе ᅚи ᅚправо ᅚна ᅚполучение ᅚ дивидентов^[5]. ᅚ

Методы ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚвключают ᅚв ᅚсебя ᅚфинансовый ᅚ анализ ᅚи ᅚпланирование. ᅚПланирование ᅚпозволяет ᅚоценить ᅚфинансовые ᅚнужды ᅚи ᅚраспределить ᅚфинансовый ᅚпоток ᅚпо ᅚнеобходимым ᅚнаправлениям. ᅚНа ᅚ данном ᅚэтапе ᅚсоставляется ᅚфинансовая ᅚотчетность, ᅚпозволяющая ᅚподучить ᅚ объективные ᅚданные ᅚо ᅚфинансовом ᅚпотоке, ᅚнеобходимых ᅚзаемных ᅚсредствах ᅚи ᅚсравнении ᅚплановых ᅚи ᅚфактических ᅚпоказателей. ᅚПланирование ᅚзадает ᅚ дальнейшую ᅚхозяйственную ᅚстратегию ᅚпредприятия ᅚна ᅚоснове ᅚ проанализированных ᅚданных. ᅚ

---

В ᅚметоды ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚможно ᅚвключить ᅚи ᅚсистему ᅚ финансовых ᅚсанкций, ᅚсистему ᅚпоощрений, ᅚаренду, ᅚлизинг, ᅚа ᅚтакже ᅚпринципы ᅚобразования ᅚцен. ᅚ

Любая ᅚфинансовая ᅚсистема ᅚне ᅚможет ᅚсуществовать ᅚсамостоятельно. ᅚОна ᅚруководствуется ᅚдействующими ᅚзаконами, ᅚуказами, ᅚпостановлениями ᅚи ᅚраспоряжениями ᅚПрезидента, ᅚПравительства ᅚи ᅚКабинета ᅚминистров.

ᅚКаковы ᅚже ᅚпринципы ᅚорганизации ᅚфинансового ᅚменеджмента? ᅚЭто ᅚ определение ᅚстратегии ᅚи ᅚнаправленности ᅚдеятельности, ᅚа ᅚтакже ᅚплановость ᅚи системность. ᅚПланирование ᅚв ᅚцелом ᅚпо ᅚпредприятию ᅚи ᅚего ᅚподразделениям ᅚ направлено ᅚна ᅚорганизацию ᅚпроизводства, ᅚраспределение ᅚденежных ᅚи трудовых ᅚресурсов ᅚвнутри ᅚхозяйственной ᅚединицы. ᅚЗная ᅚпринципы ᅚработы, ᅚ нетрудно ᅚвыявить ᅚтактические ᅚцели ᅚфинансового ᅚменеджмента. ᅚРазумеется, ᅚ первоочередной ᅚцелью ᅚлюбого ᅚпредприятия ᅚявляется ᅚполучение ᅚприбыли, ᅚповышение ᅚпроизводительности, ᅚвнедрение ᅚинновационных ᅚпроектов, ᅚ известность ᅚна ᅚрынке. ᅚИспользование ᅚпринципа ᅚмногопрофильности ᅚ позволяет ᅚувеличивать ᅚустойчивость ᅚпредприятия ᅚв ᅚконкурентной ᅚбитве, ᅚа ᅚвложение ᅚкапитала ᅚв ᅚценные ᅚбумаги ᅚдает ᅚгарантии ᅚего ᅚсбережения. ᅚПринцип ᅚстратегического ᅚориентирования ᅚпозволяет ᅚопределить ᅚграницы ᅚи ᅚрамки ᅚ развития ᅚпредприятия, ᅚпоиск ᅚновых ᅚвариантов ᅚразмещения ᅚкапитала, ᅚ внедрение ᅚновшеств. ᅚПоиск ᅚновых ᅚпутей ᅚразвития ᅚтребует ᅚновых ᅚвложений ᅚ капитала, ᅚчто ᅚне ᅚвсегда ᅚбывает ᅚоправданным ᅚпри ᅚнестабильной ᅚфинансовой ᅚ деятельности ᅚили ᅚв ᅚкризис ᅚтак ᅚкак, ᅚтребует ᅚбыстрого ᅚраспределения ᅚкапитала ᅚв ᅚэтом ᅚнаправлении. ᅚПолучение ᅚприбыли ᅚв ᅚэтот ᅚпериод ᅚне ᅚвсегда ᅚгарантировано^[6]. ᅚ

Методы ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚпризваны ᅚобеспечить ᅚ стабильность ᅚработы ᅚпредприятия ᅚв ᅚлюбых ᅚусловиях ᅚи ᅚгарантированное ᅚналичие ᅚи ᅚприрост ᅚрентабельности.

1.3 ᅚХарактеристика ᅚприемов ᅚфинансового ᅚменеджмента

В ᅚоснове ᅚдвижения ᅚфинансовых ᅚресурсов ᅚлежит ᅚдвижение ᅚкапитала. ᅚПоэтому ᅚобщим ᅚсодержанием ᅚвсех ᅚприемов ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚ являются ᅚденежные ᅚотношения, ᅚсвязанные ᅚс ᅚоборотом ᅚкапитала ᅚи ᅚс ᅚ движением ᅚ денег.

Приемы ᅚфинансового ᅚменеджмента ᅚпредставляют ᅚсобой ᅚспособы ᅚ воздействия ᅚденежных ᅚотношений ᅚна ᅚопределенный ᅚобъект ᅚуправления ᅚдля ᅚ достижения ᅚконкретной ᅚцели.

---