Файл: Состояние и развитие потребительской кооперации РФ, на пример реально существующей организации (Павлово-Посадское Райпо ).pdf

Павлово-Посадским Райпо проводится большая работа по обновлению материально-технической базы за счет реконструкции и модернизации действующих объектов, использования свободных площадей торговых предприятий для целей организации общественного питания.

Сегодня это места с современным интерьером, качественной и своеобразной кухней, высокой культурой обслуживания. Здесь можно не только перекусить, но и провести досуг, семейные праздники. Сеть общественного питания также представлена кафе, закусочными, шашлычными, в которых быстро обслужат и вкусно накормят.

Развитие сферы услуг на селе стало неотъемлемой частью хозяйственной деятельности кооперативных организаций, приносящей как дополнительные доходы, так и благодарность людей. Из года в год расширяется спектр предоставляемых услуг, создавая более комфортные условия жизни на селе. В настоящее время населению территорий обслуживания предоставляется более 6 видов платных услуг. Для организации оказания услуг эффективно используются свободные торговые и складские помещения.

В целях успешного развития основных отраслей хозяйственной деятельности в Павлово-Посадское Райпо целенаправленно проводят работу по обновлению материально-технической базы путем строительства новых, реконструкции и переоборудования действующих объектов.

Для этого в системе Павлово-Посадского Райпо создана собственная инфраструктура, куда входят строительные, ремонтно-монтажные организации, службы эксплуатации инженерных сооружений и сетей, осуществляющие как ремонт имеющейся материально-технической базы, так и строительство новых объектов, реконструкцию действующих.

Сегодня ставится задача - шире формировать структуру товарооборота за счет собственных источников - заготовительной деятельности, кооперативной промышленности, собственной продукции общественного питания.

Для Павлово-Посадского Райпо ставится задача создания замкнутого цикла по доведению продукции от производителя до конечного потребителя по цепочке: закупка натуральной продукции с личных подворий и у фермерских хозяйств - хранение - переработка - реализация через собственную сеть.

2.2 Оценка эффективности и направления развития кооперации Павлово-Посадское Райпо

Произведем оценку эффективности функционирования исследуемой кооперации.

Таблица 1

Динамика технико-экономических показателей Павлово-Посадское Райпо

Таблица составлена автором

В 2016 г. Кооператив Павлово-Посадское Райпо сформировало объем выручки в размере 44 087 тыс. руб. На конец периода исследования (2018 г.) выручка составляет 38 781 тыс. руб., что на -12,04% меньше показателя на начало периода анализа. Это указывает на неспособность кооператива действовать в сложных экономических условиях, использовать имеющиеся конкурентные преимущества, удовлетворять потребности своего целевого сегмента рынка. Это приводит к тому, что у кооператива остается меньше финансовых ресурсов для того, чтобы покрыть постоянные и переменные расходы, поощрять эффективных пайщиков, погашать финансовые обязательства, решать прочие оперативные и стратегические задачи.

Валовая прибыль Кооператива Павлово-Посадское Райпо была положительной на конец 2018 г. и составляла 6 220 тыс. руб. против 8 780 в 2016 г., что указывает на эффективные операционные процессы, которые позволяют создавать добавленную стоимость в рамках ежедневной деятельности трудового коллектива. Как результат, остаются дополнительные фонды, которые могут использоваться для осуществления управленческих расходов, расходов на сбыт, финансовых расходов.

Операционная маржа кооператива является индикатором конкурентоспособности, поэтому высокое значение такого показателя говорит о качественных товарах и услугах кооператива, что обеспечивает устойчивое положение на конкурентном рынке. В 2018 г. Кооператив Павлово-Посадское Райпо на каждый рубль продаж заработал 0,1604 рублей прибыли от продаж. Управленцы не выполняют свою работу, а именно не ищут возможности обеспечения более высокой эффективности операционных процессов кооператива, о чем свидетельствует сокращение показателя на 3,88% в 2016-2018 гг.

Привлеченные основные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо используются в операционном процессе менее интенсивно, о чем свидетельствует снижающаяся на 0,03 фондоотдача. В 2018 г. каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 4,34 рублей товаров и услуг.

Таблица 2

Динамика доходов, расходов и финансовых результатов Павлово-Посадское Райпо, тыс. руб.

Таблица составлена автором

Валовая прибыль Кооператива Павлово-Посадское Райпо была положительной на конец 2018 г. и составляла 6 220 тыс. руб. против 8 780 в 2016 г., что указывает на эффективные операционные процессы, которые позволяют создавать добавленную стоимость в рамках ежедневной деятельности трудового коллектива. Как результат, остаются дополнительные фонды, которые могут использоваться для осуществления управленческих расходов, расходов на сбыт, финансовых расходов.

Решения менеджмента в сфере управления операционной деятельностью Кооператива Павлово-Посадское Райпо были эффективными, так как наблюдается растущая на 83,77% сумма прибыли от продаж, что указывает на наличие средств для погашения финансовых обязательств и формирования чистой прибыли.

Конечный финансовый результат деятельности кооператива является наиболее важным индикатором, свидетельствующим о способности кооператива создавать добавленную стоимость, занимать устойчивое рыночное положение за счет реализации качественных бизнес-процессов. Чистая прибыль формируется под влиянием всех управленческих решений, которые были предприняты в течение периода анализа, а также за счет влияния объективных внешних и внутренних процессов. Чистая прибыль Кооператива Павлово-Посадское Райпо составляет 39 тыс. руб. в 2016 г. Положительная динамика показателя Кооператива Павлово-Посадское Райпо (прирост 117,95%) говорит о способности наращивать объем привлеченного капитала собственников и устойчиво функционировать в течение длительного периода времени на рынке.

Таблица 3

Показатели деловой активности Кооператива Павлово-Посадское Райпо (показатели оборачиваемости)

Таблица составлена автором

Каждый рубль Кооператива Павлово-Посадское Райпо обеспечил получение 2 рублей притока средств от продажи товаров и услуг в течение 2018 г. Привлеченные основные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо используются в операционном процессе менее интенсивно, о чем свидетельствует снижающаяся на 0,03 фондоотдача. В 2018 г. каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 4,34 рублей товаров и услуг.

Дебиторская задолженность Кооператива Павлово-Посадское Райпо осуществила 17,42 оборота в год, а период инкассации задолженности равен 20,67 дней. Клиенты при получении товаров и услуг кооператива, поставщики при получении авансов, прочие дебиторы отвлекают у компании пропорционально меньшие суммы средств на конец периода исследования, что привело к росту оборачиваемости этого элемента актива на 3,08. Клиенты и прочие дебиторы использовали в 2018 г. средства компании в течение более длительного периода (20,67 дней) по сравнению с тем сроком, в течение которого предприятие отвлекало часть оборотного капитала поставщиков и других партнеров в рамках финансово-хозяйственных отношений при формировании кредиторской задолженности (9,37 дней). Если такой механизм товарного кредитования клиентов позволяет обеспечивать повышение уровня продаж, то целесообразно и дальше придерживаться такой политики при условии контроля качества задолженности.

Период, в течение которого вложенные денежные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо после прохождения стадии формирования материальных запасов, их превращения в готовую продукцию и услуги, погашения возникшей дебиторской задолженности превращались обратно в денежные средства, равен 41,89 дням.

Показатель финансового цикла, который учитывает также кредиторскую задолженность, равен 22 дням.

Таблица 4

Динамика показателей рентабельности (убыточности) ПавловоПосадское Райпо