Файл: Менеджмент человеческих ресурсов в АО «Рейдовая компания».pdf

Продолжение таблицы 15

100

102,95

100,61

98

99

100

101

102

103

104

2015

2016

2017

годы

%

Изменение производительности труда, %

Рисунок 13- Изменение производительности труда

Из рис. 13 видно, что в 2016 году производительность труда возросла на 2,9 %. Выработка специалистов, несмотря на рост объемов работ растет, это свидетельствует о профессиональном опыте персонала. К 2017 году происходит снижение производительности труда, в целом производительность упала на 2,3%.

Это обусловлено рядом причин: принято большое количество молодых специалистов, не имеющих достаточной квалификации и опыта работ. Если руководство предприятия не примет необходимых мер в управленческой политике, то это приведет в дальнейшем к негативным последствиям.

Заключение

В современных условиях управление персоналом является важнейшим направлением деятельности предприятия.

Многие организации стали уделять проблемам управления персоналом все больше внимания, так как старые, административные формы управления полностью себя исчерпали. Поэтому, целью управления персоналом является совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегией и целями предприятия.

В данной дипломной работе объектом изучения является АО «Рейдовая компания».

А целью является разработка предложений по созданию эффективной системы управления персоналом.

Для достижения этой цели необходимо решить такие задачи как:

 изучение существующих систем управления персоналом;

 выявление основных направлений работы с персоналом и их соответствия современным тенденциям в данной области,

 разработка предложений по сохранению трудового потенциала персонала, способного к быстрому наращиванию объемов производства.

На основании статистических данных отчетности предприятия, с помощью различных статистических методов был проведен анализ: структуры и динамики численности персонала по категориям, возрасту, уровню образования, стажу работы; динамики, причины движения и текучести персонала, динамики объема выполняемых работ, системы повышения квалификации персонала, оценка индекса развития человеческого потенциала.

На основе проведенного анализа разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию управления персоналом конструкторской службы:

1. Необходимо систематически, в соответствии с требованиями производства, повышать профессиональный уровень персонала. Учитывая, приобретенные специалистами знания на курсах повышения квалификации и внедрение передовых методов работы с использованием ПЭВМ позволит снизить трудозатраты времени на выполнение конструкторских работ в среднем на 15% (с 546807 чел/час до 437466 чел/ час) и повысить производительность их выполнения.

2. Проведение мероприятий по профилактике заболеваемости значительно снизит потери рабочего времени по болезни. Число заболеваний снизится в среднем на 26 %, при этом индекс здоровья увеличится с 0,960 до 1,297. Соответственно, индекс развития человеческого потенциала возрастет с 0,674 до 0,91.

Произойдет увеличение среднегодовой выработки одного специалиста до 242 экземпляров конструкторской документации. Соответственно произойдет повышение производительности труда на 9,2 %, по сравнению с 2017 годом.

3. Необходимо проводить оценку результатов труда, которая является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

В результате оценки труда можно решать следующие задачи:

-оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;

-поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;

-организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;

-разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала и др.

Реализация предложенных мероприятий позволит обеспечить выполнение прогнозируемого увеличения объемов работ при неизменной численности работников. Следовательно, эти мероприятия можно считать целесообразными.

Персонал предприятия в современных условиях – это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных ресурсов, отнюдь, не гарантия, а лишь предпосылка такового. Надежным же фундаментом для предприятия являются именно люди, которые делают работу, подают новые идеи, создают новые технологии, - тем самым позволяют предприятию существовать и развиваться.

Список использованной литературы

1. Волков О.И., Склярина В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 280с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА·М., 2016.- 384с.

6. Горемыкина Т.К. Общая и правовая статистика: Учебное пособие. - М.:ГИНФО, 2015. – 160с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб.- Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720с.

8. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И.Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2014. – 160с.

9. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 2015. – 576с.

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 304с.

11. Кундышева Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и испр. / Под науч. ред. проф. Б.А.Суслакова. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.- 352с.

12. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике. Изд.2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 509с.

13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 376с.

14. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2016. – 304с.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 312с.

16. Никольская Э.В., Никольская Ю.П. Формирование трудовых ресурсов и их использование. – Библиотечка Российской газеты. 2016. №12.