Файл: Менеджмент человеческих ресурсов в АО «Рейдовая компания».pdf

В соответствии со СТП67-403-2006 подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала осуществляется как непосредственно на предприятии, так и в учебных заведениях повышения квалификации и переподготовки кадров. Непрерывность обучения обеспечивается путем рационального сочетания систематического образования, производственно-технической учебы, обучения на соответствующих курсах или в учебных заведениях. Организация повышения квалификации специалистов проводится на факультете повышения квалификации при Севмашвтузе, в курсовой сети предприятия и в сторонних организациях и представлена в таблице 12 и на рис. 10.

Таблица 12

Повышение квалификации персонала АО «Рейдовая компания»

Год	ФПК (Севмашвтуз)		Курсовая сеть (ОТО)		Сторонние организации
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
2015	10	0,8	2	0,2	8	0,6
2016	18	1,5	9	0,7	11	0,8
2017	22	1,8	53	4,3	5	0,4

0,8

1,5

1,8

0,2

0,7

4,3

0,6

0,8

0,4

0

1

2

3

4

5

2015

2016

2017

годы

%

ФПК (Севмашвтуз)

Курсовая сеть (ОТО)

Сторонние организации

Рисунок 10- Подготовка кадров

Из таблицы 12 и рис. 10 видим, что количество специалистов, повышающих свою квалификацию растет, но от общей численности персонала это составляет всего 6%.

Повышение квалификации на ФПК при СПбМТУ «Севмашвтуз» получило в 2015 году 0,8%, в 2016 году – 1,5%, в 2017 году – 1,8%.

В корпоративной сети предприятия прошли обучение в 2015 году – 0,2%, в 2016 году – 0,7%, в 2017 году – 14,3% персонала.

В учебной сети предприятия устанавливаются два вида обучения: общее профессиональное повышение квалификации и целевое повышение квалификации. Организация обучения включает следующие курсы программ: «Безопасность и правила Ростехнадзора», «Английский язык», «Кадровый менеджмент», «Пользователь ПЭВМ», «Лифтеры», Введение в экологический менеджмент».

---

При направлении на подготовку и повышение квалификации в сторонние организации с работником предприятия отделом технического обучения заключается соответствующий договор. В договоре предусматривается обязанность работника отработать на предприятии не менее трех лет, последующих за обучением, а в случае увольнения с предприятия раннее указанного в договоре срока – возврат затраченных на обучение средств.

Подготовку и повышение квалификации в 2015 году прошли 8 специалистов (г. С-Петербург, г.Москва, г. Архангельск), в 2016 году - 11 специалистов (г. Архангельск, г. Москва, г. С-Петербург), в 2017 году - 5 специалистов (г. Архангельск, г. Москва, г. С-Петербург).

Большое значение уделяется организации стажировки молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения. Молодыми специалистами считаются выпускники дневной формы обучения высших и средних специальных учебных заведений и принятые на должности специалистов по полученной специальности. Выпускник считаются молодым специалистом в течение трех лет после окончания учебного заведения.

Основанием для определения потребности в молодых специалистах является: необходимость пополнения кадров в связи с их естественной убылью, введение новых производственных мощностей, развитие действующих и освоение новых видов продукции (работ, услуг), перепрофилирование производства на выполнение новых задач.

Молодые специалисты, окончившие высшие учебные заведения по дневной форме обучения, проходят по месту распределения стажировку сроком в один год.

Руководителями стажировки назначаются специалисты подразделения, имеющие практический опыт работы. С руководителем стажировки заключается трудовое соглашение.

В 2015 году была организовано проведение стажировки 18 молодых специалистов, в 2016 году – 25, в 2017 году – 36.

В результате анализа, численности персонала, повысившего свою квалификацию выявлено, что на предприятии отсутствует планомерно и систематически осуществляемый процесс повышения квалификации специалистов, связанный с овладением новых знаний, умений и навыков.

Необходимо отметить, что в связи с увеличением роста объемов производства и с развитием современных технологий предприятию нужны высококлассные специалисты, поэтому необходимо повышать их профессиональный уровень, проводя систематическое обучение в соответствии с требованиями производства.

Анализ динамики объемов работ АО «Рейдовая компания»

Основные общие направления деятельности ОАО ««Рейдовая компания»: производство и ремонт продукции для нужд ВМФ МО РФ; разработка технической документации, выполнение опытно-конструкторских работ, постановка на производство, изготовление образцов, серийное изготовление, гарантийное и послегарантийное обслуживание изделий военной техники, продукции производственно-технического назначения и товаров народного назначения; оказание научно-технических услуг; посредническая деятельность; осуществление маркетинговых исследований; оказание услуг предприятиям и населению; малоэтажное домостроение.

---

Технологии, применяемые в АО «Рейдовая компания»:

• механическая обработка деталей и сборочных единиц, в том числе вырубка, гибка, вытяжка, фрезерование и т.д.;
• плазменная резка толстолитного металлического проката, по программе, с терморихтовкой;
• аргонно-дуговая сварка длинномерных конструкций из алюминиевых и титановых сплавов и контроль сварных швов люминесцентным методом;
• контактная точечная, ручная дуговая сварка металлоконструкций из конструкционных сталей и цветных металлов;
• токарная и фрезерная обработка металлических и неметаллических материалов на станках с системой управления типа CNC;
• точное литье под давлением из алюминиевых сплавов типа АЛ2, АЛ9;
• термическая обработка;
• гальванические покрытия деталей и сборочных единиц;
• производство изделий из пластмасс и резинотехнических изделий;
• изготовление штампов, пресс-форм, инструмента для обработки металла и неметаллических материалов, мерительного инструмента, гравировка;
• изготовление фотошаблонов и печатных плат;
• сборочные и электромонтажные работы;
• регулировочно-сдаточные работы;
• контроль электрических параметров изделий;
• испытания изделий на устойчивость к внешним воздействующим факторам.

Из таблицы и рис. 11 видно, что объем выполненных работ, вырос на 15,5 %.

Анализ проводится путем изучения рядов динамики, т.е. временных рядов, с помощью цепных и базисных темпов роста и прироста.

Абсолютный прирост (Δабс.) определяется как разность между отчетным и предыдущим уровнем ряда динамики, по формуле:

Δ абс.= y_i – y_i-1, (7)

где y_i – уровни ряда динамики.

Относительный прирост (Δотн) – это ряды цифровых данных, характеризующих изменение относительных размеров явлений во времени. Определяются по формуле:

Δ отн. = (y_i – y_i-1) х 100% / 100%, (8)

где y_i – уровни ряда динамики.

Таблица 13

Динамика роста объема выполненных работ

Показатель	Год			Изменение		Изменение		Изменение
	2015	2016	2017	2016 – 2015г.г.		2017 – 2016 г.г		2017 – 2015г.г
				абс.	отн., %	абс.	отн.,%	абс.	отн.,%
Объем работ, в переводе на количество экземпляров, тыс. шт.	196,725	208,438	227,251	11,7	5,9	18,8	9,02	30,5	15,5

---

196,7

208,4

227,3

180

190

200

210

220

230

2015

2016

2017

годы

количество, тыс. шт.

Объем работ, в переводе на количество экземпляров, тыс. шт.

Рисунок 11- Динамика роста объема выполненных работ

Одна из причин роста выполняемых работ – это внедрение на предприятии передовых методов с использованием ПЭВМ.

Увеличение численности персонала тесно связано с увеличением объемов работ. В таблице 14 представлена динамика численности персонала и динамика объемов работ предприятия за три года.

Анализ проводится путем изучения рядов динамики, т.е. временных рядов, с помощью цепных и базисных темпов роста и прироста, по формулам (7) и (8)

Таблица 14

Динамика роста объема выполненных работ и численности

Показатель	Год			Изменение
	2015	2016	2017	2016 – 2015г.г.		2017 – 2016 г.г		2017 – 2015г.г
				абс.	отн., %	абс.	отн.,%	абс.	отн.,%
Объем работ, в переводе на количество экземпляров, тыс.шт.	196,725	208,438	227,251	11,7	5,95	18,8	9,02	30,5	15,5
Численность персонала, чел.	1200	1245	1342	45	3,75	97	7,79	142	11,8

На рис.12 представлена динамика численности персонала и объемов работ в сравнении.

100

105,95

109,02

100

103,75

107,79

94

96

98

100

102

104

106

108

110

2015

2016

2017

годы

%

Объем работ в переводе на количество экземпляров, шт.

Численность персонала, чел.

Рисунок 12- Изменения объемов работ и численности персонала

Из рисунка 12 видно, что увеличение объемов работ тесно связано с увеличением численности персонала. Следовательно, анализ показывает, что объем выполненных работ увеличивается на 15,5 %, при этом численность персонала возросла на 11,8 %.

---

Рассчитаем и проанализируем показатели производительности труда персонала за рассматриваемый период.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Основным показателем производительности труда является выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период. Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной и по нормированному рабочему времени.

Выработка рассчитывается по формуле:

В = ОП / Ч (9)

где ОП – объем произведенной продукции, Ч – среднесписочная численность работников.

Изменения производительности труда за весь рассматриваемый период рассчитывается по формуле:

∆Пт = (Вср_i / Вср_о) * 100 (10)

где Вср_i – среднегодовая выработка одного специалиста в данном периоде; Вср_о - среднегодовая выработка одного специалиста в базовом периоде. За базовый период принимаем 2015 год.

Результаты расчетов сведены в таблицу 15.

Таблица 15

Динамика производительности труда

Показатель	Год			Изменение
	2015	2016	2017	2016 – 2015г.г.		2017 – 2016 г.г		2017 – 2015г.г
				абс.	отн., %	абс.	отн.,%	абс.	отн.,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем работ, в переводе на количество экземпляров, тыс.шт.	196,725	208,438	227,251	11,7	5,95	18,8	9,02	30,5	15,5
Численность: специалистов, чел.	891	917	1023	26	2,9	106	11,5	132	14,8

---