Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «ДНС Ритейл»).pdf

В целях улучшения условий труда проводится их оценка эффективности. В ООО «ДНС Ритейл» оценка эффективности условий труда проводилась в декабре 2018 г.

За классность имеет повышенный размер оплаты труда. Так в ООО «ДНС Ритейл» молоко выдается электрогазосварщикам. Льготное пенсионное обеспечение имеют слесари-ремонтники и газосварщики, дробильщики, садчики, ставильщики-выборщики.

По итогам проведенной оценки условий труда даются рекомендации по проведению мероприятий по улучшению условий труда в ООО «ДНС Ритейл».

Так, для работников при работе в условиях повышенного уровня шума соблюдать регламентированные перерывы в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, применять специальные изделия защиты органов слуха (наушники, беруши), организовать рациональные режимы труда и отдыха, для нормализации теплового состояния работников чередовать время непрерывного пребывания в помещении с нагревающим микроклиматом и продолжительность пребывания в помещениях для отдыха.

Целью данных мероприятий является соблюдение требований санитарных норм и правил, снижение вредного воздействия повышенного уровня шума, снижение риска получения профзаболеваний, улучшение условий труда работников.

В ООО «ДНС Ритейл» оценкой и аттестацией персонала занимается начальник отдела кадров. В ООО «ДНС Ритейл» проводится оценка персонала при приеме на работу для подтверждения квалификации новых работников с помощью анкетирования и интервью. Кадровый резерв формируется только на основании менеджерских компетенций.

С целью повышения эффективности труда, поиска резерва улучшения показателей работы, планирования карьеры, принятия решений в области заработной платы и премирования проведено анкетирование работников.

Глава 3. Пути повышения эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС Ритейл»

Рекомендации по повышению эффективности использования человеческих ресурсов должны соответствовать стратегическим целям компании и помогать в решении ее основных задач. На основании проведенного анализа и полученных данных проведенного исследования ООО «ДНС Ритейл», предлагается провести следующие мероприятия по повышению эффективности использования человеческих ресурсов:

---

- мероприятия по повышению производительности труда;

- совершенствование системы стимулирования труда сотрудников в ООО «ДНС Ритейл».

Рассмотрим предлагаемые мероприятия по повышение эффективности использования человеческих ресурсов, так как это является важным направлением развития деятельности компании. Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования труда.

Проанализировав все полученные данные по ООО «ДНС Ритейл», предлагаются следующие мероприятия по повышению эффективности использований человеческих ресурсов:

- автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки;

- снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции.

- повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.

В настоящее время техническая оснащенность в ООО «ДНС Ритейл» ниже необходимого уровня. Имеющееся оборудование требует пополнения, для этого необходимы большие финансовые затраты.

Некоторая часть оборудования изношена полностью и находится в плохом техническом состоянии. Это приводит к снижению производительности труда, так как машины и оборудования часто ломаются, все это приводит к возникновению вынужденных внутрисменных, целодневных простоев. Также увеличиваются сроки ремонта и технического обслуживания, происходит увеличение себестоимости содержания машино - смены.

На основании этого с целью повышения использования человеческих ресурсов, были предложены мероприятия.

Данное мероприятие будет ориентировано на снижение затрат рабочего времени при производстве работ и повышении производительности труда в ООО «ДНС Ритейл».

Основная производимая на предприятии продукция – обрезной и необрезной пиломатериал.

Обрезная и необрезная доска получается путем распиловки пиловочника на соответствующий размер по ширине и толщине. После получения пиломатериала точной геометрической формы его длина определяется по заданному размеру и торцуется. Эти процессы выполняют на специализированном оборудовании.

Таким образом, производственное оборудование в ООО «ДНС Ритейл» в текущее время сильно устарело как физически, так и морально.

В 2017 году в ООО «ДНС Ритейл» было уже заменено оборудование на новое: делительный станок НР-68 и четырехсторонний станок Unimat-17, что положительно повлияло на производительность труда. Поэтому необходима замена старого оборудования на новое.

---

В рамках предложенного мероприятия необходима закупка торцовочного станка SM 36 KBK, который предназначен для поперечной распиловки (торцовки) обрезной и необрезной доски в заданный размер, что значительно позволит автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходы производства, снизить материалоемкость изготовляем продукции.

Основные характеристики станка:

– станок двухпильный и предназначен для торцовки пиломатериала сразу с двух концов;

– механическая подача пиломатериала;

– электропривод передвижения пильного узла с пульта управления оператора;

– расстояние между пилами регулируется за счет подвижности одной из пил;

– возможность работы с заготовками различных длин;

– регулировка скорости привода подачи заготовки в зону обработки.

В настоящее время в ООО «ДНС Ритейл» для торцовки пиломатериала используется однопильная торцовка с ручной подачей заготовки ТСЦ 10.

Преимущества внедряемого оборудования определяются:

а) полной автоматизацией процесса поперечной распиловки – при установке требуемых размеров, произойдет автоматическая отторцовка доски без участия человека.

На предприятии процесс производства продукции автоматизирован лишь частично и требуется непосредственное участие рабочих. Так как, внедряемый станок двухпильный это позволит более чем в два раза ускорить процесс по распиловке пиломатериалов. Все эти мероприятия значительно повысят производительность оборудования, и снизит трудоемкость выпускаемой продукции.

б) произойдет в процессе распиловки сокращение потерь пиломатериалов – так как процесс распиловки (торцовки) будет полностью автоматизирован и осуществляться двумя пилами, т. е. за один цикл, в связи, с чем произойдет сокращение величины брака.

в) за счет внедряемого оборудования произойдет снижение энергоемкости продукции, так как данный процесс является менее энергоемким.

В тоже время, при внедрении более производительного оборудования, более чем в два раза повыситься производственная мощность цеха лесопиления.

В таблице 5 будет дана сравнительная характеристика имеющегося и внедряемого оборудования на предприятии.

Таблица 5

Сравнительная характеристика оборудования для торцовки

Характеристика	ТСЦ - 10	SM 36 KBK
1.Длина, миллиметров	4520	5300
2.Ширина, миллиметров	1350	2400
3.Высота, миллиметров	950	1600
4.Масса, килограмм	360	1800
5.Управление	ручное	Автоматическое
6.Среднее время распиловки 1 кубометра пиломатериала, минут	28	10
7.Потери пиломатериала в ре-зультате резки, %	4	1,5

---

Сравнив два вида оборудования, можно сделать выводы о том, что торцовочный станок SM 36 KBK имеет множество преимуществ, что позволяет экономить время и энергию на выполнение определенных видов работ, повысить удобство и точность при работе с оборудованием.

При этом на данной стадии технологического процесса произойдет снижение доли ручного труда при высвобождении обслуживающих рабочих.

Для работы на торцовке SM 36 KBK будут задействованы два работника по специальностям:

- торцовщик;

- слесарь.

Для более производительной работы специалистов и рабочих ООО «ДНС Ритейл» применяются материальные поощрения и льготы:

- гибкость премиальной системы, нацеленной на выполнение конечного результата в размере 30%;

- все работники обеспечиваются спецодеждой, спецобувью, индивидуальными средствами защиты в соответствии с нормами бесплатной выдачи спецодежды.

Применив в совокупности описанные мероприятия, можно предположить, что это положительно повлияет на эффективность работы по использованию человеческих ресурсов в целом.

В дальнейшем рассмотрим, мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО «ДНС Ритейл».

Стимулирование труда должно соответствовать стратегическим целям предприятия и помогать в решении ее основных задач.

Предполагается, что денежное вознаграждение в виде стимулов, действуют, более результативно, когда удовлетворены первейшие потребности (в пище, жилье, в медицине и др.).

Даже при удовлетворении этих потребностей, на смену заработной плате, приходят внутренние стимулы, которые являются более мощными, при воздействии которых сотрудник работает более успешно.

Таким образом, руководителям выгодно удовлетворить и создать условия необходимые по удовлетворению этих потребностей (высокой заработной платой, предоставлением страховки, медицинским обеспечением), с целью получения сильных стимулов - внутренних.

Основным источником по выплате заработной платы сотрудникам является запланированный фонд оплаты труда, формирующийся как себестоимость и отчасти прибыли.

Значит, при увеличении заработной платы за счет увеличения фонда по оплате труда приведет к увеличению себестоимости, что снизит конкурентоспособность и прибыли.

Предлагаемая система заключается в том, что заработная плата сотрудников будет состоять из 2-х частей: постоянная и переменная.

Постоянная часть, будет представлять из себя фиксированную заработную плату (оклад), а переменная часть будет надбавкой, зависящей не только от результатов труда отдельных работников, но от результативных действий всего коллектива, в котором эти сотрудники работают, и их долевого участия в этих результатах коллектива.

---

Особенностью предлагаемой системы по оплате является то, что она будет стимулировать труд самих сотрудников, но и сможет обеспечить руководству организации возможности для оперативного управления и стабильной эффективности трудовой деятельности сотрудников в неконтролируемых изменениях доходов в ООО «ДНС Ритейл».

Распределение коллективного фонда по поощрению индивидуальной производительности труда для сдельщиков можно определить через процент по выполнению норм выработки, для временщиков - по результатам выполнения нормированных заданий.

Распределение премиального фонда предприятия должно производиться между всеми структурными подразделениями на основании полученной эффективности от результатов каждого из сотрудников. Фонд структурных подразделений должен распределяться между работниками аналогичным образом.

С целью совершенствования материальных стимулов, кроме основного оклада сотрудникам следует выплачивать вознаграждения:

Вознаграждения за выслугу лет. Выплаты данного вознаграждения должно производиться работникам ежемесячно в виде процентных надбавок к должностному окладу и с учетом непрерывного стажа работы, который дает право на получение этого вознаграждения. (рисунок 8)

Рисунок 8 - Выплаты вознаграждения за выслугу лет в ООО «ДНС Ритейл»

Вознаграждения за выслугу лет должны начисляться и выплачиваться ежемесячно в указанных размерах за отработанное фактически время и при наличии на это собственных средств.

Начисление стажа работы должно производиться один раз в начале года. Стаж работы, дающий право на получение вознаграждений за выслугу лет, должен включать время работы в ООО «ДНС Ритейл».

Также руководители подразделений могут снижать сотрудникам размеры вознаграждения за выслугу лет, в случаях за упущенные производственные результаты в работе, не более 50%:

— за нарушения трудовой и технологической дисциплины;

— за опоздания на работу и самовольный уход с работы;

— привлечение к административной и др. ответственности;

— при дисциплинарном взыскании;

— за допущенные недочеты в работе.

Премирование работников. Премирование работников в ООО «ДНС Ритейл», будет производиться ежемесячно и ежегодно. Начисление премии будет осуществляться по распределению приработка по коэффициентам трудового участия (далее КТУ).

КТУ определяется обобщенная оценка трудового вклада каждого работника и коллектива в общие результаты работы предприятия. Применяемые показатели по увеличению или снижению КТУ показаны в приложении В.

---