Файл: Роль мотивации в поведении организации ( СПК «КРАСНЫЙ УРАЛ» КИГИНСКОГО РАЙОНА ).pdf

В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников. Мотивирование приносит результаты тогда, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом. К ним относят, например, уважение, доверие, признание, возложение ответственности на определённую работу, самоуважение, грамоты, дипломы, благодарственные письма и т.п.

Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы.

Работников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную

мотивацию желательно подкреплять через небольшие интервалы времени.

Важно дать работникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.

Кроме данных способов нематериального мотивирования, СПК «Красный Урал» можно предложить проводить конкурсы или соревнования внутри предприятия и дальнейшее участие рабочих в районных, республиканских конкурсах. Например, конкурс на «Лучший оператор машинного доения», «Лучший тракторист-машинист».

Участие в различных выставках сельскохозяйственной продукции, представление своего предприятия на сабантуях также стимулирует персонал на выполнение хорошей работы.

Моральное стимулирование - это общественное признание заслуг работника, его авторитета. Оно вселяет веру в способность личного творчества, вызывает интерес к творческому поиску, но­ваторству, побуждает решать сложные проблемы со знанием дела.

Одной из форм морального поощрения является гласность, ин­формирование о достижении лучших результатов труда работни­ков в приказах, на собраниях трудового коллектива, в средствах массовой информации.

Следующей формой является поощ­рение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, вывешивания портрета на доске Почета, записи в книге Почета, присвоения почетных званий, вручение памят­ных подарков.

Проведение концертов, спортивных соревнований даёт возможность работникам проявлять свои творческие способности. Это также влияет на выработку работника. Он не только выполняет свои профессиональные обязанности, но и становится участником культурной жизни предприятия.

Большое стимулирующее значение имеет продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации. С каждым годом появляются новые инновационные сельскохозяйственные технологии, оборудования, к которым должен приспособиться каждый работник предприятия. Так на смену ручного доения пришли доильные установки, и доярки и дояры стали операторами машинного доения.

Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда и его качества.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

3.2 Экономическое обоснование предлагаемых решений

Рассмотренные в предыдущем в разделе пути совершенствования мотивации работников к труду не требуют больших затрат и не принесут убыток предприятию, а только выгоду для предприятия в целом: лучшие работники начинают показывать еще более высокие результаты деятельности, что значительно влияет на увеличение прибыли предприятия. Работники, в свою очередь, становится заинтересованной в результатах своего труда, поскольку руководство не просто видит его старание, но и оценивает его материально.

Ранее было отмечено, что доплата за стаж – это своеобразная материальная стимуляция работников, чей опыт и знания представляют собой ценность как для самого предприятия, так и для молодых работников. Благодаря знаниям и опыту работников со стажем каждое предприятие может опираться на определенную профессиональную базу. Соответственно, работники с профессиональным стажем достаточно ценны для предприятия, и поэтому стимулирование таких работников является фактором их закрепления на предприятии. Доплата за стаж вызывает заинтересованность в продолжений работы на предприятии, чувство уверенности в будущей работе.

Призы, похвала, занесение на доску почета – это формы мотивации, которые позволяют руководству отметить каждого из работников частично без применения материальных форм стимулирования. Размещая фото работника на доске почета или вручая ему приз или подарок за хорошую работу, работодатель тем самым дает работнику понять, что его труд очень ценен для организации, и данный работник может являться примером для других сотрудников. Данная форма мотивации является стимулом побуждения работников к эффективному труду, что также влияет на увеличение результативности деятельности предприятия.

Причастность к делам трудового коллектива, то есть участие в совместной деятельности, как трудовой, так и общественной – это фактор, который позволяет формировать здоровый коллектив, результатом деятельности которого становится продуктивный труд. Благодаря данной форме мотивации, сотрудники больше узнают друг друга

Подарки к праздникам – эта форма мотивации, которая приводит к повышению авторитета у работников. Благодаря данной форме мотивации, работники видят признательность руководителя, который по достоинству оценивает их работу, и стремятся работать еще лучше, что также сказывается на дальнейших трудовых результатах.

Именно за счет таких форм мотивации предприятие при этом увеличивает выручку и прибыль.

Рассмотрим стимулирование работников занятых в определенных отраслях.

Стимулирование операторов машинного доения может повлиять на величину надоя на одну корову, тем самым и увеличивается выручка от реализации молока. В 2013 году надой на одну корову в год составлял 2757,8 литров. Рассчитаем выручку, предполагая, что надой увеличился на 500 литров. Тогда:

Выручка = Цена * Надой в год * Товарность * кол-во коров = 11,9*3257,8*0,888*225=7745810,4 руб.

Закупка новых тракторов и комбайнов привела к повышению производительности труда трактористов-машинистов на 5%. Следовательно, выручка увеличилась на 5%. Тогда:

Выручка = 14461*1,05 = 15184,05 руб.

Таким образом, увеличение производительности труда через различные виды стимулирования способствует увеличение выручки.

Для повышения урожайности важно учитывать проведение правильного севооборота.

При проектировании планируемых севооборотов нужно исходить из конкретных природно-экономических условий хозяйства: характера землепользования и структуры посевных площадей. Нужно учитывать главное агротехническое требование к чередованию сельскохозяйственных культур: чтобы каждая культура севооборота размещалась в возможно лучших условиях и готовила хорошие условия для последующей культуры, учитывается также отношение сельскохозяйственных культур к болезням и вредителям, сорно-полевой растительности, а также характер обработки почвы в период вегетации.
Для молочной отрасли это подразумевает, в первую очередь, постоянный рост количественных и качественных показателей. Один из важнейших факторов, занимающий более 50% себестоимости производства молока – полноценное кормление животных. 

Повышение продуктивности коров путем улучшения стада за счет направленной селекции, улучшения условий содержания и доения и т.д. Но главное – это кормление животных. Для производства 30 л молока в сутки потребность коровы в протеине при кормлении необходимо обеспечить не менее 150 грамм белка в 1 кг сухого вещества корма, а в целом около 3 кг. Стандартный рацион содержит в среднем около 2,2-2,5 кг, а значит, за счет концкормов (жмыхи, шроты и т.п.) нужно добирать не менее 500 грамм. Казалось бы, решение вопроса несложно – необходимо дать около 1,5 кг подсолнечного жмыха (36-38 % протеина). Но возникает другая проблема: 95-97 % белка этого корма распадаются в рубце, где уже идет распад белка грубых кормов и синтез собственного белка микроорганизмов. На практике получается, что высокоудойной корове дают дополнительно 3 кг и более жмыхов и шротов, не снижая количества комбикорма, достигая тем самым требуемого уровня продуктивности, но получая взамен отравление животного продуктами распада – аммиаком, который всасывается в кровь и далее оказывает влияние на печень. В итоге как минимум кетозы и ацидозы с дополнительными затратами на их лечение или выбытие высокопродуктивного животного.

Поэтому для полноценной лактации высокоудойному животному необходимо предоставить защищенный от распада в рубце белок, более 70 % которого будет всасываться в тонком отделе кишечника и пойдет по прямому назначению – на производство молока, не затрагивая при этом здоровье животного. 

Подводя итоги краткого анализа возможностей дальнейшего роста продуктивности молочного скота можно сделать следующие выводы: 
- высокопродуктивные коровы испытывают острый дефицит белка и энергии, особенно в начале лактации; 
- дефицит можно нагнать несколькими способами: дачей большого количества концентратов.

Комплексное решение вопросов содержания, разведения, кормления, организации молочной отрасли в целом в каждом конкретном хозяйстве могут реализовать генетический потенциал животного и получить от производства максимальную эффективность. 

На основании различных подходов можно сделать вывод, что для повышения продуктивности коров необходимо уделять пристальное внимание кормопроизводству, воспроизводству стада, оптимизации качества кормов, а также содержанию животных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы сделать следующее, что мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом.

Выяснилось, что основными содержательными теориями мотивации являются:

• теория потребностей Маслоу;
• теория существования, связи и роста Альдерфера;
• теория приобретённых потребностей Мак Клелланда;

теория двух факторов Герцберга.

Объектом нашего исследования стало сельскохозяйственное предприятие СПК «Красный Урал» Кигинского района Республики Башкортостан. По проделанному экономическому анализу деятельности предприятия сделаем следующие выводы, что за отчетный год освоено 2252 га общей земельной площади, который в 2 раза меньше, чем 2011 году. С 2011 – 2013 годы количество крупно рогатого скота уменьшилось на 3,3% за счет сокращения численности конематок с 35 до 27 голов или на 22,9%.

К 2013 году основной доход в производстве принесло производство молока (6580 тыс.руб.). Но в среднем за 3 года хорошую выручку предприятие получило от реализации продукции растениеводства собственного производства, а именно от реализации пшеницы, ржи, ячменя реализованной в переработанном виде. Всего выручка от реализации продукции растениеводства в отчетном периоде составила 2901 тыс.руб., а продукция животноводства принесла 11495 тыс.руб. Выход продукции в 2013 году по сравнению 2011 годом увеличилась на 14,1%, в том числе и выручка увеличилась 16,5%. Рентабельность молока в 2013 году по отношению 2011 году увеличилась в 7,5 раза, продуктивность 1 коровы увеличилась на 8,9%, а товарность сократилась на 9,6%.

В 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились: выручка от реализации на 30,1%, себестоимость проданных товаров, работ и услуг на 51,2%, а рентабельность продаж – на 1,7 процентных пункта. Прибыль от продаж уменьшилась на 55,2%.

Нагрузка на одного оператора машинного доения уменьшился на 10,3%,так как увеличилась число операторов машинного доения на 16,6%. Среднемесячный размер заработной платы оператора машинного доения увеличился на 29,7%, так как фонд оплаты труда на операторов машинного доения увеличился на 51,7%.

Мотивация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть в максимальной степени учитывать достижение передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

В СПК «Красный Урал» мотивация труда, на мой взгляд, требует рационализации, т.к. наблюдается неэффективное использование рабочей силы, не нормативный надой молока.

Для решения этих проблем был предложен ряд мероприятий:

1) совершенствование материального стимулирования: введение новой системы оплаты работы;

2) проведение регулярных опросов среди сотрудников кооператива;

3) обязательное следование системного подхода в осуществления процесса управления персоналом.

Предложенные мероприятия являются экономически эффективными и обоснованными. Введение новой системы оплаты труда позволит без повышения фонда заработной платы в значительной степени повысить эффективность материального стимулирования.

Данные мероприятия разрешат усовершенствовать систему стимулирования, что в итоге приведет к росту производительности труда работников в СПК «Красный Урал».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Постановление Правительства Республики Башкортостан: от 20 февраля 2014 г. № 68 [Электронный ресурс] // Министерство труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан – 27 марта 2014 г.
2. Постановление Правительства Российской Федерации: от 17 декабря 2013 г. № 1173 [Электронный ресурс] // Центр экономического анализа и экспертизы – 26 марта 2014 г.
3. Статистика Республики Башкортостан [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. Республика Башкортостан – 26 марта 2014 г.
4. Статистика Российской Федерации [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики – 28 марта 2014 г.