Файл: Роль мотивации в поведении организации ( СПК «КРАСНЫЙ УРАЛ» КИГИНСКОГО РАЙОНА ).pdf

2.3 Анализ оборотных средств

Оборотные фонды – это средства производства, которые целиком потребляются в процессе одного производственного цикла, полностью переносят стоимость на созданный продукт и изменяют свою натурально-вещественную форму.

Обеспеченность материальными ресурсами и уровень их использования в значительной степени определяют экономику предприятия. Материально-техническое обеспечение производства, бережливость и строгий учет расходуемых материалов, поддержание оптимальных запасов по номенклатуре и ассортименту являются базой для организации устойчивой и ритмичной работы любого предприятия. Рассмотрим состав и структуру оборотных средств СПК «Красный Урал» за 2011-2013гг. в таблице 2.15

Таблица 2.15 Состав и динамика оборотных средств СПК «Красный Урал»

за 2011 – 2013 г.г., тыс. руб.

Из таблицы 2.15 «Состав и динамика оборотных средств» можно сделать вывод о том, что в составе оборотных средств СПК «Красный Урал» большее значение имеют запасы, которые составляют 98,5%. За 2011 — 2013 годы общая стоимость оборотных средств сократилась на 2,5%.

2.4 Анализ состояния использования трудовых ресурсов и оплата их труда

Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Основным источником богатства кооператива и главным фактором создания материальных и духовных благ человечества является труд. Он представляет собой целесообразную деятельность человека, направленную на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов СПК «Красный Урал» в таблице 2.16.

В таблице 2.16 показано, что в СПК «Красный Урал» преобладают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве как 2011 году 94,0%, так и в 2013 году, что вполне естественно. Из них численность постоянных рабочих и служащих увеличилось на 7,1%, а число сезонных и временных рабочих на 12,5%.

Проанализируем среднемесячную заработную плату работников СПК «Красный Урал» за период с 2011 по 2013 гг. Результаты представим в таблице 2.17.

Таблица 2.17 Среднемесячная заработная плата работников

в СПК «Красный Урал» за период с 2011 по 2013 гг.

По данным таблицы сравнивая заработную плату работников за три последних года можно сделать вывод, что заработная плата работников, занятых в сельскохозяйственном производстве значительно увеличилась.

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда.

Производительность труда – способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

Проанализируем уровень производительности труда в СПК «Красный Урал» за 2011-2013гг. в таблице 2.18.

Таблица 2.18 Уровень производительности труда в СПК «Красный Урал»

за период с 2011 по 2013 гг.

Выручка в расчете на 1 чел. – час. Увеличилась на 34,9%, так как выручка предприятия увеличилась на 30,1%.

Молочное направление является основным источником дохода СПК «Красный Урал». В связи с эти рассчитаем нагрузку на одного оператора машинного доения и оплату его труда в таблице 2.19.

Таблица 2.19 Информация о нагрузке на одного оператора машинного доения и оплата его труда в динамике с 2011 по 2013 гг.

Из таблицы 2.19 можно сделать вывод, что нагрузка на одного оператора машинного доения уменьшился на 10,3%,так как увеличилась число операторов машинного доения на 16,6%. Среднемесячный размер заработной платы оператора машинного доения увеличился на 29,7%, так как фонд оплаты труда на операторов машинного доения увеличился на 51,7%.

III ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ К ТРУДУ В СПК «КРАСНЫЙ УРАЛ» КИГИНСКОГО РАЙОНА

3.1 Основные направления совершенствования мотивации работников к труду на предприятии

Сельскохозяйственный труд – весьма тяжелый и сложный, требующий знаний, умения и опыта, продолжающий оста­ваться малопривлекательным и низкооплачиваемым. В связи с этим особо следует подчеркнуть важную роль механизма форми­рования и реализации мотивации труда работника.

Мотивация - это побуждение работников к активной деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Побуждение к действию связано с побудительным фактором – стимулом. Для обеспечения трудовой активности работников необходима система стимулов. Элементы этой системы: нематериальные и материальные стимулы, действую­т в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг дру­га, находятся в тесном единстве.

Рассмотрим сначала материальное стимулирование. Оно включает повышение оплаты труда, выплату премий и внутрифирменные льготы.

Ранее мы выяснили, что система оплаты труда в СПК «Красный Урал» является вполне нормальной. Она с каждым годом растёт, и наименьшая среднегодовая заработная плата в 2013 году получилась у работников сезонных и временных в размере 6,6 тыс. руб. Эта сумма больше минимального размера оплаты труда по Республики Башкортостан и по России в целом, которые составляют 5,5 тыс. руб. и 5,2 тыс. руб. соответственно. Эта сумма также больше установленного в Республике Башкортостан прожиточного минимума (6446 руб.). Можно сказать, что СПК «Красный Урал» заботятся о той сумме, которую выплачивают работникам. Так как в 2011 и 2012 годах минимальный размер оплаты труда составлял 4611 рублей, а на предприятии все работники получали заработную плату выше МРОТ. В 2013 году минимальный размер оплаты труда составлял 5205 рублей, а на предприятии так же заработная плата работников выше МРОТ. Таким образом, чем больше заработная плата, тем выше мотивация и выше производительность труда.

1. Достойная заработная плата. Она должна быть такой, чтобы работник мог дос­тойно содержать себя и свою семью. Заработная плата должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна;

2. Заработная плата должна дифференцироваться в зависимости от сложности труда, качества, условий, в которых выполняется работа, ее социальной значимости. Поэтому преимущества в оплате труда должны иметь высококвалифицированные работники, выполняю­щие запланированные работы в срок и с высоким качеством;

3. При оплате труда необходимо учитывать размер надбавок за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности, за выполнение особо важной работы, перевыполнения плана и т.д.

4. Установление доплат и премий работникам за достижение определенных показателей, например:

- за снижение себестоимости продукции;

- за экономию по отдельным элементам затрат на производство продукции и видам материаль­ных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.);

- за снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции;

- за повышение качества продукции;

- за повышение величи­ны валового дохода.

5. Развитая система социальных выплат, включающих:

- субсидированное и льготное питание;

- продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой;

- предоставление права пользования транспортом фирмы;

- оплату больничных листов сверх определенного уровня;

- страхование здоровья работников за счет предприятия.

Все перечисленные мероприятия способствуют эффективной работе персонала организации.

Внутрифирменные льготы также играют немаловажную роль в мотивировании работников к труду. В СПК «Красный Урал» можно ввести следующую систему льгот:

• оплата времени простоя не по вине работников;
• оплата ученических отпусков;
• оплата путёвок в оздоровительные санатории;
• льготы на проезд в общественном транспорте;
• 80%-ная оплата путёвок в детский оздоровительный лагерь «Маяк» для детей работников;
• предоставление жилья молодым специалистам и т.п.

Руководитель предприятия должен уделять внимание тому, чтобы предусмотренные поощрения и доплаты не подменяли главный стимул работников - количество и качество произведенной продукции.

В последние годы управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические методы стимулирования работников к труду.