Файл: Методы выбора проектов (Проект как объект управления).pdf

- Произведены расчёты: норм расхода ГСМ для различных видов техники и оборудования; операционных затрат на упаковку, на электроэнергию, воду, пар и сжатый воздух; затрат на электроэнергию, воду и другие ресурсы для хозяйственно-бытовых нужд предприятия;

- Подобрано технологическое оборудование (в зависимости от назначения и производительности);

- Составлено подробное описание функциональных возможностей оборудования, которое планируется использовать в процессе переработки отходов.

Специфичность проекта заключается в том, что работа по проекту велась сотрудниками ПКР в условиях практически полного отсутствия аналогичных предприятий в России в силу отсутствия системного подхода к решению проблемы утилизации отходов.

Как видно, проектная деятельность представляет собой сложный структурированный процесс.

Также в качестве примеров проектного подхода c участием государственного управления можно выделить проекты:

- создания "Электронного Правительства" (заказчик Министерство связи и массовых коммуникаций РФ);

- реализация национального проекта «Здоровье» – одного из четырех приоритетов государственной политики России (заказчик Министерство здравоохранения);

- проект создания и внедрения проектных подходов к управлению активами на уровне корпоративного центра и в дочерних структурах по всему миру, так называемой Системы управления нефтегазовыми активами (СУНА), заказчиком выступила компания «Lukoil Oversis Service Ltd»;

- Разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ( ИС «Сириус») и т.д.

Заключение

В заключении хотелось бы подвести итоги и сделать некоторые выводы из работы, которая явилась попыткой аккумулировать и систематизировать теоретические знания, раскрыть понятия проектного подхода в современных условиях и коррупционных составляющих в нем.

Использование концепции проектного подхода в управлении позволяет более эффективно решать задачи развития организации, по сравнению с традиционным управлением, повышает надежность успешного достижения поставленных целей во всех видах деятельности.

В настоящее время сложились предпосылки развития в России проектного управления. Управление проектами сформируется как важная отрасль профессиональной деятельности.

Однако при всех преимуществах проектного подхода, основную задачу перед участниками проектной деятельности представляет собой выбор проектов с точки зрения целесообразности. Оценка и выбор осуществляется посредством методов эффективности и метода анализа иерархий. Метод эффективности основан на экономической эффективности проекта и не учитывает иные стороны проекта, с другой стороны - метода анализа иерархий представляет собой более детальный метод, позволяющий учесть разнообразные критерии выбора, однако он затратен. На практике же много используют свои методы выбора проектов, основанные на вышеперечисленных, и зависят от стратегии компании и целей проектов.

Исходя из приведенного анализа теории методов выбора проектов, следует что подход выбора дает возможность в конечном итоге удовлетворить интересы заинтересованных сторон, получить нужного потенциального контрагента.

Список использованной литературы

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – Пятое издание - Project Management Institute, 2013. – 614 с.

2. Бажанова Ю. Все об ограничениях проекта 14.02.2016 г. [Электронный ресурс]/ режим доступа http://upravlenie-proektami.ru/vse-ob-ogranicheniyah-proekta (дата обращения: 23.05.2019).

3. Богомолова И.С., Гриненко С.В., Едалова Е.С.,
Задорожняя Е.К., Развадовская Ю.В., Седова Т.В.
Федотова А.Ю., Ханина А.В., Шевченко И.К.
Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. [Электронный ресурс]. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 181 с. Режим доступа http://www.aup.ru/books/m1518/ (дата обращения: 23.05.2019).

4. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с., с12

5. Говорков А. С. О некоторых проблемах управления проектами [Электронный ресурс]// Молодой ученый. — 2009. — №3. — С. 45-47. — Режим доступа https://moluch.ru/archive/3/199/(дата обращения: 23.05.2018).

6. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с.

7. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.: ил.

8. Концепции управления проектами. [Электронный ресурс] / Режим доступа http://economy-ru.info/info/133212/ (дата обращения 22.05.2019)

9. Красных Д.А. Ключевые моменты проектного менеджмента. [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11. Режим доступа http://web.snauka.ru/issues/2015/11/59473 (дата обращения: 23.05.2019).

10. Локк Д. Основы управления проектами / пер. м англ. М.: "HIPPO" , 2004 - 253с.

11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

12. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620.