Файл: Теоеретические особенности изучения управленческих решений.pdf

- Снижение морально-психологического климата

- Снижение уровня заработной платы

- Уход квалифицированных специалистов

- Нерациональная система управления и т.д.

Разобравшись более детально в существующих методах, типах и видах управленческих решений ПАО «Газпром» был сделан вывод, что любая организация нуждается в постоянном совершенствовании системы управления внутри компании. Это и является главным успехом многих предпринимателей различных компаний.

Компания ПАО «Газпром» является успешной на современном рынке, и обладает следующими преимуществами на рынке труда:

– Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

– Перспективный рост компании на рынке труда

Но с каждым годом управляющая структура организации усложняется. Это связано с перспективным ростом компании на рынке труда. В связи с возникающей нагрузкой на компанию ПАО «Газпром», проявились слабые стороны организационной структуры:

– Длительность процедуры принятия решений;

– Иерархию в структуре взаимоотношений;

– Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

Исходя из этих факторов, можно сделать вывод что компания ПАО «Газпром» как и многие другие компании, нуждается в качественном развитии управленческой и организационной структуры, которая сконцентрирована на улучшение взаимоотношений внутри компании.

Именно решения, принимаемые руководителями организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

В процессе принятия управленческого решения менеджер ПАО «Газпром» является основополагающим фактором успешного принятия и реализации решений. Бесспорно, это влияние является основополагающим, но в любой организации существует своя традиционная технология и схема принятия управленческого решения, видоизменяющаяся в соответствии с требованиями руководителя ПАО «Газпром».

Среди множества проблем современного организационного менеджмента ПАО «Газпром» важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческих решений, представляющих собой основной инструмент управляющего воздействия.

Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты. Одной из характерных черт исследований, относящихся к проблеме принятия решений, является отсутствие дисциплины и самоорганизации. Учитывая сложность, и многогранность решаемых проблем, самого решения и его последствий, такое положение нужно признать вполне естественным.

---

В условиях рыночного механизма регулирования экономики важнейшее место в области исследований по принятию решений, отводится разработке различных вариантов действий в условиях неопределенности рыночной востребованности, риска и конкурентной борьбы. Однако не меньшее значение имеет и стадия осуществления решений, оценки их фактической эффективности, поскольку именно от нее зависит эффективность и действенность управления. Кроме того, на сегодняшний день важно учитывать психологические аспекты принятия решений, которые существенно влияют на результаты ПАО «Газпром»

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность компании более эффективной необходимо:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Для того, чтобы выяснить рациональность приложенных направлений, оценим их эффективность, данные о которой представим в таблице 4

Таблица 4. Оценка эффективности мероприятий

	Срок реализации	Ожидаемый эффект	Затраты
Совершенствование работы с внешними клиентами и организациями	1 год	Появление новых клиентов, расширение рынка	На рекламу и маркетинг 100-300т.рублей
Увеличение объемов реализованной продукции	2 года	Рост прибыли компании	Рост затрат на производство 1-2 млн. рублей
Стабилизация системы премирования и стимулирования работников	1 год	Нахождение баланса меду системой мотивации различных категорий работников	Не требуется финансовых затрат. Необходимо пересмотреть существующую систему мотивации сотрудников
Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников	1 год	Повышение уровня мотивации работников	Затраты на реализацию составят 1.5 млн рублей

---

Руководством ПАО «Газпром» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке

Рисунок 24 Система дерева целей ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 24, основной миссией ПАО «Газпром» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка. Данная миссия содержит три основных цели:

1.Привлечение новых потребителей;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Привлечение инвестиций и партнеров.

Реализация данных целей позволит компании выйти на новый уровень и расширить сфер своего влияния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Управленческие решения можно охарактеризовать как перечень направлений управленческой деятельности внутри организации. Принятие решения в условиях, когда готового решения не существует, сложный и многоступенчатый процесс. В нем выделяются следующие стадии:

- анализ проблемы;

- выбор наиболее подходящих идей;

- оценка идей, их отсев;

- планирование нововведений;

- обратная связь, анализ результатов.

Компания ОАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной. Если же говорить о том, какие направления деятельности свойственны для ПАО «Газпром», то к ним можно отнести:

1.Добычу газа, ее переработку и поставки на международные и отечественные рынки;

2.Разработка и освоение новых территорий, хранящих полезные ископаемые и т.д.

За последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2014 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 6 722 373 558 тыс.руб, то а 2016 году данный показатель уже равен 7 882 970 562 тыс.руб

Принятие стратегических управленческих решений в ПАО «Газпром» основывается на определенной документации. Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений в компании ПАО «Газпром» из следующих этапов:

- Подготовка управленческого решения;

- Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;

---

- Выполнение управленческого решения;

- Планирование управленческого решения;

- Контроль за выполнением решения.

Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем в ПАО «Газпром» следует отметить такие как:

- мировую финансовую нестабильность экономики;

- увеличение инфляции и издержек производства;

- уход квалифицированных специалистов;

- неудовлетворительный морально-психологический климат;

- низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.

Все мероприятия по устранению проблем в ПАО «Газпром» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Ключевыми направлениями совершенствования производительности и интенсивности труда в ПАО «Газпром» на современном этапе должны стать:

- оптимизация численности персонала, которая нацелена, в первую очередь, на снижение затрат и рост производительности труда работников за счет более эффективного использования кадрового потенциала организации в соответствии со стоящими перед ней задачами;

- совершенствование системы мотивации персонала, целью которого должен стать рост производительности труда, снижение затрат, повышение качества производимой продукции (работ, услуг) и положительная динамика по показателю рентабельности персонала;

-создание высокопроизводительных рабочих мест за счет модернизации производства, внедрения инновационных технологий и т.д.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать управленческие решений более эффективным, необходимо устранять имеющиеся проблемы и стимулировать персонал

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

---

2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.

4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

5.Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2014.- № 3. - С. 62-66.

6.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.

7.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2015.- №7.- 190с.

8. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2013. - 365 c.

9.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - 229 c.

10. Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2014. - 296 c.

11.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 485.

12.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 494 – 497.

13.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 248 c.

14.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2014. - 176 c

15.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2015.- С. 341-344.

16.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. - 151 c.

17.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2012. - 224 c

18.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127

---