Файл: Теоеретические особенности изучения управленческих решений.pdf

2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПАО «ГАЗПРОМ»

2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром»

На сегодняшний день, компания ПАО «Газпром» является одной из крупнейших транснациональных компаний не только в РФ, но и в мировой экономике. Компания является наследницей советской монополии в области газовой промышленности.

Если же говорить о том, какие направления деятельности свойственны для ПАО «Газпром», то к ним можно отнести:

1.Добычу газа, ее переработку и поставки на международные и отечественные рынки;

2.Разработка и освоение новых территорий, хранящих полезные ископаемые;

3.Международное сотрудничество в области нефтегазовой промышленности и т.д.

Исследование финансово-хозяйственной деятельности компании начнем с показателя выручки и валовой прибыли, общая динамика которых представлена в таблице 1.

Таблица 1 Выручка и валовая прибыль компании ПАО «Газпром» в тыс.руб^[1]

	2014 год	2015 год	2016 год	2018 год
выручка	5 123 321 451	4 334 293 477	3 934 488 441	4 121 235 641
валовая прибыль (убыток)	2 368 901 231	2 068 936 359	1 704 225 759	1 810 902 321

Как можно заметить из данных таблицы 1., за последнее время в связи с нестабильной экономической ситуацией выручка компании снизилась с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Однако, несмотря на это, руководством компании планируется увеличение вышеназванных показателей в 2018 году в связи с освоением новых рынков сбыта. Данные таблицы 1 отобразим графически на рисунке 7.

Рисунке 7 - Динамика выручки и валовой прибыли компании ПАО «Газпром» в тыс.руб [22]

Исследовав динамику выручки и валовой прибыли компании, рассмотрим динамику внеоборотных активов за последние годы. Данные по этому показателю представим на рисунке 8.

---

Рисунок 8 - Динамика внеоборотных активов компании ПАО «Газпром» в тыс. руб. [22]

Исследуя рисунок 8 можно сказать о том, что показатель внеоборотных активов компании ПАО «Газпром» имеет положительный тренд: рост с отметки 7 664 168 в 2014 году до отметки в 14 943 622 в 2016 году

Далее исследуем такой показатель как основные средства компании, динамика которого представлена на рисунке 9

Рисунок 9 - Динамика основных средств компании ПАО «Газпром» в тыс. руб. [22]

Как можно заметить из данных рисунка 9. за последние годы можно наблюдать рост основных средств компании с отметки в 6 722 323 431 тыс.руб в 2014 году до уровня в 7 882 970 531 тыс.руб в 2016 году. Планируется, что по окончанию 2018 года данный показатель также продолжит свой рост.

Рисунок 10 - Динамика дебиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс. руб. [22]

Кредиторская задолженность компании, в отличие от дебиторской задолженности, наоборот выросла с уровня 639 986 351 тыс.руб в 2014 году до отметки в 775 889 901 тыс.руб в 2016 году.

Рисунок 11 - Динамика кредиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс. руб. [22]

Компания ПАО «Газпром» прибегает к заимствованиям, динамика и структура которых представлена на рисунке 12

Рисунок 12.- Динамика и структура заемных средств компании ПАО «Газпром» в тыс. руб. [22]

Как можно заметить из данных рисунка 12, что в структуре заемных средств компании ПАО «Газпром» преобладают займы, нежели чем кредиты банков.

Данное обстоятельство негативным образом сказывается на структуре и динамике запасов компании ПАО «Газпром» в условиях рынка, показатели которых представлены в таблице 2

Таблица 2 Структура и динамика запасов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб^[2]1

	2014 год	2015 год	2016 год	2018 год (план)
Сырье, материалы	4 986 831	4 607 980	3 541 526	3 762 241
Затраты в незавершенное производство	303 450 137	332 284 836	298 764 068	312 356 781
Готовая продукция	176 336 296	199 359 939	186 050 803	191 321 521
Отгруженные товары	4 113 842	3 611 902	3 081 347	3 341 457

---

Данные таблицы 2 наглядно показывают, что за рассматриваемый временной промежуток все элементы структуры запасов торговой компании ПАО «Газпром» существенно снизились

Важное значение в финансово-хозяйственной деятельности компании в ПАО «Газпром» занимают управленческие решения, речь о которых пойдет в следующем параграфе.

2.2. Анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»

На сегодняшний день, структура управления ПАО «Газпром» имеет линейно-функциональный характер. Схематично, данную структуру управления можно отобразить на рисунке 13

Рисунок 13.- Организационная структура управления ПАО «Газпром» [22]

Как можно заметить из данных рисунка 13., во главе ПАО «Газпром» совет директоров, в подчинении которого находятся более мелкие структурные подразделения.

Исследуем численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром». Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3. Численность персонала и производительность труда ОАО «Газпром» за 2014-2018 гг^[3]1

	2014 год	2016 год	2018 год
Численность сотрудников в чел	1104	1441	2100
Производительность труда в тыс.руб	5431	6589	8700

Как можно заметить из данных таблицы 3., численность сотрудников ОАО «Газпром» увеличивается с каждым годом: если в 2014 году она была равна 1104 человек, то в 2018 году – 2100 человек.

Если переходить к исследованию полового состава компании ПАО «Газпром» то можно сказать о том, что основу кадрового состава компании составляют мужчины. Общая динамика персонала по данному критерию рассмотрена на рисунке 14

Рисунок 14 - Половой состава работников ПАО «Газпром» по категориям в % [22]

Данные рисунка 14. показывают, что в последнее время, в компании сокращается численность женского персонала и увеличивается количество мужского персонала. Далее исследуем персонал ПАО «Газпром» по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 15

Рисунок 15 - Структура персонала работников ПАО «Газпром» по уровню образования в % [22]

Из данных рисунка 15. можно заменить, что в компании подавляющее большинство сотрудников имеют среднее специальное и высшее образование при незначительной численности персонала с общим образованием.

---

Далее рассмотрим персонал компании ПАО «Газпром» по стажу работы сотрудников. Данные отобразим на рисунке 16

Рисунок 16 - Структура персонала работников ПАО «Газпром» по стажу работы в % [22]

Основная масса персонала в компании ПАО «Газпром» осуществляет свою деятельность на протяжении 3-х и более лет. Причем, данный показатель регулярно увеличивается, что говорит о стабильности работающего персонала в ПАО «Газпром».

Далее исследуем персонал ПАО «Газпром» по возрасту, общая численность которого представлена на рисунке 17.

Рисунок 17 Структура персонала работников ПАО «Газпром» по возрасту в % [22]

Данные рисунка 17. являются отражением того, что в ПАО «Газпром» преобладает опытный персонал в возрасте от 25 лет и старше.

Уровень социально - психологического климата в коллективе 87 % , а это значит это благоприятно влияет на работоспособность сотрудников.

Рисунок 18 - Уровень социально-психологического климата ПАО «Газпром» [22]

Все сотрудники удовлетворены своей заработной платой (относительно среднего заработка своей должности) 98% опрошенных ответили «Да» (Рис.19)

Рисунок 19- Удовлетворенность уровнем заработной платы ПАО «Газпром» по стажу работы [22]

Опросив сотрудников ПАО «Газпром» было выяснено, что по мнению работников, в коллективе наблюдается деловая атмосфера.

Рисунок 20 - Уровень социальной атмосферы в коллективе ПАО «Газпром» [22]

Принятие стратегических управленческих решений в ПАО «Газпром» основывается на определенной документации. Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений в компании ПАО «Газпром» из следующих этапов:

- Подготовка управленческого решения;

-Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;

- Выполнение управленческого решения;

- Планирование управленческого решения;

- Контроль за выполнением решения.

Механизм управления в ПАО «Газпром» предназначен для того, чтобы сохранить ощущение общего направления в часто бурной окружающей среде, с тем чтобы, разрабатывая и внедряя последовательные и практичные программы по управлению персоналом, можно было удовлетворять деловые потребности организации, а также индивидуальные и коллективные потребности ее работников.

Механизм управления ПАО «Газпром» обеспечивает объединяющую структуру, которая является одновременно полной, интегрирующей и основанной на изменяющихся обстоятельствах.

---

Немаловажное значение в стратегическом управлении ПАО «Газпром» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры.

В компании ПАО «Газпром» управляющие системы обладают разомкнутой обратной связью, то есть руководство, вправе вмешиваться в работу, изменяя характер работы и цели системы

Рисунок 21. Процесс контроля в ПАО «Газпром»

Процесс контроля в ПАО «Газпром» включает три этапа:

1.выработку критериев и стандартов,

2.сравнение достигнутых результатов с ними

3.проведение корректирующих мероприятий.

В общем виде, процесс контроля в организации можно отобразить на рисунке 21

Помимо всего прочего важно отметить, что одно из ключевых мест в системе контрольной деятельности ПАО «Газпром» занимает внутренний контроль, который строится на ряде методов, схематично представленных на рисунке 22

Рисунок 23. Методы внутреннего контроля в ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 23, основными методами внутреннего контроля в ПАО «Газпром» являются:

1.Разделение обязанностей;

2.Документальный контроль;

3.Физические способы контроля и охраны и т.д.

В системе управленческих решений рассматриваемой организации можно наблюдать ряд проблем, речь о которых более предметно пойдет в следующей главе.

3.ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПАО «ГАЗПРОМ»

И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ»

Производственный процесс в ПАО «Газпром», несмотря на свою цикличность, имеет ряд проблем, среди которых:

- значительные усилия на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы;

- большая нагрузка на обслуживающее производство;

- высокая стоимость специализированного оборудования и сложность его обслуживания и наладки; [7,c.11]

- относительная сложность организации работы цехов.

Помимо вышеназванных проблем, которые затрагивают непосредственно финансовый аспект деятельности предприятия, в ПАО «Газпром» можно выделить и проблемы, связанные с управленческой деятельностью:

---