Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «Новая Логистика» ).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 247
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1 Понятие и особенности анализа внешней и внутренней среды
1.2 Методы анализа внешней среды предприятия
2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Новая Логистика»
2.1 Характеристика деятельности компании ООО «Новая Логистика»
2.2 Анализ внешнего окружения организации
2.2 Анализ ресурсов и способностей организации ООО «Новая Логистика»
3. Пути совершенствования работы ООО «Новая Логистика» в современных условиях
3.1 SWOT-анализ работы организации
3.2 Направления совершенствования деятельности ООО «Новая Логистика» в современных условиях
Специализированные знания сотрудников.
Обучение сотрудников основам логистики, технологиям продаж и высокого уровня сервиса.
Рисунок 2.2 – Способности компании «Новая Логистика»
Межфункциональные способности. Работа с потребителями. Способность к высокому уровню сервиса. Способность к повышению качества услуг.
Функциональные способности. Способность к эффективным продажам и маркетингу. Способность к обучению персонала, управлению человеческими ресурсами.
Специализированные способности. Работа с потребителями. Предоставление эксклюзивных услуг. Обеспечение надежности.
Способность выполнять отдельные задачи. Эффективная разработка реализация любых масштабных проектов на уровней всей компании.
Специализированные знания сотрудников. Обучение сотрудников основам логистики, технологиям продаж и высокого уровня сервиса.
Таким образом, в данной иерархии способностей можно выделить основные для успешной работы компании «Новая Логистика», а именно, базовые – способности выполнять отдельные задачи, а также межфункциональные способности. Благодаря развитию данных способностей возрастает уровень удовлетворенности клиентов компании.
Далее необходимо для каждой из сильных способностей компании «Новая Логистика» указать необходимые ресурсы. Используя основные принципы, описанные Грантом [7] в ресурсном подходе по разделению ресурсов (материальные, нематериальные и человеческие) в таблице 2.3 предлагаем необходимые ресурсы для реализации сильных способностей компании «Новая Логистика».
Каждый требуемый ресурс разделен на три категории по Гранту. Для наглядности и подведения результата указаны оценки от 1 до 3 баллов в зависимости от потребности использования ресурса для компании «Новая Логистика» на современном этапе развития, где 1 бал – низкая потребность; 2 балла – средняя; 3 балла – высокая потребность компании.
Таким образом, исходя из приведенных расчетов, три первые способности обладают достаточным обеспечением ресурсов. Тогда как такие способности компании «Новая Логистика» как складское наличие товаров и удобный канал приобретения, оперативная доставка товаров требуют усиления ресурсного фактора.
Таблица 2.3
Соотношение сильных способностей и требуемых ресурсов для компании «Новая Логистика»
|
Способность |
Требуемый ресурс |
Баллы |
Итог |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Предоставление оригинальных высококачественных запасных частей ведущих мировых производителей. Прямые дистрибьюторские контракты. Охват линейки основных брендов. |
Репутация и опыт на рынке |
2 |
7 |
|
IТ-технологии, связи |
2 |
||
|
Финансовые возможности |
3 |
Продолжение таблицы 2.3
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Большие складские площади компании «Новая Логистика». Склады дистрибьюторских центров. |
Финансовые возможности |
3 |
6 |
|
Материально- техническая база |
2 |
||
|
Человеческие ресурсы |
1 |
||
|
Наличие оборотных средств. Финансирование в холдинговой структуре |
Финансовые возможности |
3 |
7 |
|
Репутация и опыт на рынке |
2 |
||
|
IТ-технологии, связи |
2 |
||
|
Складское наличие товаров |
Финансовые возможности |
3 |
4 |
|
Материально- техническая база |
1 |
||
|
Человеческие ресурсы |
1 |
||
|
Удобный канал приобретения. Оперативная доставка товаров. |
Финансовые возможности |
3 |
5 |
|
Материально- техническая база |
1 |
||
|
Человеческие ресурсы |
1 |
В данном случае наиболее востребованным является финансовый ресурс, далее уже – материально техническое обеспечение и человеческий ресурс.
Выводы по главе 2
Основным направлением деятельности компании является поставка и реализация запасных частей, аксессуаров, расходных материалов для малярно-кузовного ремонта, моторных масел, а также ряда других товаров, используемых в послепродажном обслуживании автомобилей для ДЦ «Ключавто», а также сторонних организаций.
Стратегия развития компании «Новая Логистика» основана на общепринятых принципах успешного экономического существования компании. Компания ведет честный и прозрачный бизнес, строит лояльные отношения с обществом, проявляет заботу об окружающей среде.
У истоков этой стратегии находится осознание того, что предприятие работает в современном открытом обществе, и гармонизация отношений с внешней социальной средой является залогом успешной и стабильной работы.
Таким образом, анализ макроокружения компании «Новая логистика» говорит о том, что влияние внешнего окружения на исследуемую отрасль значительное, присутствуют как негативные, так и позитивные тенденции. Хочется отметить ряд позитивных факторов, которые, учитывая географические границы отраслевого рынка, сглаживают общую тенденцию. Следует заметить, что многие факторы носят временный характер и не могут нанести непоправимый вред отрасли и оставляют ее достаточно привлекательной. Кроме того, данное макроокружение положительно влияет на развитие компании «Новая Логистика» и использование позитивных тенденций позволит повысить эффективность деятельности компании в будущем.
Проанализированные ресурсы компании «Новая логистика» имеют сильные и слабые стороны. Сильные стороны: финансовая стабильность; эффективная операционная стратегия работы; продуманная политика по рискам, позволяющая не бояться никаких кризисов; диверсификация продуктов. Слабые стороны: недостаточность финансовых ресурсов для осуществления масштабных проектов.
3. Пути совершенствования работы ООО «Новая Логистика» в современных условиях
3.1 SWOT-анализ работы организации
На основе проведенного исследования внешней и внутренней среды деятельности компании «Новая Логистика» можно сформулировать сильные и слабые стороны работы компании, оценить угрозы и возможности ее в современных условиях хозяйствования (таблица 3.1).
Таблица 3.1
SWOT-анализ функционирования компании «Новая Логистика»
|
Внешние благоприятные факторы |
Внешние угрозы |
|
|
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка. 2. Расширение спектра предоставляемых услуг. 3. Возможное увеличение спроса за счет демографической ситуации в стране. 4. Повышение конкуренто-способности отечественных запчастей и аксессуаров в связи со сложностями международного рынка. 5.Уход с рынка мелких компаний, который проводили рискованную кредитную политику. 6.Развитие информационных и операционных технологий. |
1. Рост цен на запчасти и аксессуары. 2. Возможность появления новых конкурентов. 3. Уменьшение спроса за счет снижения доходов населения. 4. Рост инфляции, колебания валютных курсов. 5.Из-за колебания курса постоянный рост цен на автомобили, уход производителей с рынка. 6.Приостановка или пересмотр специальных программ с производителями, отмена скидок. |
|
|
Внутренние сильные стороны |
Как воспользоваться возможностями |
За счет чего снизить угрозы |
|
1. Высокое качество оказываемых услуг. 2. Опытная команда сотрудников. 3. Наличие действующих каналов продаж и оказания услуг. 4. Наличие каналов поставок запчастей и аксессуаров. 5. Наличие инновационных способностей и возможность их реализации. 6. Доступность приобретения запасных частей для потребителя (каналы сбыта, сайт с удобным интерфейсом, качественная и оперативная консультация и т.д.). 7. Качественная и оперативная логистика товаров. 8. Предоставление оригинальных высококачественных запасных частей ведущих мировых производителей. 9. Прямые дистрибьюторские контракты. 10. Охват линейки основных брендов. 11. Финансирование в холдинговой структуре. 12. Обеспечение безопасности эксплуатации автомобиля. 13. Обеспечение запасными частями и аксессуарами в короткие сроки. 14. Способность оказывать услугу высокого качества, имея высокую оценку удовлетворенности клиентов. 15. Культура организации. Демократический стиль руководства в компании позволяет генерировать большое количество предложений и идей. |
Укреплять позиции на существующем рынке, для чего: 1. Определить проекты на уровне компании, которые займут приоритетный порядок исполнения. 2. Сделать акцент на работе с базой повторных клиентов компании. 3. Организовать сбор предложений в сети. |
1.Поиск альтернативных источников инансирования: облигации, IPO, либо привлечение инвестора в капитал компании. 2.Разработка совместных программ с автопроизводителями, совместное планирование продаж. 3. Разработка и внедрение не ценовых преимуществ. |
|
Внутренние слабые стороны |
Что может помешать воспользоваться возможностями |
Самые большие опасности для организации |
|
1. Отсутствие ясных стратегических направлений. 2. Необходимость дополнительных инвестиций. 3. Необходимость технического усовершенствования запчастей, аксессуаров, расходных материалов. 4. Необходимость применения IT-решений в области новых каналов сбыта. |
1.Бюрократизация процессов. 2.Отсутвие финансирования. |
1.Отсуствие финансирования. 2.Выход новых крупных игроков, покупка портфеля компании. |
Таким образом, компания ООО «Новая Логистика» характеризуется большим спектром сильных сторон деятельности в разрезе экономической, технологической, социальной сферы, использование которых позволит снизить влияние угроз на деятельность компании. Кроме того, функционирование компании имеет ряд неиспользованных возможностей в будущей перспективе, реализация которых позволит укрепить слабые стороны работы компании «Новая Логистика» в ближайшее время.
Таким образом, анализ макроокружения компании «Новая логистика» говорит о том, что влияние внешнего окружения на исследуемую отрасль значительное, присутствуют как негативные, так и позитивные тенденции. Хочется отметить ряд позитивных факторов, которые, учитывая рамки территории отрасли, сглаживают общую тенденцию. Следует заметить, что многие факторы носят временный характер и не могут нанести непоправимый вред отрасли и оставляют ее достаточно привлекательной. Кроме того, данное макроокружение положительно влияет на развитие компании «Новая Логистика» и использование позитивных тенденций позволит повысить эффективность деятельности компании в будущем.
Основываясь на совокупном анализе макро- и микроокружения можно предположить, что в одном и во втором случае присутствуют как положительные, так и отрицательные факторы, и каждый требует глубоко анализа. Тем не менее, значительное количество негативных факторов можно отнести к временным, а высокое влияние заменителей и поставщиков можно сгладить проведением эффективного управления. Тем самым можно заключить, что исследуемая отрасль относиться к перспективной и требует дальнейшего развития. При этом деятельность исследуемой компании «Новая Логистика» останется эффективной и прибыльной.
3.2 Направления совершенствования деятельности ООО «Новая Логистика» в современных условиях
Опираясь, на результаты SWOT-анализа, можно сделать вывод об общем внешнем соответствии текущей (реализуемой в настоящее время) стратегии компании «Новая Логистика», а также предложить основные направления реализации новой стратегии компании, выделив и конкретизировав следующие актуальные стратегические задачи для укрепления выбранной новой корпоративной стратегии:
1. Поиск альтернативных источников финансирования: облигации, IPO, либо привлечение инвестора в капитал компании.
Компания уже использовала выпуск облигаций для своего финансирования и это опыт был успешен, провести IPO была всегда целью собственника. Так же учитывая, то, что компания «Новая Логистика» является одной из лучших компаний по финансовым показателям в холдинге собственника и продавать ее он не хочет, может так же рассматривать вариант поиска соинвестора;
2. Разработка совместных программ с автопроизводителями, совместное планирование продаж.
Совместная разработка эксклюзивных продуктов и стимулирующих акций с автопроизводителями, а так же принятие на себя обязательств по выполнению плана продаж, могут позволить получить стабильный поток клиентов;
3. Разработка и внедрение неценовых преимуществ.
Прежде всего, необходимо на уровне компании модернизировать продукты и процедуры, обеспечивая более полное соответствие КФУ отрасли, а именно – эксклюзивность аксессуаров, автозапчастей.
Мы можем также выделить следующие основные направления и стратегические задачи для укрепления новой конкурентной стратегии:
1. Определить проекты на уровне компании, которые займут приоритетный порядок исполнения.
Рабочую группу составить из представителей ключевых департаментов;
2. Сделать акцент на работе с базой повторных клиентов компании.
Необходимо смягчить требования по карте рисков и рассмотрению партнеров, а также активизировать колл-центр. Приоритетное предпочтение необходимо отдавать клиентам премиум класса.
3. Организовать сбор предложений в сети.
Инновационные предложения всегда помогали решить тут или иную проблему, либо повысить эффективность. Экспертность сети очень высока, поэтому этот ресурс надо использовать. При том, что это сейчас необходимо для выявления эксклюзивных предпочтений клиентов.
Таким образом, данные направления помогут компании «Новая Логистика» реализовать новую конкурентную и корпоративную стратегию, а также повысить прибыльность и эффективность работы в ближайшее время.
Выводы по главе 3
Таким образом, компания ООО «Новая Логистика» характеризуется большим спектром сильных сторон деятельности в разрезе экономической, технологической, социальной сферы, использование которых позволит снизить влияние угроз на деятельность компании. Кроме того, функционирование компании имеет ряд неиспользованных возможностей в будущей перспективе, реализация которых позволит укрепить слабые стороны работы компании «Новая Логистика» в ближайшее время.