Файл: Эффективность менеджмента организации (Особенности эффективности управления персоналом на примере ООО «Альфабалт»).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы эффективности управления организацией
1.1 Сущность и значение эффективности
1.2 Эволюция взглядов на эффективность организаций
1.3 Принципы формирования и пути повышения эффективности работы организации
1.4 Факторы повышения эффективности
2 Особенности эффективности управления персоналом на примере ООО «Альфабалт»
2.1 Оценка эффективности организационной структуры системы управления персоналом
2.2 Проект совершенствования системы управления персоналом организации ООО Альфабалт»
3. Владимиров С.А. О сущности структурной макроэкономической эффективности// Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2016. - № 2 (29). С. 7-15
4. Воитлева З. А. Создание интегрированных структур как фактор повышения эффективности агропромышленного комплекса//Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2015. - № 9-10. С. 288-291
5. Гаффорова Е. В., Елисеева Т. И., Юрченко Е. Г., Репина Е. Я. К вопросу о сущности понятий «эффект» и «эффективность» научно-инновационной деятельности ВУЗа. - Экономика образования. - 2015. - № 3. С. 91-96
6. Гербер В.Х. Специфик исследований мотивации персонала// Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - №47. С. 151-155
7. Гладкий А.В. Сущность и методы оценки региональной экономической эффективности предприятия// Псковский регионологический журнал. - 2015. - № 17. С.26-39
8. Глущенко М. Е., Нарежнева О. В. Ключевые показатели диагностики экономической эффективности менеджмента организации// Омский научный вестник. - 2015. - № 1 (125). С. 55 - 58
9. Горбоконь А.А. Пути повышения эффективности функционирования и развития малого предпринимательства в регионе// Царскосельские чтения. - 2016. - том II. - Выпуск № XIX. С. 262-266
10. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. п. 3.2.15
11. Дробышева В. Г., Костылев А. А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности//Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - том 9. - № 11. С. 72-77
12. Зеленов А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии// Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 2. С. 100-106
13. Ильясова М.К., Ибраимова С.И. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий гАльфабалтичного бизнеса// Инновационная наука. - 2016. - № 5-1. С. 115-118
14. Каграманова Т. И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом// Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 3 (46). С. 382-384
15. Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом// Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 18(347). С. 159-164
16. Кононова Г. А., Циганов В. В. Экологические факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности// Российский гуманитарный журнал. - 2016. - том 4. - № 1. С. 57-65
17. Кутаева Т.Н. Развитие подходов оценки эффективности организаций потребительской кооперации в современных условиях деятельности// Вестник НГИЭИ.- 2015. - № 7(38). С. 67-72
18. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в Российских организациях// Science Time. - 2016. - № 6 (18). С. 282-288
19. Лепехина Ю.А. Разработка комплекса мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ОАО «НСРЗ»// Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. - 2016. - №1 (29). С. 169 - 181
20. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента// Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 4(355). С. 30-37
21. Несмачных О.В. Принципы формирования, стратегического управления и оценки эффективности промышленного кластера// Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. С. 1-9
22. Никитина И.А. Мотивация персонала как основной фактор повышения эффективности деятельности предприятия// Научный вестник Южного института менеджмента. - 2017. - № 4. С. 33-35
23. Петрищев М.В. Сущность и место производственной кооперации в современной экономике// Актуальные вопросы экономических наук.- 2016. - № 42. С. 16-18
24. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства// Никоновские чтения. - 2015. - № 19. С. 115-117
25. Поздеева Н. Р., Хакимова Д. В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 2(21). С. 1-19
26. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие// Science Time. - 2016. - № 12 (24). С. 712-715
27. Симанкова О. С., Евстигнеева Н. А. Влияние условий труда на эффективность работы персонала организации// Современные наукоемкие технологии. - 2015. - №5-1. С. 218-219
28. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8(312). С. 59-68
29. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. -№ 19(133). С. 56-64
30. Смирнова Е.М., Федорова И.М. Корпоративная культура как фактор эффективного функционирования предприятия// Инновационная наука. - 2016. - № 7 (1). С. 152-154
31. Солошенко Р.В. Систематизация синергетических эффектов в экономике// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 1. С. 15-18
32. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 3 (22). С. 1-14
33. Терский А.А. Роль CRM-систем в повышении эффективности деятельности организации// Символ науки. - 2016. - № 5. С. 144-146
34. Трясцин М. М., Кузнецов В. И. Инновационные методы сбыта продукции как пути повышения эффективности деятельности фермерских хозяйств// Пермский аграрный вестник. - 2015. - №2 (6). С. 70-77
35. Тукачёва А. Б., Дзюба С. Ф., Назаренко М. А. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3-1. С. 102-103
36. Тюкавкин И.Н. Факторы повышения эффективности функционирования промышленных предприятий//Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 42. С. 142-149
37. Худякова Т. М., Крутских О. А., Инякина Е. Е. Проблемы повышения эффективности развития и размещения масличного производства Центрального Черноземья// Вестник Тамбовского университета. Серия: Естественные и технические науки. - 2015. - том 19. - № 6. С. 2023 - 2027
38. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации// Территория науки. - 2016. - № 4. С. 90-94
39.Шевченко О.П. Применение технологий менеджмента знаний в целях повышения эффективности деятельности организации// Общество и право. - 2015. - № 4(50). С. 295-298
40. Яшкова Е. В., Перова Т. В., Синева Н. Л. Корпоративная культура инновационной организации как фактор эффективного функционирования персонала в системе внутреннего маркетинга// Вестник Чувашского университета. - 2015. - № 3. С. 240-246
Приложение 1
Условия для выплаты или лишения премии в ООО «Альфабалт»
|
Условия для выплаты премии |
Условия для лишения премии |
|
безупречное выполнение должностных обязанностей, заданий руководителя; высокая трудовая дисциплина, соблюдение локальных нормативных актов, сверхурочная работа; высокое качество труда, точность и грамотность в работе; бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов предприятия; действия, улучшающие имидж предприятия; достижения в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду, творческая инициатива. |
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями; невыполнение приказов, указаний и поручений непосредственного руководителя, либо администрации; нарушение производственных и технологических инструкций, Положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности, если это повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий; нарушение трудовой и производственной дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка иных локальных нормативных актов, действующих на предприятии; использование служебного положения в личных целях; предоставление неверной информации о состоянии выполнения порученных заданий, нарушение сроков их исполнения; наличие претензий и жалоб контрагентов и партнеров; нарушение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, упущения и искажения отчетности; опоздание на работу, прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня); появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; разглашение охраняемой законом тайны (коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей. |
Приложение 2
Приложение 3
Функции высшего руководства организации ООО «Альфабалт»
|
Должность |
Функции |
|
Генеральный директор |
Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений. Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Анализирует, контролирует и организует работу всех подконтрольных департаментов и отделов Компании. Организует управление движением финансовых ресурсов Компании. |
|
Начальник финансового департамента |
Организует управление движением финансовых ресурсов Компании. Обеспечивает разработку финансовой стратегии Компании, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, а также доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, планировании ее себестоимости и рентабельности производства, расчетов прибыли и налога на прибыль |
|
Начальник отдела продаж |
Организует оперативный контроль работы менеджеров своего отдела, разрабатывает и внедряет технологии поиска и привлечения клиентов, составляет план продаж. |
|
Начальник отдела закупки |
Организует и лично руководит закупками товара по всему торговому ассортименту предприятия. Формирует ассортимент, определяет объемы закупки и участвует в ценообразовании. Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен предприятия. |
|
Начальник департамента по маркетингу |
Осуществляет разработку маркетинговой стратегии фирмы на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, технических и других потребительских качеств конкурирующей продукции. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. |
|
Начальник склада |
Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании. |
|
Начальник юридического отдела |
Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов. |
|
Начальник отдела кадров |
Организует деятельность работников отдела, а также структурных подразделений, входящими в состав отдела кадров. Возглавляет работу по комплектации фирмы кадровыми ресурсами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и направлением деятельности фирмы, изменяющимися внешними внутренними условиями ее деятельности, формированию и ведению базы данных о количественном и качественном составе кадров. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия. |
|
Начальник департамента информационных технологий |
Осуществляет руководство обслуживанием информационных технологий компании, поддержку и усовершенствование информационных технологий центрального офиса и удаленных структурных подразделений компании и отдельных рабочих станций, серверов и периферийных устройств. |