Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Оценка предлагаемых мероприятий).pdf

• Определение сторон света. Примеры определения сторон света без компаса.
• Использование компаса, обращение с компасом.
• Работа с картой. Обращение с картой. Типы карт. Координатная сетка. Масштабы. Условные обозначения. Как сопоставить карту и местность.
• Работа с картой и компасом.
• Ориентирование. Движение по азимуту. Движение по ориентирам. Ориентирование по площадным объектам, линейным объектам, по точечным объектам и по рельефу.
• Выбор варианта пути. Учет проходимости рельефа, пересеченности при выборе варианта.
• GPS - навигация. Основы, принципы, плюсы и минусы. На навигатор надейся, а сам …
• Особенности ориентирования в пустыне – горах – лесу.

Соревнование на лучший результат команды. Команда разбивается на подгруппы, которые выполняют по одному из следующих заданий: мини-ориентирование, серия азимутов, GPS – ориентирование, прохождение дистанции «по памяти», работа с топографической картой.

Средняя цена по рынку на активный тимбилдинг составляет 5000 руб. на одного человека. Следовательно, оплата командного соревнования составляет 5*5=25 тыс. руб. если предположить, что подобная мера сплочения приведет к повышению эффективности в части снижения уровня брака хотя бы на 50%, то компания уже может получить эффект 40-25=15 тыс. руб.

С точки зрения корпоративного развития, упражнения по формированию команды важны не для непосредственного опыта действий, выполняемых командой, но также и для групповых навыков, общения и связывания, которые в результате. Занятие, будь то полоса препятствий или что-то другое, - это всего лишь средство для достижения цели: впечатляющий опыт обучения. Программы построения команды предоставляют реалистичный опыт, который дает людям возможность вносить вклад в общие цели. Успех большинства организаций зависит от способности отдельных людей создавать эффективные команды.

Основными целями построения команды являются повышение производительности и мотивации. Вывод сотрудников из офиса помогает группам преодолеть политические и личные барьеры, устранить отвлекающие факторы и повеселиться. Преимущества программ построения команды настолько значительны, что многие корпорации включили стратегии создания команды в свою стандартную учебную программу.

Некоторые из этих преимуществ включают в себя:

Улучшает боевой дух и лидерские качества

Находит барьеры, которые мешают творчеству

Четко определяет цели и задачи

Улучшает процессы и процедуры

Улучшает организационную производительность

Определяет сильные и слабые стороны команды

Улучшает способность решать проблемы

Программы построения команды обеспечивают оптимистичный и мощный командный опыт, позволяющий компаниям эффективно конкурировать, позволяя сотрудникам на всех корпоративных уровнях работать в качестве настоящих командных игроков.

Заключение

Хороший лидер может вступить в любую ситуацию и построить видение лучшего будущего, выработать стратегию мозгового штурма для реализации этого будущего и выполнить план, чтобы увидеть его реализацию. Но лучшие лидеры делают шаг вперед, понимая свои сильные и слабые стороны и учась практиковать стиль лидерства, который лучше всего подходит им и их команде, позволяя им достигать большего, принуждать к большим переменам и создавать наследие, которое длится дольше их жизни. Тогда окружающие узнают, как вести себя, создавая позитивный цикл роста.

Понимание стиля лидерства, наилучшим образом подходящего для личности, не только сделает менеджера более эффективным лидером, но и поможет лучше понять и «руководить» собой. Большинство лидеров подпадают под один из шести типов стилей руководства: демократичный, дальновидный, тренерский, аффилиативный, динамичный и командный. Некоторые типы стилей лидерства более эффективны для определенного набора задач, чем другие.

Независимо от того, какой стиль лидерства встречается больше всего, все, что менеджеры делают в качестве лидера, должно основываться на лидерстве слуг. Лидерство слуги означает использование лидерских навыков, чтобы служить большему развитию всей корпоративной среды. Это может принести пользу рабочему месту, компании, корпоративной культуре или всем сотрудникам в целом. Лидерство - самый эффективный и мощный способ вести за собой; когда менеджер сосредотачивается на своей конечной цели или видении, он лучше подготовлен к тому, чтобы выдерживать трудные времена, которые могут встретиться в жизненном цикле организации.

Важно помнить, что существует множество стилей руководства по уважительной причине: «нет единого размера для всех». В разных ситуациях требуются разные подходы в зависимости от потребностей и задач на данный момент. И иногда проблему лучше всего решить, комбинируя различные типы стилей лидерства. Например, когда сталкиваются с планированием следующих шагов компании, для генеральных директоров крупных компаний характерно одновременное использование дальновидных, коучинговых и демократических стилей лидерства. Они будут развивать сообщество, поощряя содержательные связи (коучинг), которые настраивают его членов на комфортное сотрудничество (демократично). Затем они будут использовать полученную силу для осуществления видения в своем воображении (провидец).

Поэтому, рассматривая решения, важно помнить о сильных и слабых сторонах этих стилей лидерства и выяснить, может ли сочетание двух, трех или даже четырех помочь руководству в достижении корпоративных целей.

Список использованных источников

1. Адизес, И. К. Развитие лидеров : как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей : [0+] / Ицхак Калдерон Адизес ; перевод с английского [Т. Гутман]. - 9-е изд. - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 258 с.
2. Акчурина, Е.В. Общение в деятельности директора / Е. В. Акчурина. - Москва : Сентябрь, 2015. - 223 с.
3. Алексеенко, В.Б. Применение моделей и стилей управления к практическим ситуациям и проблемам / В. Б. Алексеенко, В. С. Титов. - Москва : Российский университет дружбы народов, 2017. - 178 с.
4. Амозова, Л.Н. Эффективный менеджмент: стили руководства и этические проблемы / Л. Н. Амозова ; Рос. гос. открытый техн. ун-т путей сообщ. - Москва : РГОТУПС, 2016. - 86 с.
5. Афанасьев, Ф. Управление проектами в стиле драйв : [12+] / Федор Афанасьев. - [Екатеринбург] : Издательские решения, 2017. - 99, [1] с.
6. Бгашев, М.В. Личность и стиль управления современного руководителя: критический подход к анализу и оценке / М. В. Бгашев. - Саратов : Амирит, 2018. - 128 с.
7. Выдающийся лидер : как закрепить успех, развивая свои сильные стороны / Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Роберт Шервин-мл., Барбара Стил ; пер. с англ. М. Ильина, Н. Яцюк. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 269 с.
8. Деловое и профессиональное общение : (академический курс) : по учеб. дисциплине "Иностр. (английский) яз." : [учеб. пособие для вузов по направлению 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр"] / Гос. ун-т упр., Ин-т иностр. яз. и лингвокоммуникаций в упр. ; [Т. С. Путиловская и др.]. - 2-е изд., испр. - Москва : ГУУ, 2016. - 176 с.
9. Евтушенко, О. А. Административный дискурс: типы, субъекты, динамика : монография / О. А. Евтушенко. - Волгоград : ПринТерра, 2018. - 190, [1] с.
10. Жуковская, Н.П. Стиль управления субъекта в системе организационного поведения: модели и методы оценки / Жуковская Н. П., Курицын А. В. ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), Фил. в г. Георгиевске Ставроп. края. - Ростов-на-Дону : РГЭУ, 2016. - 183 с.
11. Миляева, Л. И. "Корпорация XXI века" как объект лингвистического исследования / [Миляева Л. И.] ; Пятигор. гос. лингвист. ун-т. - Пятигорск : ПГЛУ, 2015. - 158 с.
12. Мурашкина, А. Учимся менеджменту в стиле коучинг : методическое пособие для бизнес-тренера : [12+] / Анна Мурашкина, Ирина Ткачева ; [иллюстрации И. Б. Наумец]. - [Екатеринбург] : Издательские решения, 2018. - 351, [7] с.
13. Настройка языка. Управление коммуникациями на постсоветском пространстве : [сборник статей] / Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Ин-т обществ. наук, Шк. актуал. гуманитар. исслед. ; [ред.: Е. Г. Лапина-Кратасюк и др.]. - Москва : Новое литературное обозрение, 2016. - 445, [2] с.
14. Нордстрем, К. А. Бизнес в стиле фанк : капитал пляшет под дудку таланта : пер. с англ. / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале. - 3-е изд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 284, [1] с.
15. Общество риска: стратегии управления и альтернативные стили мышления / [В. Б. Устьянцев, М. О. Орлов, А. В. Иванов и др.] ; Сарат. гос. ун-т им. Н. Г. Чернышевского. - Саратов : Саратовский источник, 2019. - 240 с.
16. Пилявский, В. П. Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом / В. П. Пилявский ; Рос. гос. пед. ун-т им. А. И. Герцена, фил. в г. Волхове. - Санкт-Петербург : Астерион, 2017. - 154 с.
17. Рассадин, В.В. Стили управления / В. В. Рассадин, Е. В. Рассадина, А. В. Рассадин ; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Ульян. гос. с.-х. акад. - Ульяновск : УГСХА, 2015. - 122 с.
18. Рылькова, В.Н. Модель адекватной вариативности стилей управления : социокультур. контекст / В. Н. Рылькова ; науч. ред. М. Р. Радовель. - Ростов-на-Дону : ЮФУ, 2017. - 146, [2] с.
19. Словцова, И.В. Этим надо воспользоваться! Гендерные различия в стилях управления / Ирина Словцова. - Москва : Вершина, 2017. - 202 с.
20. Стиллман, Д. Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык / Дэвид Стиллман, Иона Стиллман ; перевод с англ. Ю. Кондукова. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 269 с.
21. Стиллмен, Э. Гибкое управление проектами : [16+] / Эндрю Стиллмен, Дженифер Грин ; [перевел с английского Е. Матвеев]. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2019. - 464 с.
22. Черкашина, Т.Т. Диалог на службе управленческой коммуникации: лингводидактическое сопровождение / Т. Т. Черкашина ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр., Учеб. центр по работе с иностр. обучающимися, каф. рус. яз. и общ. дисциплин. - Москва : Издательский дом ГУУ, 2017. - 157 с.
23. Шварц, Г. Руководить с юмором. Динамика успеха : [пер. с нем.] / Герхард Шварц. - Санкт-Петербург : Реген В., печ. 2019. - 191 с.
24. Ю, С. О. Азиатский стиль управления : как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее : [6+] / Синг Онг Ю ; перевод с английского [Ю. Коняховой]. - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 317 с.