Файл: Анализ внутренней и внешней среды организации (ООО "Стимул").pdf

Долгое время основной проблемой ООО «Стимул» была значительная задолженность и неустойчивое финансовое положение. Для финансового оздоровления организации необходима реструктуризация активов и пассивов завода. На основе адекватных финансовых ресурсов предприятие сможет внедрить перспективные методики управления, такие как тотальный контроль качества.

Так же слабой стороной является отсутствие системы бюджетного планирования. Данная ситуация разрешается путем внедрения системы гибкого адаптивного трехуровневого планирования:

1. Выбранная стратегия отражает основные направления развития предприятия;

2. Согласно выбранной стратегии развития формируется годовой план действий;

3. Относительно годового плана формируются тактические планы действий на месяц, неделю, день.^[16]

Еще одной слабой стороной организации является отсутствие инноваций. Решить это можно, внедрив новую технику и оборудование.

Заключение

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю и внешнюю среду организации, можно сделать выводы по данной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Они контролируются и регулируются. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания, становятся: цели, структура, задачи, технология и люди. Все они связаны друг с другом. Если произойдут изменения в одних переменных, то это повлечет изменение в других.

От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, а их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Но успех организации еще зависит от внешнего окружения, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководству необходимо учитывать внешнее окружение. Факторы, которые оказывают влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, все остальные – к среде косвенного воздействия. Факторы внешнего окружения, как и внутренние переменные, взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, факторы внешней среды вместе с факторами внутренней оказывают воздействие на функционирование организации. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Анализ внутренней и внешней среды — это сложный процесс, который требует постоянного отслеживания происходящих вокруг процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, если организация не знает, что происходит вокруг нее, она перестанет быть конкурентоспособной. Отсюда следует, что единственным вариантом поведения организации, для успешного развития становится повышенное внимание к окружающей внутренней и внешней среде.

Список литературы

1) Менеджмент: Учеб.пособие для студентов учреждений СПО /Е.Л.Драчёва, Л.И.Юликов.-2-е издание, стереотип-М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство», 2007.-288с.

2) Баканов Г.Б. Основы менеджмента на предприятии Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.

3) Менеджмент / Е.М. Шепелев, А.В. Дятлов. - СПб: Феникс, 2007. - 352с.

4) Рофе, А.И. Экономика труда: учебник. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.

Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 304 с.

5) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. - 336с.

6) Вихансий, О.С. Менеджмент: Учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов – М.: Гардерике, 1999 – 528с.

7) Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.

8) Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528с.

9) Попов С.А. Стратегическое Управление. - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с.

10) Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. / В.В. Прыткин - М. 1998.

11) Основы менеджмента. Семенов А.К. Набоков В.И. Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «ДАШКОВ и КО». 2007 – 490с.

12) Основы менеджмента. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. СП., 1998.

1. Менеджмент: Учеб.пособие для студентов учреждений СПО /Е.Л.Драчёва, Л.И.Юликов.-2-е издание, стереотип-М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство», 2007.-288с. ↑

2. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с. ↑

3. Баканов Г.Б. Основы менеджмента на предприятии. Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. ↑

4. Менеджмент / Е.М. Шепелев, А.В. Дятлов. - СПб: Феникс, 2007. - 352 с. ↑

5. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с. ↑

6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 304 с. ↑

7. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с. ↑

8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с. ↑

9. Менеджмент: Учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: Гардерике, 1999 – 528с. ↑

10. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с. ↑

11. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528с. ↑

12. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528с. ↑

13. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с. ↑

14. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. - М. 1998. ↑

15. Основы менеджмента. Семенов А.К. Набоков В.И. Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «ДАШКОВ и КО». 2007 – 490с. ↑

16. Основы менеджмента. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. СП., 1998. ↑