Файл: Основания юридической ответственности ( Расчет целесообразности внедрения).pdf

В последующие дни до момента поступления заказа текущий запас рассчитывается по формуле:

ТЗ_П+1 = ТЗ_П-Р_С (2,8)

где ТЗ_П+1, ТЗ_П - текущий запас соответственно в период п+1 и п, шт.

Р_С- ожидаемая суточная потребность в закупаемых товарах, шт.

Момент достижения текущим запасом порогового уровня определяется по следующей формуле:

Т_пу = (МЖЗ - ПУ) / Р_с, (2,9)

где Т_пос - момент поступления заказа, день;

Т_пу - момент достижения текущим запасом ПУ, день;

1;д_0С - продолжительность периода, необходимого для выполнения заказа, дни.

Величина текущего запаса в момент своевременного поступления заказа определяется по формуле:

ТЗ_дос. = ПУ-t_дос*Р_с+Q_выб , (2,11)

где, ТЗ_дос.- текущий запас в случае своевременного поступления заказа, шт;

Q_выб – выбранный размер заказа, шт.

Из всего вышеизложенного следует, что моментом достижения текущего запаса порогового уровня является 60-ый день после поступления заказа, следовательно, моментом поступления заказанной партии будет являться 48-ый день.

Описываемая система работает таким образом, что заказы подаются поставщикам при условии достижения текущим запасом уровня ПУ, который является неизменным и равен 48. Неизменными также являются страховой (гарантийный) запас равный 6 и максимальный желательный запас (МЖЗ=46).

Выше упомянутая система управления запасами с фиксированным размером заказов разработана для условий, когда отсутствуют отклонения от запланированных параметров поставки и потребления. Этими параметрами являются:

• размер заказа;
• время поставки заказанной партии;
• продолжительность возможной задержки заказанной партии;

ожидаемая суточная потребность в закупаемых товарах. Непрерывное обеспечение потребности в каком-либо виде материального ресурса связанно с определёнными трудностями. Прежде всего - это возможность появления различных отклонений в значениях перечисленных выше показателей, как со стороны потребителя запаса, так и со стороны исполнителя заказа.

Для оценки устойчивости системы проанализируем её возможную реакцию на некоторые возмущающие воздействия.

При однократном сбое в поставках система восстанавливается в срок, рассчитанный как:

(РЗ-ПУ):Рс, (2.12)

где, РЗ - размер заказа, шт.

Графическая система управления запасами с фиксированным размером заказа в течение первого цикла после возмущающего воздействия (Стиральная машина «Вятка») показана на рисунках 2.2 и 2.3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материальный запас - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Политика управления запасами состоит из решений - что закупать или производить, когда и в каких объемах. Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах.

Второй элемент политики управления запасами касается стратегии. Можно управлять запасами каждого распределительного склада по отдельности, а можно централизированно.

Управление запасами предприятия - интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее - на всем протяжении цепи управления поставками. Политика управления запасами обязательно должна опираться на стратегию предприятия в целом. Именно от стратегии зависит выбор модели управления запасами.

«Реактивная» модель, иными словами модель «вытягивания», позволяющая строить управление запасами в зависимости от спроса или конкретного заказа от производителя до конечного потребителя. Плановая модель предполагает продвижение продукта внутри маркетингового канала распределения по определенному графику в соответствии с прогнозом спроса на продукт и его наличием на рынке. Особенно актуальна смешанная модель управления, комбинирующая методы управления предыдущих моделей и позволяющая быстрее и эффективнее приспосабливаться к изменениям на рынке.

Контроль за состоянием запасов - техническое средство реализации политики управления материальными запасами. В процедуру контроля запасов входят учет наличия запасов, регулярное отслеживание приходов/расходов.

Таким образом, своевременное и комплексное обеспечение производства всеми необходимыми и должного качества материальными ресурсами - одна из основных предпосылок успешной работы предприятия. Это создает условия ритмичной работы предприятия, эффективного использования производственных мощностей, сырья и материалов, роста производительности труда, способствует снижению себестоимости продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств и конечном счете - повышению эффективности производства, его рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджменﮦт: учебнﮦый курﮦс / И.А. Бланﮦк. - К.: Нﮦика - Ценﮦтрﮦ, 2017. - 528с.

2. Брﮦодецкий, Г.Л. Упрﮦавленﮦие запасами / Г.Л. Брﮦодецкий. - М.: Эксмо, 2016. - 342 с.

3. Бурﮦмистрﮦов, В.Г. Орﮦганﮦизация торﮦговых прﮦоцессов нﮦепрﮦодовольственﮦнﮦых товарﮦов / В.Г. Бурﮦмистрﮦов - М.: Эконﮦомика, 2017. - 349 с.

4. Ванﮦьянﮦ, П.Л. Упрﮦавленﮦие запасами как точнﮦая нﮦаука /П.Л. Ванﮦьян // журﮦнﮦал «Склад и технﮦика» [Электрﮦонﮦнﮦый рﮦесурﮦс]. - Москва: Инﮦвенﮦторﮦ, 2018. № 1 (63). - Рﮦежим доступа: http://www.inventorsoft.ru/publications/14079/

5. Волгинﮦ, В.В. Склад. Логистика, упрﮦавленﮦие, анﮦализ / В.В. Волгинﮦ. - М.: Дашков и К, 2017. - 768 с.

6. Голованﮦов, Т.И. Эконﮦомическое рﮦегулирﮦованﮦие товарﮦооборﮦота торﮦгового прﮦедпрﮦиятия / Т.И. Голованﮦов. - М.: Дело, 2016 г. - 546 с.

7. Деминﮦа, И.А. Особенﮦнﮦости выборﮦа условий поставок / И.А. Деминﮦа // Логистик и система. - 2017. - № 3. - С. 8-14.

8. Дорﮦоднﮦиков, В.Нﮦ. Упрﮦавленﮦие запасами нﮦа прﮦедпрﮦиятии: учебнﮦое пособие / В.Нﮦ. Дорﮦоднﮦиков. - Нﮦовосибирﮦск: НﮦГАЭиУ, 2016. - 344 с.

9. Зеваков, А.М. Логистика прﮦоизводственﮦнﮦых и товарﮦнﮦых запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петрﮦов. - СПб.: Издательство Михайлов, 2017 . - 320 с.

10. Зерﮦгманﮦ, П.Нﮦ. Прﮦактика упрﮦавленﮦия товарﮦнﮦыми запасами / П.Нﮦ. Зерﮦгманﮦ. - М.: Дело, 2017. - 308 с.

11. Коммерﮦческая деятельнﮦость прﮦедпрﮦиятия: Стрﮦатегия, орﮦганﮦизация, упрﮦавленﮦие: учебнﮦое пособие / В.К. Козлов, С.А. Уварﮦов, Нﮦ.В. Яковлева и дрﮦ.; под общей рﮦед. В.К. Козлова, С.А. Уварﮦова. - СПб.: Политехнﮦика, 2016. - 673 с.

12. Крﮦавченﮦко, Л.И. Анﮦализ хозяйственﮦнﮦой деятельнﮦости в торﮦговле / Л.И. Крﮦавченﮦко. - М.: Нﮦовое знﮦанﮦие, 2016. - 294 с.

13. Крﮦучинﮦецкий, С.М. Методика упрﮦавленﮦия ассорﮦтименﮦтом и товарﮦнﮦым запасом торﮦговой компанﮦии / С.М. Крﮦучинﮦецкий // журﮦнﮦале «Прﮦофессия - дирﮦекторﮦ» [Электрﮦонﮦнﮦый рﮦесурﮦс]. - Санﮦкт-Петерﮦбурﮦг: Expert, 2018. № 7 - Рﮦежим доступа: http://www.botexpert.com.ua/MonthTheme1/MonthTheme1_552.html?ThemeID=12

14. Кудрﮦявцев, В.М. Модели упрﮦавленﮦия запасами: учебнﮦое пособие / В.М. Кудрﮦявцев. - М.: Финﮦанﮦсы и статистика, 2016. - 150с.

15. Линﮦдерﮦс, М.Рﮦ., Фирﮦон Х.Е. Упрﮦавленﮦие снﮦабженﮦием и запасами / М.Рﮦ. Линﮦдерﮦс, Х.Е. Фирﮦон - 11-е изд. доп. - СПб.: Викторﮦия плюс, 2016. -382 с.

16. Прﮦосветов, Г.И. Упрﮦавленﮦие запасами: задачи и рﮦешенﮦия. Учебнﮦо-прﮦактическое пособие / Г.И Прﮦосветов. - М.: Альфа-Прﮦесс, 2018. - 278 с.

17. Рﮦадионﮦов, Рﮦ.А. Логистический менﮦеджменﮦт: нﮦорﮦмирﮦованﮦие и упрﮦавленﮦие товарﮦнﮦыми запасами и оборﮦотнﮦыми срﮦедствами в коммерﮦческом прﮦедпрﮦиятии / Рﮦ.А. Рﮦадионﮦов. - М.: А-Прﮦиор - 2017. - 480 с.