Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере ООО ТПК «Электромашина».pdf

1.2. Расчет коэффициента конкурентоспособности

Коэффициент конкурентоспособности равен относительной площади радара, построенного внутри оценочного многоугольника по выбранным показателям:

,

где К_К – коэффициент конкурентоспособности;

S – площадь оценочного многоугольника, ед²;

S_i – площадь i-го радара, ед².

Площадь i-го радара определяется по формуле:

,

где n – число осей радара (число оценочных показателей);

А₁…А_n – координаты показателей на соответствующий осях.

Площадь оценочного многоугольника определяется по формуле:

,

где R – радиус описанной окружности многоугольника, ед.

Радар качества строится по наиболее существенным, с точки зрения потребителей, показателям изделий, с соблюдением следующих принципов: круг радара делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, количество которых равно числу оценочных параметров; по мере удаления от центра координат значение показателя улучшается; радиальные шкалы градуируются так, чтобы значения показателей не выходили за пределы оценочного многоугольника; показатели, трудно поддающиеся измерению, оцениваются экспертным путем по бальной шкале; нумерацию показателей осуществляют по принципу часовой шкалы времени. Радар качества и конкурентоспособности позволяет разноразмерные оценочные показатели продукта объединить в один безразмерный интегральный показатель качества (рис. 1).

Рис. 1.

Определение коэффициента конкурентоспособности.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО ТПК «Электромашина»

Основное направление деятельности - производство электродвигателей постоянного тока общепромышленного назначения серии 4П, аналог ранее производимой серии П, 2П (мощностью от 8 кВт до 500 кВт), экскаваторных серий ДЭ(В), ДПЭ(В), генераторов аналог 4ГПЭМ, электродвигателей МПЭ, крановых, металлургических серии Д, запасных частей и комплектующих к ним, а также к электродвигателям других типов, в том числе иностранного производства. ООО Торгово-производственная компания "Электромашина" более 15 лет занимается поставками, производством и разработкой электродвигателей, трансформаторных подстанций общепромышленного, рудничного и взрывозащищенного исполнения, охватывает широкий спектр шахтной автоматики и комплектующих к ним.

---

Также производится ремонт электрических машин и производство комплектующих к ним. [34]

ООО ТПК «Электромашина» удовлетворяет поставкой своей продукции потребности предприятий России и зарубежья в их числе: АО «Соколовско-Сарбайское ГПО», ТОО «Корпорация Казахмыс», АО «Жайремский ГОК», АО «Шубарколь Комир», ЗАО «НКМЗ», ООО «РУСАЛ Транспорт Ачинск», ООО ТД «РУСЭЛПРОМ-АС», ОАО «СУЭК», ЗАО «УК «Союзметаллресурс», ОАО «Самарский металлургический завод», ООО «УК Новочеркасский электровозоремонтный завод», ОАО «Сибэлектромотор», ОАО "Стойленский, Лебединский ГОК" и многие другие. [34]

ООО ТПК «Электромашина» основано в 2002 году и в настоящее время это динамично развивающееся предприятие электротехнической промышленности России.

 Изготавливаемая продукция:

 - электродвигатели общепромышленного назначения серии 4П от 200 по 450 габаритный размер, аналог ранее использовавшейся серии П, 2П. Данные электродвигатели широко применяются в металлургической целюлозобумажной, сахарной  полимерной промышленности, а также при производстве станков.

• электродвигатели карьерные серии ДЭ, ДЭВ, ДПЭ, ДПВ применяются в экскаваторах ЭКГ для привода (ХОДА), (ПОДЬЕМА), (НАПОРА), применяются в карьерах.
• краново-металлургические серии Д.
• аналоги электродвигателей ДК 309, ДТ 51, ДТ 53, GHM242 ob 35, ЭТВ 20, GGFB 75/550, разработаны нашим предприятием для комплектации электровозов.
• запасные части многих электродвигателей (коллекторы, катушки якоря, катушки главного полюса, катушки добавочного полюса). [35]

История этого предприятия, которое пока еще относится к числу малых, началась в 2002 году на основе добровольного волеизъявления учредителя в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» и действующим законодательством Российской Федерации и действует на основании Устава.

Вместе с частью команды – выходцами из стен АО «Электромашина» - нынешний гендиректор арендовал площади заброшенного завода на окраине Белгорода. В настоящее время ООО ТПК «Электромашина» – это динамично развивающееся и финансово устойчивое предприятие.

Полное фирменное наименование: ООО Торгово-производственная компания «Электромашина».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО ТПК «Электромашина». Находится по адресу г. Белгород, ул. Сумская 48К. Основное направление его деятельности – производство электродвигателей постоянного тока общепромышленного назначения, экскаваторных, крановых, металлургических электродвигателей, запасных частей и комплектующих к ним, а также к электродвигателям других типов, в том числе иностранного производства. Конструкторский отдел завода занимается разработкой новых видов электродвигателей и модернизацией существующих серий. Кроме того, специалисты заводы осуществляют ремонт электродвигателей любой сложности.

---

Основное направление деятельности – производство электродвигателей постоянного тока общепромышленного назначения серии 4П (мощностью от 8 кВТ до 250 Квт), экскаваторных – серии ДЭ, ДПЭ, крановых, металлургических электродвигателей, запасных частей и комплектующих к ним, а также к электродвигателям других типов, в том числе иностранного производства.

ООО ТПК «ЭЛЕКТРОМАШИНА» производит для Новочеркасского электровозостроительного завода электродвигатели постоянного тока 4 ПНЖК-375 (50 кВт, 800 об/мин, 550 В) для привода главного компрессора тягового агрегата НП-1; рудничные тяговые электродвигатели (аналог GGFB – 75/550-57 производства ГДР) и др.

Изготавливает электродвигатели постоянного тока общепромышленного назначения серии 4 П, ДЭ, ДПЭ и других по чертежам или техническому заданию заказчика;

Коллекторы для электродвигателей постоянного тока серии: П, 2П, 4П, 4П2, 6П, ДЭ, ДПЭ(В), ДТН, ДРК, ДРТ, НБ, ДК и др.;

Катушки якорные, катушки главных и дополнительных полюсов, полюса в сборе для электродвигателей постоянного тока;

Статорные обмотки с жесткой пазовой частью:

1) синхронные электродвигатели серии СДМЗ, СДНЗ, СДН, СТД, СДСЗ, СДКП, СДС, СДЗ, СДУ, СДН2 и др.;

2) асинхронные электродвигателей с короткозамкнутым ротором типов: А, А4, ДАЗО4, А3, АЗО, АП, АСЗ, АЗМ, АЗД, АНЗ, АОВ, АО, АОД, А4, ВАСВ, ВАСО, МА и др.»

3) с фазным ротором типов: АК, АК4, АКЭ, АКМ, АКМЗ, АКН, АОК, АКБ, 4АОКБ, АКС, ДАФЗ, АКСЗ, АКП, АКЗ и др.; [36]

Запасные части для гидрогенераторов ГЭС (генератор ТЭЦ).

Щеткодержатели для электродвигателей постоянного тока, вентиляторы типа «Наездник», токосъемники. Литье из цветных металлов единичного и мелкосерийного производства, в том числе художественное литье из бронзы или из алюминия с декоративным покрытием, а также выполняет:

1. ремонт синхронных и антисинхронных электрических машин большой мощности;
2. ремонт электродвигателей и генераторов переменного и постоянного тока мощностью выше 100 кВт, напряжением до 10 000 В
3. ремонт электродвигателей переменного тока мощностью до 1000 кВт напряжением до 660В;
4. ремонт крановых, металлургических и тяговых электродвигателей;
5. ремонт сварочных трансформаторов;
6. рециклирование общепромышленных, экскаваторных и рудничных тяговых электродвигателей. [36]

Организационная структура управления ООО ТПК «Электромашина» линейно-функциональная, которая представлена в приложении.

Структура имеет следующие преимущества:

1) обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

---

2) позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

3) способствует стандартизации, формализации процессов управления.

К недостаткам структуры относятся:

1) образование специфических для функциональных подразделений целей, затрудняет горизонтальное согласование;

2) структура с трудом реагирует на изменения.

Во главе структуры управления стоит генеральный директор, затем с одной стороны главный инженер, которому подчиняются: производственно-диспетчерский отдел, механический участок №1, №2, участок нестандартного оборудования, конструкторский отдел, инструментальный отдел, испытательная лаборатория. С другой стороны заместителю генерального директора по финансам подчиняются: отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел организации труда и заработной платы, охрана.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство работой предприятия, представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия, утверждает штаты, дает указания, обязательные для исполнения всеми членами предприятия. В отсутствие Генерального директора, его обязанности исполняет технический директор.

Технический директор является первым заместителем директора предприятия, он руководит работой ремонтных и производственных служб непосредственно, хотя принятие решения об оплате материалов для ремонта, запасных частей, оборудования и оплата услуг сторонних организаций остается за директором.

Заместитель генерального директора по финансовой работе осуществляет руководство экономической политикой предприятия, отвечает за устойчивое финансовое положение предприятия и своевременное предоставление различной экономической, бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности заинтересованным лицам.

Заместитель генерального директора по качеству руководит вопросами строительства рабочих помещений и качества выпускаемой продукции. Производственно-диспетчерский отдел контролирует работу Цеха №1, участка изолировки, участка по изготовлению катушек полюса, участка по изготовлению катушек якоря, участка по ремонту и сборке коллектора, участка по ремонту и сборке двигателя, цеха №3.

Отдел маркетинга решает вопросы эффективного сбыта продукции, корректируют ценовую политику, в конечном итоге, создает позитивный имидж предприятия.

Отдел продаж проводит мониторинг цен на рынке производства и сбыта. Анализу подвергаются цены в конкурирующих организациях, которые являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли, ценовая политика которых может повлиять на рыночную позицию предприятия. Конкуренты могут переключить потребителей на свою продукцию, а также обладают возможностью отвлечения потенциальных потребителей продукта. Рост цен на материалы и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства. Анализу также подвергаются и покупатели, которые по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают существование рынка.

---

Бухгалтерия ведет учет и анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия: расчет с поставщиками и подрядчиками, подотчетными лицами. Осуществляет ведение кассовых операций, учет труда и заработной платы, ее начисление, нормирование затрат на производство продукции.

Отдел главного конструктора синтезирует оптимальные решения, разрабатывает проекты электродвигателей, способных работать в самых сложных климатических условиях по энергосберегающим технологиям.

Отдел технического контроля проводит контроль всей выпускаемой продукции (комплектующих, готовых изделий) на соответствие нормативно – техническим стандартам. Они же осуществляют и входной контроль: проверяют сертификацию, маркировку ввозимых на завод материалов (в частности, металлопрокат). На каждом заводском участке постоянно дежурит сотрудник ОТК.

Отдел кадров ведет прием, увольнение и перевод сотрудников на другие должности, участки.

На основании отчетности за 2016-2018 гг. проведем анализ основных показателей работы ООО ТПК «Электромашина», и данные оформим в (табл. 2).

Таблица №2

Динамика основных экономических показателей

ООО ТПК «Электромашина» за 2016-2018 гг.

(в тыс.руб.) [37]

Из Таблицы №2 мы видим, что показатели работы предприятия в 2018 году улучшились по сравнению с 2016-2017 гг. Произошло увеличение выручки от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 192,2%. Темпы роста себестоимости проданных товаров не опережали темпы роста выручки от продаж. Хотя на предприятии в 2018 году была получена валовая прибыль 3001 тыс. руб. Однако рост коммерческих расходов не привел к снижению прибыли от продаж в 2018 году.

С 2016 по 2018 годы произошло снижение операционных расходов предприятия. Себестоимость проданных товаров и оказанных услуг в 2016 году составила 8524 тыс. руб., в 2017 году – 11382 тыс. руб., рост составил 133,5%, или на 2858 тыс. руб. В 2018 году себестоимость проданных товаров и оказанных услуг составила 21624 тыс. руб. или на 10242 тыс. руб. больше, чем в 2017 году.

Из приведенных данных видно, что в 2017 году и в 2018 году темпы роста себестоимости проданных товаров и оказанных услуг не опережали темпы роста объемов выручки от продаж, что положительно характеризует деятельность предприятия. Произошло увеличение выручки от продаж товаров, как в действующих ценах, так и в сопоставимых ценах. Так 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка составила 192,2% в действующих ценах и 134,1% в сопоставимых ценах. А в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка составила 135,8% в действующих ценах и 89,4% в сопоставимых ценах. Темпы роста себестоимости проданных товаров не опережали темпы роста выручки от продаж. Хотя на предприятии в 2018 году была получена валовая прибыль 3001 тыс. руб. Однако рост коммерческих расходов не привел к снижению прибыли от продаж в 2018 году.

---